城建工程管理中如何加强施工过程控制楚利辉--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

城建工程管理中如何加强施工过程控制楚利辉

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：楚利辉1 马丰威2

[导读] 摘要：随着社会经济的迅速发展，城市化进程的加快，城市建设规模不断扩大。

        1.身份证号：41018219891203xxxx 河南省郑州市 450000
        2.身份证号：41010619851108xxxx 河南省郑州市 450000
        摘要：随着社会经济的迅速发展，城市化进程的加快，城市建设规模不断扩大。城建工程管理对于城市发展起到了直接影响，因此，需重视城市建设过程中的管理工作，并对施工过程加强控制。在城市建设工程中，施工过程控制主要包括对工程工期及工程质量的控制。但近年来，城建工程在施工过程中的管控工作仍存在一定的问题，比如，施工控制手段落后、管理控制人员水平较低、缺少相应的监督管理机制等。本文结合城建工程管理过程中存在的问题，提出了有针对性的解决措施。
        关键词：施工控制；城建工程；项目管理
        引言：城市建设作为重要的民生工程项目，也是城市化建设的主要组成部分，在建设过程中须有投入大量资金，建设周期也比较长。城市化建设的逐步深化，使得相关部门对工程的施工质量引起了重视，并提出了较高的要求。施工管理直接影响到工程质量，所以必须建立健全工程管理制度，确保城建工程质量。
        一、城建工程项目管理的意义
        在城建工程建设过程中，对于施工过程进行控制可提升项目管理管理工作质量，对于城建工程具有重要作用。通过强化城建工程施工过程的控制，不仅保证了施工项目的顺利完成，还可保证城建工程质量，有效缩短城建工程施工工期。在对施工过程进行控制时，应重视对物资以及建设材料的控制，对施工材料的使用情况进行记录，避免出现材料浪费现象，提升工程材料利用率。同时，还需制定管理条例，对城建项目的安全隐患进行把控，最大程度降低施工安全事故发生概率，保证城建项目的顺利进行。
        二、城建工程施工过程中存在的管理问题
        首先，在城建工程施工过程中，仍然运用传统控制方法，缺乏创新。由于施工技术的不断发展和创新，传统管理模式将不能对施工现场进行良好把控，因此，企业需结合施工现场实际情况进行创新，保障城建工程建设工作的顺利开展。传统管理模式缺乏针对性和长效性，不能够对施工工期以及施工质量进行良好控制。
        其次，施工管理控制人员的职业水平层次不齐。在对城建工程管理过程中，管理团队如果缺少专业性，将会对施工过程质量控制起到严重影响。在当前时代背景下，施工管理人员需要不断提升自身水平，结合信息化技术对城建工程施工过程进行控制，实现信息化管理。但许多管理人员都存在安于现状的现象，不主动学习新的管理技术，使其在实际管理过程中出现了一定的漏洞，并对实际施工质量产生影响。
        除此之外，城建项目在施工过程中缺乏管理机制的建立，为保障城建工程管理工作质量，就需建立健全的管理机制。但近年来，城建项目的责任制度与动态管理制度不够完善，在出现质量安全问题时，常出现管理人员推脱责任的现象，不能在第一时间发现问题并对其进行处理，影响工程施工工期。不健全的管理机制，将难以发现城建工程施工过程中的安全隐患，对施工人员安全造成极大的威胁。同时，如果奖惩机制以及责任制度存在问题，将不能提高管理人员的工作热情，降低管理工作质量；监督管理机制如果存在问题，将会降低工作人员的积极性，为管理工作带来一定的难度。
        三、城建工程管理中施工过程控制方法
        1、严格控制工程管理成本
        为提升城建工程施工过程中管理工作质量，应首先根据施工成本的实际需求，制定出科学合理的成本管控制度，并在管控制度中对材料使用状况以及机械设备使用情况进行科学化管理。并且对施工成本进行预算，制定各个施工阶段的成本控制计划，提升施工成本管理的有效性，保证建筑工程建设质量，提升城建工程经济效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在对城建工程进行施工前，企业应建立工程造价控制团队，对城建工程施工过程进行分析，制定切实可行的成本控制方案，为后期管理工作奠定良好的基础。企业在建立成本控制团队时，需要先对管理人员进行职业素质考核，考核合格后，方可进入成本控制团队，确保成本控制工作质量。由于材料成本占据施工成本的60-70%，企业应对材料价格引起重视，选用性价比高的材料，并在材料进场前委托有资质的实验室，确保材料质量达到要求后方可进场。
        2、提升管理人员素质
        由于城建工程具有一定的特殊性，城建工程与城市容貌有着一定的联系，因此，在城建工程施工中，管理人员不仅需要对施工工艺进行充分了解，还需掌握一定的法律法规，确保管理工作的合理合法。管理人员需对城市实际发展情况以及发展方向进行掌握，保证城建工程与城市发展方向一致。但是，目前多数施工管理人员仅仅对施工过程管理知识做到了解，并不能对城市发展状况进行明确，实践经验又比较少，为城建工程在施工过程中的管理工作带来极大的难度。所以，为了提升城建工作管理质量，管理人员需要定期学习新的管理知识，提升自身知识储备量。此外，应重视理论与实际相结合，充分了解城建工程施工内容，并制定合理的管理方案。管理人员还需向经验丰富，资历深的管理人员学习，增加实践经验。对于企业来说，为保证管理工作的顺利开展，需要建立技术水平高、职业素质高且经验丰富的优秀的施工管理团队，并定期对其进行考核，确保管理人员职业素质，提升管理工作质量。
        3、加强工程整体的监管力度
        施工过程的控制贯穿整个城建工程，不同施工阶段控制工作对于工程质量起到不同的影响，因此，在对城建工程施工过程进行控制时，先明确施工重点部位，对其加强控制，并做好监督管理工作。除此之外，在城建工程施工前，需制定科学合理的质量管理目标，根据目标对质量管理工作进行细化，并且强化对重点施工环节的质量控制力度，如果工程质量不能与国家规范规定的标准相符合，管理人员应及时进行反馈，确保并对原因进行总结，制定相应的整改方案，确保城建工程质量。企业管理层还需对城建工程项目管理工作进行监督，确保管理工作质量，更好的保障工程质量。
        4、实行全过程监督管理
        全过程监督管理是指从城建工程决策阶段到竣工验收阶段进行全面监督。首先，在决策阶段，应结合城市建设发展方向以及预计投资金额等各个方面进行分析，确保城建工程建设的可行性。第二，在设计阶段，应对施工环境以及土壤环境等因素进行分析，制定切实可行的设计方案，确保城建工程涉及的合理性。第三，在施工阶段，对城市建设工程质量进行控制时，需要首先对施工方案以及施工工艺进行明确，确保其合理性后，制定专项施工方案，对实际施工起到指导性作用。为保证城建工程施工质量，应在材料选择方面引起一定的重视。采购人员在对建筑材料进行采购时，需要先对供应商资质进行审核，确保供应商能满足材料供应要求后，方可对材料进行采购。在每一施工阶段配备专业的监督管理人员，并在出现问题时，及时向领导层进行反馈，制定有针对性的处理措施。第四，在城建工程竣工验收时，需要重视工程的收尾工作，做好相应的工作总结，并建立档案，将管理工作以及管理过程存在的问题进行归纳总结，为后续管理工作提供相关经验。
        结语：综上所述，由于城建工程具有一定的特殊性，直接反映了国家的发展状况。因此，在城建工程进行施工时，需加强对其施工过程进行控制。只有对工程成本进行规划、提升管理人员职业素质、实行全过程监督管理并强化工程整体监督管理力度，方可提升城建工程施工质量，进而促进了我国社会的良好发展，提升我国综合实力。
        参考文献：
        [1]赵培.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].区域治理，2018，0（11）：130-130.
        [2]郭进兰.探析城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].包装世界，2018，0（7）：141-141.
        [3]曾凡福.施工过程控制应用在城建工程管理中的重要作用分析[J].包装世界，2018，0（4）：242-242.
        [4]保玲.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].建材发展导向，2016，0（1）：58-58.