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探讨房建土木工程施工质量管理屈海凤

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：屈海凤

[导读] 摘要：质量管理是房建土木工程项目管理的重要组成部分，只有建立健全合理有效的质量管理机制，增强质量意识，才能逐渐提高质量管理水平。

        身份证号码：45212319831009xxxx
        摘要：质量管理是房建土木工程项目管理的重要组成部分，只有建立健全合理有效的质量管理机制，增强质量意识，才能逐渐提高质量管理水平。文章主要分析了房建土木工程施工质量管理中存在的不足，并在此基础上，提出了行之有效的优化措施，仅供参考。
        关键词：房建；土木工程；施工质量；管理
        一、影响房建土木工程施工质量的原因
        1.1偶然性原因
        如原材料成分和性能的微小变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，—般不需要加以控制。
        1.2系统性原因
        由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质量波动。在—定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的。因此在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。
        二、房建土木工程施工中存在的问题分析
        2.1管理体系不完善
        房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
        2.2有很多的影响因素
        房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
        2.3人员素质低、技术水平差
        现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
        三、房建土木工程施工质量解决措施
        3.1提高质量管理意识
        管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。

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        3.2加强施工人员管理
        在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。
        3.3对施工材料进行科学的管理
        要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量；对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
        3.4对施工技术进行有效管理
        在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。
        四、房屋建筑土木工程施过程中的质量管理控制方法
        工程质量的完成过程中，监管体系和责任机制的建立与完善是必要项目。这就要求施工企业针对房屋建筑工程内容制定相应的职能部门，将项目管理的新型思想融入房屋建筑工程的施工过程中，尽可能消除传统建筑行业的种种弊端，实现对工程进度的实时把握。此外，工程承接单位需要加大施工队伍中专业人员的比重，用技术素质高、质量控制水平够的工作人员替代原有流动性强的人员成分。此外，工程承建方需要改变原有的“出了问题再解决”的思路为预防问题出现的管理模式，从思维方式上入手进行全面改革，那么相关素质提高的方式的推行或许会变得简单许多。
        在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下：在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。
        结束语
        除了以上所述方法及措施以外，还应建立质量管理点，即施工现场在一定时期和一定条件下，将需要特别加强监控的部位和工序，作为质量管理的重点，采取有效措施，使该部位和工序处于被控制的状态，这样才能准确及时地对施工中所出现的质量问题进行科学地分析与找出对策，以确保工程质量水平。
        参考文献：
        [1]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素.科技资讯，2011，（03）.
        [2]苏现.建筑施工质量管理策略探究.中国新技术新产品，2012，（09）.
        [3]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点.民营科技，2012，（10）.