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计算机信息系统集成项目管理的有关分析

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：黄燮

[导读] 摘要：随着我国信息技术应用水平的不断提升，计算机系统信息集成项目管理的实施难度也是越来越高。

        深圳高新区信息网有限公司广东省深圳市 5180676
        摘要：随着我国信息技术应用水平的不断提升，计算机系统信息集成项目管理的实施难度也是越来越高。一般情况下，系统集成项目拥有技术更新速度快、人员流动性快大以及管理工作难度高等特点，而过去的管理方式也已经渐渐跟不上当前的系统集成项目的发展速度了。对此，本文先是简单分析了计算机信息系统集成项目的特点及其管理现状，最后对其有效管理措施进行了具体探讨，希望能为相关人员提供一些参考。
        关键词：计算机信息系统；集成项目管理；
        引言：计算机信息系统集成项目管理是企业管理中非常重要的一种管理手段，其可以针对不同的目标设定独特性的服务，因此它能够大大提高企业项目管理的工作效率。随着我国经济不断的发展，企业想要跟上时代潮流，应对全球化、市场化、信息化的新形势，就有必要将计算机技术与自身的企业管理和项目发展结合起来，并充分利用计算机庞大的数据运算和先进的系统化运行优势来促进自身的发展。
        1、计算机信息系统集成项目的特点
        1.1综合性强
        系统集成项目管理涉及的学科内容特别多，例如，计算机软件技术、网络通信技术等，多个学科相互交叉，使得计算机信息系统集成项目具有很强的综合性。
        1.2创造性强
        计算机信息系统集成项目的核心目标是，全面满足科学的各项需求，根据客户提出的要求，为其提供相应的软件与硬件产品，并制定出针对性的管理措施。计算机信息系统集成属于一项创造性较强的工作，在创造过程中，部分产品存在差异。
        1.3不稳定性突出
        计算机信息系统集成项目管理，对技术人员的专业技能水平要求特别高，受外界因素影响，计算机信息系统集成设计环节，技术人员的流动性比较大，使得项目管理不稳定性突出。另外，在技术创新层面，集成技术不断变化，也表现出不稳定性。若客户提出了不同的需求，计算机信息系统集成项目管理要随之改变，因此，项目管理具有不稳定性特点。
        2、计算机信息系统集成项目管理现状
        一方面，在进行集成项目管理时，大部分企业的技术操作水平还不够，相关的管理体系也不全面，执行力度也不强。在项目管理时区分开性能和问题应分，虽然性能和问题存在一定的关系，但是再项目集成质量管理中的目的并不一样；因此，有些企业往往无法理解这两项的概念，就将其两者统一起来进行分析，导致出现很不好的后果。
        其次，在项目集成管理实施阶段，项目组在整个项目实施中起着非常重要的作用。一般的企业都会找一大批具有高水平技能的人才进行计算机信息集成管理的工作，然而数量相对较少的教育项目管理的大专家及大多数项目经理都把重点放在项目的详细规划，以及对技术工作的过分强调，但缺乏关注其他方面的工作，导致财政的支出与实际工作获得的信息并实际情况不符。
        最后，在实际的控制系统建设中，是有一只无形的手在对项目的效率产生巨大的影响，并且企业对计划的制定以及对项目态度、决策者的执行力及员工凝聚力等等很多方面的因素也都会影响到建设项目的效率，只要任何一个环节中出现问题都将对整个项目建设过程产生无法估量的影响。
        3、计算机信息系统集成项目管理策略
        3.1构建专业管理人才团队
        为深化落实计算机信息系统集成项目管理，有必要专门建立起一支具有较高核心素养与业务能力，可以熟练掌握各种先进管理理念与管理方法的计算机项目管理团队。在此过程中，企业一方面可以积极组织目前内部现有的计算机系统管理人员参加有关项目管理的专业化培训，使其可以正确掌握项目建设目标、了解更多与项目管理有关的管理理念、管理技术等，从而进一步提高管理人员自身的专业能力与职业素养，使其可以更好地投入到计算机信息系统集成项目管理工作中。

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        另一方面，集成项目企业也需要立足自身实际，根据计算机系统集成管理需求选派出项目经理，负责对计算机项目管理工作进行统筹规划，要求管理经理能够严格按照相关管理规程，在主动了解管理人员优势特点、管理能力等基础上，对其管理职责、管理任务等进行明确分配。并且在实际开展项目管理工作时，可以在对管理人员各项管理工作开展情况进行全过程严格监督管理，敦促各部门人员之间积极进行沟通交流，实现各项项目信息资源交互共享的同时，有意识地引导管理人员自身开展自我管理，要求管理人员定期以书面报告的形式将项目管理工作执行情况、落实成效等进行上报，便于项目经理以及高层管理人员随时了解项目管理中存在的问题与风险，进而做出正确的管理决策决议。
        3.2项目实施过程的管理
        项目实施过程的管理是整个管理过程中最关键的部位，全面的质量管理理念对计算机信息系统项目集成起着至关重要的作用，也为提高计算机信息系统集成项目的管理提供方便的路径，尤其对项目管理和质量保证体系起到了推动的作用，这对整个过程中的责任制的制定的进行了完善；在质量管理过程中，相关人员可以积极运用计算机信息项目集成技术，进行对象分析和设计方法，并且提高项目的可靠性和安全性。
        值得一提的是，质量控制必须贯穿整个项目过程，在整个管理过程可以分为两个阶段进行监控，对质量控制数据进行监测和收集，并且进行详细的记录同时全面的报告分析，项目管理的目的发挥项目独特优势，并充分利用其性获取有效的价值信息，使企业团队可以独立进行决策、监督、管理等工作，来保证项目安全、稳定的进行，同时实现了企业效益的经济最大化。
        此外，还需要考虑项目的客观要求，了解并把控项目管理的规律性和稳定性，提出严格的质量控制方案、质量控制措施和质量控制标准等等，通过这些手段来确认项目流程是否有按照规范在进行。同时还可以创建一个沟通能力强的体组织体系，做好项目关键部位的工作，以减少操作过程中的失误。
        3.3量化管理中所产生的风险
        项目管理中的风险要尽可能的进行适当的量化，因为在大多数情况下负责项目的项目经理以其丰富的经验能够及时准确地进行风险的识别，并提出准确而有效的应急措施来应对风险。但很少会将项目管理工作中存在的风险所产生的影响进行量化。
        一般来说，在现实的日常工作中就理应以货币当作是衡量标准，又或者是以损失的时间作为衡量标准，并且对其进估算时要把握好那个度，而且通过将计算机项目管理工作中所产生的风险进行量化以后，其具体的结果能够将其当做是项目主要负责人在进行选取解决风险的措施时最基本的可靠依据。
        在现实的日常工作中，对于项目管理的具体实际的体系以及有关联的项目管理有可能产生的风险管理具有详细的叙述，不过大部分的叙述言论均源自发达国家已经全面完善的管理理论，所以，一旦实施起来很难达到预期的理想效果。一般情况下，国外的项目主要负责人不仅是需要十分掌握项目本身已经形成一体的系统理论，并且还要具备有十分丰富的工作阅历。但是这种样的基本要求若是想要在我国实现还需要相当长的时间。
        结束语：
        综上所述，计算机信息系统集成项目是一项关联性与学科交叉性很强的工作，技术和内容都很复杂，同时还会受到很多因素的制约和影响。这就需要工作人员在将项目管理运用在计算机信息系统集成中时，立足实际情况重点强化项目范围管理。同时通过灵活运用先进的管理理念与管理技术手段，构建完善的风险管理机制，在主动培育一大批高素质专业优质管理人才的基础上，使得项目管理能够更好地应用在计算机信息系统集成当中。
        参考文献：
        [1]闭友强.分析计算机信息系统集成项目管理的应用[J].通讯世界，2020.
        [2]李亚芳.计算机信息系统集成项目管理探析[J].中国科技纵横，2020.
        [3]吴文超.计算机信息系统集成项目管理研究[J].数字化用户，2019.
        [4]梁敬华.计算机信息系统集成项目管理方法研究[J].电脑迷，2018.