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浅析工民建施工工程管理

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：潘明巧

[导读] 摘要：我国的工民建施工工程建设的规模也随着经济的发展而得到扩大，投入的资金也逐渐增多，工程总体建设有了很大的进步。

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        摘要：我国的工民建施工工程建设的规模也随着经济的发展而得到扩大，投入的资金也逐渐增多，工程总体建设有了很大的进步。但是在目前的建筑行业中也出现了很多工程建设质量方面的问题，建设成本不断提高并且经常出现工程事故等，不仅严重破坏了工民建施工企业的良好形象，也是我国的建筑行业面临的严峻挑战。
        关键词：工民建施工；工程管理；存在问题；改善措施；
        工民建与人们的生活和国家的经济建设的联系越来越紧密，人们对于建筑工程项目如何进行科学有效的施工技术管理的要求也越来越高。工民建施工工程管理作为整个工程施工的基础，为了保证其质量，必须要严格控制其质量。
        一、工民建施工工程管理的现状及存在的问题
        1.施工人员的安全观念不强。在工民建施工过程中，尤其是在各种脚手架的铺设方面或者施工材料的和工具放置上，都存在一定的安全隐患问题，为了避免意外事故的发生，这就需要我们的施工操作人员需要具有强烈的安全意识和观念。目前来说，我国的工民建施工人员的安全意识比较低下，并且专业性也不强，特别是对于广大农民工施工队伍来说，在施工现场很少戴安全帽，安全意识和措施比较淡泊，只重视经济效益而忽视了对于安全的重视，从而导致在工民建施工过程中出现以一定的安全隐患。工民建工程中首要的问题就是安全，这也是建筑施工管理的关键所在。尤其是在施工过程中，应该着重强调安全问题，但是很多管理部门都没有做到，并且管理工作松懈。安全是施工中的头等大事，关系着人们的生命财产安全，对于建筑施工中的危险工序稍微疏忽一点都有可能导致危险事故的发生。
        2.质量控制不合理。施工材料的监管在工民建施工工程的管理中是十分重要的，如果施工材料的监管都得不到最根本的保证，那么在实际的工民建施工建设中就有可能出现质量问题。比如施工材料保存不善导致老化，并且还监管不当，那么在施工过程中就会出现质量问题，从而影响整个工民建施工工程的质量和施工的进展。
        3.物料的管理不合格。在工民建施工工程中，物料是保证建筑工程质量的基础，物料的选择是十分重要的。在施工过程中，由于所使用的材料品种繁多，大小规格各不相同，从而增加了物料管理的难度，降低其管理的严格性，从而影响了整个施工工程的施工质量与施工进度。另外，在物料管理过程中如果没有对设备进行有效的养护，则会加速设备的老化程度，因此给工民建施工工程带来了一定的隐患问题。
        4.资料的管理存在问题。工民建施工工程管理讲究的是科学的管理，除了对人员、技术、施工以及材料的管理外，还有对于施工资料的存档管理，它们是一个完整的系统。现在的很多建筑企业认为施工就是单纯的施工，资料整理就是单纯的资料整理，导致施工和资料整理严重脱节，把资料整理当做可有可无的事，在补齐资料时通常是为了应付上级部门的检查或者在工程将要竣工时才开始进行，并没有按照计划进行有效行事。在工民建施工工程中往往缺少科学依据，只是凭借经验，导致与实践现实的脱离，从而难以保证管理的有序进行。建筑工程涉及的程序和范围很广，是一项巨大复杂的工程项目，所以在检查时不可能对其进行全面检查。只能通过抽检的方式来进行，这样就可能导致部分建筑的一些质量问题发现不了，造成了建筑在客观上存在了一定的质量隐患。
        5.施工管理制度的不完善。在工民建施工工程管理中，都有其相应的管理制度，它们是解决和处理施工工程中所出现的问题的依据，是施工管理中所遵循的标准。但是在现阶段的建筑工程工民建施工现场管理中，各个施工单位的管理制度并不是统一的，而是各个施工单位都有自己一套相应的管理制度，这就导致了在工民建施工管理过程中，有的单位的管理工作做的很到位，有的单位则是完全忽略了施工管理的重要性。

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        6.缺乏对施工人员的有效控制。工民建施工工程是一项密集型产业，其特点就是在施工过程中投入了大量的劳动力，参与施工的人员较多，并且工艺比较复杂，所以很难对参与施工的每一位工作人员进行有效控制。工民建施工工程的作业面范围较广，施工人员来源于四面八方，不论是技术还是素质上都有很大的不同，管理者不能及时发现个别施工人员由于违规操作所造成的质量问题，从而严重损害了整个工程的质量。还有在施工质量控制过程中，施工物料由于工期和施工进度等方面的要求一次性投入过多，缺乏计划性。
        二、工民建施工工程管理问题的解决办法之我见
        1.建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量，打造精品工程。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
        2.建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。另外，提高从业人员的素质也是非常重要的。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
        3.施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，也为创优质工程提供条件和保证。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。当然，资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。
        要想做好施工工程管理的工作，就要做好每一个环节，及时改正解决施工管理中出现的每一个问题；只有不断加强施工工程管理，才能提高我国工民建施工工程的质量和服务质量的总体水平，从而有效发挥建筑工程技术的管理。
        参考文献：
        [1]王晓斌.工民建建筑外围护结构设计探索.2016.
        [2]张海涛.工民建施工技术与质量控制的探究.2017.
        [3]周成斌，刘庆华，施工阶段的过程管理方法及实施.2016.