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探析加强工程建筑项目管理的措施

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：覃卫国

[导读] 摘要：工程项目施工质量的优劣是项目管理水平的重要体现，如果工程的质量得到了有效的保证，对工程的效益的提升才具有积极的意义。

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        摘要：工程项目施工质量的优劣是项目管理水平的重要体现，如果工程的质量得到了有效的保证，对工程的效益的提升才具有积极的意义。工程项目在时代发展新形式的推动下不断的发展与创新，现在工程的管理及施工水平已达到了一定的水平，如何提升工程效益已成为施工企业的一种追求。通过创新实现项目的效益，为施工管理做出针对性应对策略，已成为企业发展的趋势。
        关键词：工程建筑项目管理；措施
        引言
        建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
        1建筑工程项目管理存在的问题
        1.1造价管理问题
        建筑项目造价直接影响工程效益，而在当前的建筑项目中，人们常常只关注施工过程的造价管理，而忽略了决策设计过程对造价的影响，据理论分析，对项目造价影响最大的恰恰是决策设计阶段。如果按照不同的设计方案施工，其成本的控制和材料消耗可能大不相同，产生的工程效益也有差别，设计方案中的瑕疵，会直接导致项目造价的增加。施工阶段的造价管理工作常因原材料的管理不当、施工过程的材料浪费、施工不当造成的二次施工导致项目造价的提高。
        1.2进行工程进度的控制所存在的问题
        在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：①工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；②施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。而工程的质量与工程得进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支产生忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。
        1.3建筑材料存在的问题
        如果建筑材料的质量没有办法达到实际要求的情况下，那么整个工程的施工质量就没有办法得到有效的保障。有一些承包商在完成投标后，为了得到最大的经济利益以及社会利益，就不按照合同当中的要求来进行施工，在建筑材料进行选择以及实际的使用情况来说，采购的建筑材料质量较差等问题；还有很多建设单位对监管的机制非常的缺乏，从而致使有些没有达到标准的建筑材料进入到现场当中。
        1.4缺乏专业技术人才和配置
        在当下的建筑业发展中，当然其中不乏客观原因的存在，缺乏大型数据库建设以及从事数据采集和分析的专业技术人才，各统计部门和综合信息机构基本上以数据的收集、分类、加工、整理为主要形式，重采集轻分析，缺乏深层次的信息处理和分析。此外，大数据采集及挖掘所需软硬件配置也有待进一步加强。

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信息难以收集整理，科技项目管理收效甚微，往往流于形式，被动应付，主要是以解决当前问题为主体，前瞻性设想基本上没有列入考虑范畴。各级政府和部门而且数据利用度不高，数据交流整合需进一步加强，部门间缺乏有效的沟通交流，经济建设各方面信息难以有效收集整理。
        2加强建筑工程的项目管理的对策
        2.1强化造价管理
        设计阶段应当体现出对成本的把控，进行充分的市场调研，正确的决策，组织专家进行严格的评审，并将设计方案控制在投资限额内，防止设计不当造成的项目设计变更。施工阶段应当以安全、质量为首位，对施工材料的采购做好控制，尽量不要无计划采购，也不要购买适用性较窄的设备，控制施工质量，减少返工现象的发生。
        2.2对项目管理的责任制进行创新
        建筑工程的建设周期比较长、工程量以及用到的物力、人力、资金等资源的规模比较庞大。具体在施工的过程之中，经常会遇到种种问题。所以施工企业管理项目时，必须将管理工作里的各项内容与因素之间复杂的关系进行理清，在其中找到重点，紧抓关键的环节，将可有可无的工作程序简化，把传统金字塔式管理方式创新为新型的扁平管理的模式，进而使得工作效率提高。在此过程中，两个主要的抓手是项目的责任制的控制与成本的控制。施工的企业要不断坚持并完善项目的经济责任的制度，将更多地为保障工作完成的权限给项目经理，并采取必要监管的措施，防止滥用权力，以此保障项目工程的责任明晰。
        2.3控制好材料和设备的品质
        在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候我们可以在第一时间察觉并且处理，避免项目的品质受影响。
        2.4抓好人才培养工作
        建筑行业应该加强创新型人才更是行业发展的灵魂。想要推动大数据下建筑工程项目管理的进步与发展，人才培养不容小觑。工程管理人员要紧跟时代潮流，多关注与大数据有关的技术，如云计算技术、移动互联网技术、物联网技术、大数据技术等。作为建设工程管理人员，需要制定清晰的工程脉络、同时拥有优秀的才干、谨慎的思维和顺势而为的魄力，勇于创新。大数据分析的引入在某种程度上促使数据更为精准，控制效果更加，必须加以有效控制。增加对数据分析方面专业人才的积累，加强对工作经验的技术人员和管理人员进行培训，以适应建筑项目建设发展需求。建筑用人单位与高校可以建立合作机制，通过提供岗位培训，让学生有更多的实践机会。学生毕业后可直接工作，减少了企业对于应届毕业生不能直接参与企业长期战略发展的忧虑；其次，政府以及互金协会设立准入门槛。政府以及互金协会出台政策严加监管，通过设立准入门槛来提升互金从业者素养，为建筑项目企业发展培养复合型人才。
        结语
        目前，建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。
        参考文献：
        [1]娄明亮，蔡继龙.浅谈施工过程质量控制[J].大众科学：科学研究与实践，2009（6）.
        [2]谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导，2010（5）.
        [3]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展：应用版，2011（2）.