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浅析工民建工程施工管理方法

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：卢俊波

[导读] 摘要：工民建工程建设与人类生活密切相关，其施工质量是国家发展的动力，建立细致全面的施工管理制度十分必要，要求管理层和基层员工配合默契，保证各项制度能深入贯彻并有效实施。

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        摘要：工民建工程建设与人类生活密切相关，其施工质量是国家发展的动力，建立细致全面的施工管理制度十分必要，要求管理层和基层员工配合默契，保证各项制度能深入贯彻并有效实施。本文进一步分析了工民建工程施工管理方法，以供同仁参考借鉴。
        关键词：工民建；施工；管理方法
        1 实施工民建施工管理的重要性
        通过实施工民建施工管理，可有效提高工民建工程施工质量，同时工民建施工管理工作的落实还能确保施工技术、工程项目管理、工程总投资与总预算、工程施工建设监理等方面能够满足统一管理与规范化要求。在工民建工程施工过程中，工程施工建设会因为工民建工程自身的特征，即为耗时久、投资大、施工程序繁琐等，出现诸多问题。工程的施工整体质量直接由施工材料和施工进度的控制决定，材料充足、施工有效及时，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程。此外，还需加强施工人员的安全意识，落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。只有做好工程施工管理工作，才能确保工民建施工的科学性、有效性，才能有效解决一般工民建工程中出现的问题，更好的维护施工现场的秩序。
        2 工民建工程在施工管理上的弊端
        2.1 劳动力投入多，施工过程相对复杂
        建筑业劳动密集，现场施工人员较多，劳动力投入过多，所以施工过程相对复杂，人员素质也参差不齐，而管理人员又相对较少，这就导致了不能对每个施工人员都进行有效监控，所以工程施工中难免出现因个人违规而影响整个工程质量的现象。施工物资的投入也相对较多，不能实现全面监控，有的泥沙等离散性材料在管理上需格外关注，而管理者做不到切实的严格控制，所以在工民建工程施工管理中，劳动力投入多，施工过程相对复杂是一个严峻的问题。
        2.2 安全意识淡薄
        保证施工安全是施工管理的前提，关系到整个施工进程。但是很多工作人员并没有意识到这一点，安全意识十分淡薄，在施工现场有很多施工人员工作时并没有采取相应的安全措施，如没有佩戴安全帽等，存在很大的安全隐患，管理者又只注重经济效益，并不强调这一点，所以增强施工人员和管理人员的安全意识需引起高度重视。
        2.3 人员懈怠，质量检查有漏洞
        近几年，项目工程建设频频出现多项指标未达到国家相关标准，严重不符合 ISO 9001，ISO14000 等标准，原因是工程建筑在实施中程序多、耗时长，检查、管理不能面面俱到，这就为某些习惯性松懈怠慢、大意马虎的工作人员提供了“便利”，在对工程质量检查的过程中，抱着敷衍了事的心态，不重视检查工作，导致质量检查屡屡出现纰漏。此外，在某些项目工程建设中，管理部门与施工部门关系复杂，不能秉承公平原则，这也是导致工民建工程施工质量管理不严格的重要原因。
        3 工民建工程施工管理方法
        3.1 协调管理人员和劳动力比例
        首先必须建立一个科学的概念，工民建工程建设的经济效益固然重要，但效益的提升不可以只是依赖廉价劳动力的数量。更重要的是增加高水准的管理人员，想较之于廉价劳动力可以创造更多的经济价值。协调管理人员和施工人员的正常比例是很重要的。在此基础上，一方面应积极借鉴吸收国外先进施工企业的标准，合理分配管理人员和施工人员。这些科学标准都是经过了长期实践建设积累下来的先进经验，已经被证明是可靠有效的。另一方面，我们应该将权力和管理范围明确到每一个员工。这也是为了有效地对庞大的项目进行综合管理，避免出现诸如职责不明、互相推诿的问题，确保每一个细节都有人管、有人问，继而最大限度地减少施工中的安全问题。

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        3.2 多方面提高工程施工管理质量
        施工质量是施工企业得以在市场竞争中生存的重要因素，它具有十分重要的意义，所以从方方面面控制与提高施工的质量管理，能够提升建筑企业的竞争能力。只有保证质量管理的连续性才能凸显建筑工程的特殊性，无论从设计阶段还是到施工阶段，要实现对各个环节的控制，其中包括建筑产品的主要结构、功能使用等，尤其是对施工质量问题方面，应分析问题产生的原因，并防止问题发生，提高应对能力。一个科学有效的管理应该从源头开始实施，规范建设管理体制，通过完善管理计划来提高工程质量的有效性，为高质量的工程创造一个良好的基础。
        3.3 做好工程资料的管理工作
        数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。
        3.4 坚决杜绝对工程质量敷衍了事
        很长一段时间里，工民建工程施工管理工作当中一直存在着一个误解，普遍认为管理中，施工过程才是重点，这就造成了施工后期的质量检验被严重忽视。大多数时候，就连这种重点的过程检查也只是流于形式，并不能切实有效地发现和解决实际问题。其次，工程项目还需要有一套完整科学的检验标准和刚性指数，管理人员应根据工程质量检验项目管理的标准来操作，一旦发现有违规现象，果断责令返工。
        3.5 面加强工民建工程施工管理的创新
        自从改革开放以来，我国建筑行业得到了蓬勃发展。但是相比世界上其他国家，我国的建筑行业的实践经验还比较欠缺，相关技术也不是精湛。为了能够全面加强工民建工程的施工管理，就必须不断创新施工管理方法，借鉴国内外先进的管理经验。通过对一些先进的管理经验进行研究，并结合我国建筑行业的发展现状和未来发展需求，通过适当的创新，建立符合我国建筑市场的管理方法。施工企业积极引导工程管理人员积极参与到具体工程实践中，并总结出科学的管理方法，建立一支高素质高水平的工程管理队伍，改变我国工程管理方法落后的局面。有些工程管理人员已经参与了多年的管理工作，积累了丰富的管理经验，这也是促进我国工程管理不断进步的基石。同时还应该不断完善相关的法律法规，在此基础上不断完善管理方法，创新管理方法。
        3.6 提高从业人员素质，提升管理水平
        在工民建工程建设企业里，大致上可以把员工可以分为三个层次，即操作层、管理层和决策层。在不同的位置对员工的个人素质要求也有所不同，但总的来说，所有参与建设活动的人都需要有良好的操作能力和职业道德，也就是说应具有相应的资格。现在国内工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，有的人员虽然拥有丰富的作业经验，但是没有经过系统性的理论知识学习，无法很好地从整体水平上对整个工艺环节进行把握和指导。
        结束语
        工民建工程中的工用建筑和民用建筑都是建筑业的重要组成部分，根据工民建自身工程项目的建设的繁琐和复杂性，使工民建施工管理工作也存在一定的难度。但建筑工程施工管理作为整个建筑管理工作中的基础，管理质量的高低对整个建筑工程的建筑有直接影响。因此，我们要详细掌握工民建施工管理中存在的问题，做出合理科学的解决对策，确保良好施工，提高建筑工程整体质量。
        参考文献：
        [1]李小艳，郭伟宏，袁河.浅谈工民建工程施工管理的现状及处理对策[J].科技风，2015，05（16）：204.
        [2]蔡泉源.工民建工程施工问题及科学管理对策探索[J].产业与科技论坛，2013，04（19）：174~175.