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论如何实现土建工程管理的现代化张伟

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张伟

[导读] 摘要：在实际的土建工程管理模式现代化进程当中，对投资，人才，管理模式以及成本控制等等进行一定的分析均具有一定的现实意义。

        耀华建设管理有限公司浙江杭州 311100
        摘要：在实际的土建工程管理模式现代化进程当中，对投资，人才，管理模式以及成本控制等等进行一定的分析均具有一定的现实意义。土建工程本身较为复杂，是由土木工程和建筑工程结合形成新的行业，在实际的土建工程当中涉及到的范围也是比较广泛的，也正是由于我国幅员辽阔，才导致了许多困难的存在。但是对其管理模式进行现代化改革具有一定的意义，能够进一步的推进土建工程的发展，也能够为土建工程的成本控制，质量控制带来更多的帮助。
        关键词：如何实现；土建工程；管理；现代化
        1土建工程管理现状
        1.1投资较为单一
        在对土建工程管理的现代化进程进行分析的过程中，对土建工程的管理现状进行一定的探索具有一定的实际意义，能够针对实际问题提出更多的解决措施。在实现现代化管理的过程中，也能够进一步的提高其管理能力。首先在土建工程管理的过程中投资较为单一是比较严重的问题。在我国，土建工程大多数由国有企业控股，在实际投资建设的过程中，多数都是由国有企业和政府有关部门进行管理控制的，那么在实际的工程项目当中就容易导致很多的问题。在许多成本控制以及其他的管理过程中，并不会有太多的活力，也不会像私有企业那样竞争力更强，在实际建设过程中很有可能导致若干问题的发生。可以说投资较为单一是土建工程现阶段的管理问题之一，在实现现代化的过程中，应当考虑土建工程的管理由多方面入手，也需要有一定的市场竞争力。在实际建设的过程中以及投资的过程中都需要选择实力更强的一方，这样才能够进一步的推进土建工程，也能够保证其管理能力实现更好的现代化。
        1.2管理制度不完善
        在对土建工程管理制度进行分析的过程中，会发现管理制度不够完善是现阶段所存在的重点问题之一，也是影响土建工程进一步向前发展的问题之一。在实际的土建工程管理现代化进程中，对其制度进行进一步的完善，保证每个细节都能够处理得当，这样才能够进一步的推动土建工程的发展。管理制度不完善包括很多方面，首先对于技术人员的管理不当便是问题之一，在对工作人员进行安排的过程中，并没有将专业的技术人才安排在合理的岗位上，也没有让其更好的发挥才能，这是问题之一。在实际管理的过程中，很多人才并不能发挥自己的真才实学，导致了工程项目不能够进一步的向前发展，这属于落后的管理制度。而在实际的薪酬待遇设置中，容易忽视对真正的人才进行奖赏，对一些能力低下的员工进行惩罚，这样导致公司内部活力不够。如此的制度问题导致了土建工程的管理出现严重的落后现象，在实际的工程项目中，使得土建工程活力低下，未能够进一步的向前发展。在实际的土建工程管理现代化进程中，对人才的管理进行合理的改进是具有一定实际意义的。与此同时，对于大型机械设备的管理不够完善也是所存在的制度缺陷，在实际土建工程当中，无论是房屋建设还是公路建设以及其他的建设，都需要使用大型的设备。在对地基处理的过程中需要压路机，在对高层建筑处理的过程中需要其他的机械设备等等。在实际使用过程中，这些大型设备无论是在城市中心还是在郊区，都会对周围的土地以及庄稼等等产生严重的破坏。在实际施工的过程中，对大型施工设备进行妥善的管理，既能够保证工程项目的正常推进，也能够避免对周围居民生活造成严重的影响。因此在对其管理制度进行完善的过程中，应当重点考虑到机械设备的管理内容。与此同时，在对土建工程的管理内容进行分析的过程中，会发现由于制度不完善，导致其流程较为混乱，在实际的投资，成本控制以及后期的工程项目进展过程中，会产生各种各样的问题。一个良好的土建工程管理模式应当有条不紊，为了更好的推进其管理模式的现代化，应当对其各个方面进行综合分析，进行综合调研，在实际管理的过程中，各个工程项目均有专业的人员进行一定的控制，这样才能够降低风险的发生，也能够更好的推进土建工程。

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        2土建工程管理的现代化
        2.1实现土建工程投资改革
        在实际的土建工程管理现代化推进的过程中，为了更好的实现土建工程的投资改革，需要重点考虑对其竞争环节进行一定的分析。尤其是在土建工程的投资过程中，不应当单纯的由国有企业进行管理，这样很容易导致其竞争环境较为松懈，使得很多企业对其不够重视，导致土建工程难以进一步发展。应当将更多的国有企业和私有企业纳入其中，公平的进行竞争，并实现现代化的投资管理。在实际的土建工程过程中，有能力者进行优先建设，这样才能够进一步推进土建工程的发展，因此在实际的土建工程管理过程中，现代化的管理模式包括提高其竞争程度，不断的丰富其竞争手段，这样才能够让更多有能力且综合实力较强的企业单位承担本项目。这是实现土建工程投资改革的一个重点方向，也是让整个竞争环境更加充满活力的一种重要方式。避免因为传统的管理模式导致土建工程项目质量较低，施工效率较为低下，影响其进一步发展。
        2.2建立良好的人才培养体制
        其实在实际的土建工程管理过程中，为了更好的实现现代化，一定要引入更多的人才，只有建立一个良好的人才培养机制，才能够进一步的推进土建工程管理的现代化。管理模式说到底是由人所决定的，在实际管理的过程中各个项目的管理人员应当对整个土建工程有一个较好的理解，在实际管理的过程中要能够引入更加现代化的管理模式，能够对其投资施工以及后期的维护等等均进行更好的控制。在实际的成本管理过程中，也能够通过先进的理念进行更好的分析，更好的推进土建工程的管理模式进行改革。建立良好的人才培养机制和更好的薪酬管理制度，能够让人才在实际工作的过程中获得良好的待遇。而且在培养的过程中要有良好的培训机制，要通过更好的培养方式让公司的内部人才不断的提升，同时也能够吸引更多的人才。这样才是一个良性的人才培养体制，在实际的土建工程管理过程中，也能够进一步的推进现代化改革。
        2.3建立完善的现代化管理制度
        一个很好的土建工程项目是要以更加现代化的管理制度作为基础的，建立更加完善的现代化管理制度，是土建工程管理现代化的一个重要方式。在现代化进程当中，良好的管理制度既要完善也要合理，要能够符合大多数情况，也能够符合公司员工的实际需求。在实际管理的过程中，对工作人员的管理要能够将人才摆在合适的位置上，让更多的人发挥自己的才能，同时也能够获得优厚的待遇。而对于一些现场管理，则需要通过专业的技术人员对其进行控制，建立完善的现代化管理制度，既要考虑到生产成本，也要考虑到实际效益，更要考虑到后期的使用等等。土建工程在一定程度上承担着社会责任，同时也影响了当地居民的生活，只有考虑整个社会影响，考虑其未来的发展，才是一个负责任的工程，也是一个完善的现代化管理制度。
        3结语
        土建工程是一个比较广泛的项目，是土木工程和建筑工程相互结合的产物，在实际的土建工程当中包含着各种各样的种类，既包括公路建设，也包括房屋建设，还包括其他的基础设施建设。在实际的土建工程管理过程中包含的类别是比较丰富的，既包括对工作人员的管理，也包括对机械设备的管理，还包括对成本的控制。可以说在实际的土建工程管理过程中，有很多问题急需解决，而实现土建工程管理的现代化也是当下土建工程的一个重要目标。
        参考文献：
        [1]梁伟宾.论如何实现土建工程管理的现代化[J].住宅与房地产，2017（33）：128.
        [2]曹建强.优化土建工程管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：48-49.