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摘要：建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1导言
当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量
2土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
3当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1质量管理制度有待优化和调整
针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应急预案。由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不可挽回的损失。从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。
3.2施工人员的安全意识淡薄
当前许多建筑工程土建施工人员的安全意识都比较淡薄，对施工安全事故没有一个清晰明确的认识，在土建施工过程中经常会单凭自己的经验和意愿来进行操作，从而导致发生违规违章操作等不良行为，最后导致发生施工安全事故。建筑行业制定了严格的操作规范和施工标准，施工人员切忌在施工中抱着侥幸的心理，更不能认为自己有足够的经验就狂妄自大，在施工时不遵循相关的施工操作规范来进行作业，这会造成严重的后果。
3.3信息化水平较低
社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。首先，应用信息技术时，只是利用其采集相关数据，由人员利用采集的数据，对施工现场情况进行分析，而受到人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺利进行。其次，应用信息技术时，还缺少相应的运维工作，影响信息技术的实际作用。
4建筑工程土建施工现场管理的优化措施
4.1加强质量管理
建筑工程土建施工的基本特点在于资源具有变动性，人力、物力等在不同时期、不同地点都存在独特之处，因此需要兼顾各项资源的特点，制定行之有效的现场管理计划，协调好施工人员与材料、机械设备的关系，增强资源配置的均衡性，充分发挥出资源的效用。此外，现代化工程建设高度倡导节能环保的理念，因此要在保证施工质量的前提下尽可能降低资源浪费量，以创造更显著的生态效益和经济效益。监理单位要积极参与到建筑工程土建施工中，充分发挥出自身的监督职能，督促各施工人员依据规范完成施工作业。若存在违反规定的行为，则要责令停工整改，尽可能减小不良施工行为所产生的影响范围和经济损失。
4.2加强施工安全管理
对于所有的建筑工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。
4.3合理控制成本
土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。
4.4加强监督与控制
监督和控制是对于施工现场质量管理工作最为有效的手段之一，在开展施工之前需要加强对施工人员行为的监督和管理，对其进行约束，从而可以有效提升施工的效率，首先要检查施工设备和施工仪器是否一切运作正常，其次对于施工的各个环节是否处在一个良好的运行状态以及各个阶段的质量保证，也要有一个明确的把握，施工人员是否坚守岗位，需要进行检查核实。如果存在不符合标准的行为，需要进行纠正和处理，避免再次发生，召开关于监督和控制的例会应该定期参加，积极听取质量管理的相关建议，并且及时参加施工现场质量管理的相关活动中。
4.5多途径强化技术指导
建筑工程具有工期长、施工复杂等多重特征，在此条件易出现不同程度的工程问题，例如材料随意堆放、施工质量欠佳等。具体至土建施工中，则要由专员负责技术指导工作，根据现场施工条件采取合适的技术，以便提高技术与施工要素的相适性。通过科学施工技术的指导，可帮助施工人员更为有效地做好各项工作，全程安全隐患得到良好的控制，施工效率随之提高。对此，还需加强对所有施工人员的培训，使其准确掌握施工技术要点，胜任所在岗位的工作。施工技术人员除了要在施工前做好技术培训外，还要深入到日常土建施工之中，指导施工人员正确应用技术，确保工程质量。
5结束语
总之，土建工程的施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。
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