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摘要：随着时代的发展，我国制造业呈现出良好的发展趋势。鉴于此，为了保证人造板生产的质量，应加强工厂管理，做好工厂的运转准备。本文将对基于临时板材生产和管理的一些有效对策进行探讨。
关键词：人造板生产线；设备；前期管理；对策研究
人造板生产装置的预控包括从设备要求的提出到设备采购和安装等等使用的全过程管理，包括设备需求计划、设备采购验证、设备招标、技术签字协议和合同、工厂检验、安装、调试、最终验收等等。从早期管理对设备生命周期的整体效益有着重大影响，维修固然重要，但维修的本质是改进，而在维修过程中无法解决施工制造中的问题，这意味着整个生产线生命周期的盈利能力和效率一般来说，降低设备成本的关键是施工和生产。因为在现阶段，设备结构是否合理，选材是否正确，生产精度是否能满足使用要求，是否具有高可靠性，能否从根本上提高能效。由于未来的生产线用户只能将成本和生命周期成本转嫁给整个生产线，在生产设施的早期管理中及时干预，并通过提出要求和建议，使工厂的建设和生产符合实际生产情况，得到了实实在在的降低在未来良好经济效益的基础上，如何才能作为一个建筑单位，即作为生产线的所有者和使用者，在设备的早期管理中起到关键作用。
1、人造板生产线设备的前期注重事项阐述
1.1生产线规划设计
根据公司原材料资源、产品定位等要素与设计单位进行沟通。确定生产规模、和工艺流程等关系到公司发展方向的根本问题，有意义的生产线规划和适当的设备选择，能为公司掌握和应用先进的技术和设备，顺利实现公司的生产经营目标提供良好的依据，如果规划错误直接影响公司的正常生产和目标的实现。
1.2设备选型订货
设备的选择不仅要考虑到生产效率、精度、性能、可靠性、生产的可用性、维护方便性、安全性、节能或浪费，还应尽可能减少劳动力的使用，更重要的是现阶段与制造商进行技术交流。项目总体规划后，应适当设置订货时间和设备到货时间，以不影响安装，也不节省太多时间，这里不仅要考虑生产周期、运输时间、假期和天气等因素，还要考虑长期储存带来的风险和成本增加。
2、人造板生产单位设计沟通
在人造板的工艺设计中应考虑工艺先进、布局合理。应及早开展许多技术研究和交流。因此，有必要及时与设计单位沟通，优化设计。
（1）与引进方沟通。大型人造板生产一般包括成套的关键或辅助家用电器。所有的问题，所有的问题，都会对全局产生影响，必须反复和耐心地加以确认。随时创建文本，查阅技术文件；
（2）合理进行技术改造，人造板的生产工艺比较成熟，其技术建设相对完整，目前，随着新型技术以及新型设备的人造板不断增加，市场的需求在其背景下，也在不断的变化，随着可靠电子控制技术的迅速发展，出现了许多新技术、新的符合工艺要求的添加剂和新技术的发展。设备的改进是人造板工业发展的必然趋势，通过技术改革、技术进步和最新技术的引进，企业可以健康发展而不被淘汰。
3、注重人造板设备安装队伍的技工素质
（1）组织一个称职的团队，精心策划，积极合作，明白安装过程中的安装质量问题应该得到妥善解决和改进，因此，需要积极正确选择相对应的科学方案，尤其是生产线的安装工作，必须交由本专业的安装公司进行安装，避免发生一切不必要的麻烦，此外，甲方以及乙方之间的关系要保持和谐相处，不可轻视两者之间的关系，应学习先进的零组件技术，以便更好地使用和实施设备；
（2）加强进口设备管理进口设备的临时管理包括检验、选型、安装、调试和人员培训。
加强这项工作将为今后设备的使用和维护奠定基础，特别是技术人员的培训将是为设备技术施工奠定基础，促使先进设备不断向着精密和系统化以及自动化的方向发展，它是先进技术在光学、机械、电子和液压。更高要求将对工厂操作员、工艺工程师、工厂管理和维护人员设置。派遣您的技术骨干到国外设备制造商，了解、控制、调试和培养一批高素质的人才，使进口设备的操作和维护，最大限度地利用进口设备。
4、做好原始资料翻译与设备档案的管理工作
每台进口设备的随机数据应在第一时间上传于相对应部门，并且由相关专业人员进行审核等，完成一系列工作，以及专业的工程技术人员和海外检验接待人员它是有组织的。建立进口设备全生命周期的技术文件并加以改进是非常重要的。为每台进口设备建立一份清单，从台帐、地图和备件中仔细记录设备的使用和故障，并建立标准化的文件系统，为以后的管理和维护提供必要的信息，并便于分析工厂运行情况，研究和改进进口设备管理和维护对策。
5、强化进口设备备品配件管理与国产化工作
备品备件的供应目的主要是为了保证进口设备背杆正常运行。在我国这些进口设备零部件很难买到，而且很多零部件仍然依赖进口。但是，进口零部件不仅价格较高，而且其供应周期也存在都铎相应问题，比如，进口设备时常长期关闭，因此，导致备件的管理与国内的备件相比成本较低，所以，保障进口设备的正常运行相当重要。
（1）贵公司本着成本效益和集中管理的原则，加强备件计划。一个备件仓库，用于集中管理，维护人员和管理人员之间交换信息并实施特定管理。比如，然后将零部件分为ABC-3类，因此，从AAA到CCC，关键值不同的27类备件，主要备件不易获取，非必要备件零库存，使备件管理逐步形成标准化、动态的良性循环。
（2）根据实际情况，我们应该寻找找到不同备件的方法零件。用于对于公司能够加工制造的零部件，组织研究团队进行研发，充分发挥自身能力，依靠自身实力，开展零部件国产化工作。
用于不能自己生产，但可以由其他国内生产的产品生产厂家，组织人员对产品类型、生产规模、技术实力等进行全面控制，选择合适的生产厂家进行合作协调，为了我们应该敢于使用新的零部件，自主开发创新，避免抄袭“古董”。一些进口零部件技术落后，在使用中或多或少会造成缺陷和缺陷。采用新技术对部分零部件进行定位，不仅解决了零部件的供应问题，而且打破了国内外的技术垄断，提高了进口设备的内在质量。地方化工作的各个方面都应该：密切配合，领导要认识到地方化工作的重要性，给予支持，本地化工作技术难度大和风险大等等，各级管理者必须组织协调。同时，制造商、管理人员和维修人员应密切合作，样品制备完成后，各方应在测试、理解和合作方面进行合作，只有这样才能到达当地的化工行业，我们才能成功；
（3）积极探索现代化的管理手段利用计算机科学地引进设备进行管理是现代企业不可避免的选择[2]。近年来，一些中国公司逐渐开始使用计算机向其中一些公司进口材料然而，公司只注重投资和购买高质量的进口设备，以提高生产率。很难，没有科学管理的信息系统的最佳效率和最现代化的设备，以计算机辅助设备管理和网络设备管理在企业中普遍存在，计算机辅助国家信息系统的研究正在以更先进的维护方法和企业资产管理系统为依托，MSM、ERP等软件的支持和应用，无疑将促进进口设备管理的科学化、规范化[3]。
结语
人造板生产早期管理的重要性已得到广泛认可，但实施起来多少有点像是谁？早期成功管理人造板生产线，受益于以下维护、节约成本、改造和现代化、生产经营。谁说早期的人造板生产管理工作不好，后续工作就会有困难。造成这些问题的许多主要原因可以追溯到以前管理工作的各个方面。
参考文献：
[1]临沂兴滕人造板机械有限公司.一种用于人造板生产的木片风洗系统：CN201921601168.2[P].2020-05-26.
[2]陈水合.广东木材加工业2019年的回顾和2020年的展望[J].国际木业，2020，（1）：32-33.
[3]罗如生.湿式电除尘器在刨花板行业干燥尾气净化中的应用[J].节能与环保，2020，（6）：109-111.