新形势下事业单位人力资源的绩效管理探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新形势下事业单位人力资源的绩效管理探讨

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杜瑞

[导读] 摘要：在信息化的新形势之下，事业单位人力资源绩效管理是一项及其重要的工作。

        临沂市河东区芝麻墩街道办事处
        摘要：在信息化的新形势之下，事业单位人力资源绩效管理是一项及其重要的工作。而要想做好这项工作，运用信息化的方式不失为一个很好的选择，事业单位人力资源绩效管理在很多方面都需要进行革新才可以更加适应新形势的需求，而信息化革新可以帮助这项事业顺应形势的变化。同时也对社会经济发展、国家进步等发挥积极作用。不过，当前我国事业单位绩效考核还存在一些问题，导致这一项工作的积极作用并未凸显出来。所以，优化绩效考核体系，则是实现事业单位稳定、健康发展的一个必要条件。
        关键词：人力资源；管理系统；绩效管理
        1绩效管理对事业单位人力资源管理的重要意义
        绩效管理，就是指事业单位在根据自身的发展目标在不同层面上的有效输出所进行的一系列的管理行为。绩效可以分为组织绩效以及个人绩效两种类型，其中个人绩效的实现是保证组织绩效实现的基础，但是个人绩效的实现并不能够充分的保证组织绩效的实现。如果将组织绩效的相关内容按照不同的形式与内容，一层一层一步一步的分解到每一个岗位或者员工的身上时，只要相关岗位以及员工实现了个人绩效，那么组织绩效也必然将会实现。将绩效管理应用在单位人力资源管理工作中，对提升单位人力资源管理工作中的管理标准、管理目的、考核标准以及综合评估等等工作内容有着非常重要的提升意义。绩效管理能够更加细致的分解相关管理目标，通过基础内容的质量提升有效的达到整体质量提升的效果。
        2新形势下事业单位绩效考核中存在的问题
        2.1事业单位员工绩效考核的制度还不完善
        当前，我国部门事业单位的绩效考核制度还处于探索中，如何科学评价事业单位员工的绩效是一项复杂的系统性工作，因此如何对事业单位进行考核需要经过严格的论证和制度建设。然而，当前制度建设还不完善的情况下，推行事业单位绩效考核，必然会导致员工绩效无法得到真实评价和体现，这种硬性的绩效考核模式，必然使得绩效考核的效果不太理想，会使得部分员工的工作积极性受到挫伤。
        2.2管理体制落后死板缺乏创新
        我国各事业单位大多都存在管理层面的弊病，例如管理体制不健全、管理者思想观念陈旧，不具备创新意识。因此导致事业单位人员工作积极性下降。我国事业单位由于公益性与服务性较强，且主要有国家进行大方向的统筹安排，因此管理者常常缺乏危机意识和与时俱进的思维方式。
        2.3事业单位绩效管理考核评估体系有待完善
        建立完善的绩效考核评估体系，是保证绩效管理工作有效性的重要途径。但在事业单位当中，存在绩效考核评估体系不健全问题，在进行实际考核管理过程中，通常需要消耗大量时间进行各项工作数据的采集，涉及采集对象和内容较多，所以对绩效考核所得到结果的真实性造成影响，容易出现误差。事业单位缺少健全的绩效考核评估体系，不利于绩效管理工作的落实，对事业单位深化改革也会产生一定阻碍。
        2.4绩效指导与反馈工作不到位
        当前事业单位绩效管理工作中，缺乏与员工之间的沟通，这就导致员工在绩效考核中存在负面情绪，这对绩效管理工作的有序开展带来了较大的影响。另外，在绩效管理工作中，存在将所有安排和内容全部向员工交待的问题，这不仅影响了员工工作的自觉性和独立性，而且不利于员工创新意识的培养，无法有效发挥出绩效管理在人力资源工作中的重要作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3事业单位人力资源绩效管理工作的具体策略
        3.1与时俱进的转变管理方式并创新管理体制
        大数据时代下的事业单位人力资源绩效管理，是事业单位管理水平提升的关键所在，充分将信息资源与人力资源结合起来，使其紧密联系相互促进才能够真正体现事业单位人事方面绩效管理的实际效用。管理部门不仅要加强对人力资源绩效管理模式的创新与深入研究，也要对具体的数据信息进行整合归纳与问题探究，尤其是一定要保证数据信息资源的新鲜性与准确性，促使数据信息所含的内容及与之有关的工作范围可以得到长久不断的提升。此外，事业单位应对在职员工的个人信息数据存入信息库，并保证其客观性与详尽性，在单位的人员变动方面一定要及时修改相关信息。例如事业单位通过招聘有新员工加入，或员工由于一些原因辞职或者员工岗职位的调动等出现人员变动，人事管理部门要对这些员工的相关数据要重新整理，录入、删除或者改动，这样做更能推动事业单位对员工的管理效率的提升，也有利于了解到每个员工的个人情况，促进人员合理配置，保障公平，从而提高单位的绩效水平。
        3.3加强专业人才的培养
        事业单位的人力资源绩效管理是一项新型的工作，它与人力资源管理工作虽然有很多的相似之处，但是本质上还是存在不小的区别。这就导致了这项工作的难度比较高。如果没有足够的知识储备和比较强的组织领导能力，是无论如何也做不好人力资源的绩效管理的。除此之外，从事此类工作的人员需要对事业单位内部是如何运行的深入了解，并且可以很好的了解到事业单位当中公务员们的实际生活情况，最好是有着几年在事业单位的工作经历。除此之外，他还需要对新型的绩效管理事业深入了解。为了能够培养出这样的人才，我们首先需要吸引人才加入到这项工作当中。
        3.4建立完善的绩效管理反馈机制
        绩效管理反馈机制包括在绩效管理目标制定前，与各个岗位的员工进行交流沟通，同时对岗位工作内容和工作职责进行科学分析，使用量化的方式将工作难点列入绩效考核标准评定当中，使绩效管理目标能够更加科学，工作人员更加信服，愿意在工作中遵守绩效管理规定，提高从业人员的工作热情。在绩效指标执行阶段，也需要建立起有效的反馈机制，在监督岗位职工工作落实情况的同时，及时发现工作困难和绩效考核标准中不合理之处，并及时更正。考核结果应与职工进行有效沟通，让职工的疑问得到相应答案，同时对绩效管理工作进行自省，不断提高绩效管理工作质量。
        3.5重视绩效考核的可操作性
        事业单位需要从绩效考核的具体内容出发，切实地基于承担岗位工作需要的专业素养与实现工作目标需要的条件作为依据，绩效考核要求涉及到德、绩、勤、能、廉等全方面。在人力资源绩效考核的实际操作过程中对德、绩、勤、能、廉等各个指标进行不同分值指标的划分，如划分成优秀、良好、合格、基本合格以及不合格等考核等级，根据职工实际的得分对奖惩标准进行确定，从而使事业单位绩效考核更加容易操作。
        3.6制定合理有效的人力资源激励制度
        绩效考核的核心是为了深入与落实相应的竞争机制，激励鼓舞岗位职员积极努力。尤其是设计绩效的考核制度工作时，可以利用建立健全合理的激励制度，提高岗位职员的积极主动性。在新时期，平均主义日益被社会大环境淘汰，通过深入先进的竞争机制来完善改进并创新事业单位的人力资源激励制度是大势所趋。通过制定合理、科学的有效的激励制度，给予岗位职员积极主动向上的影响，从而促进岗位职员积极向上努力工作，使我国事业单位人力资源绩效管理的发展与在岗职员的前途密切联系在一起。
        4结束语
        事业单位人力资源管理的质量直接决定了整个单位的发展。所以一定要高度重视人力资源的绩效管理工作，从而提高员工的工作效率和质量，如此才能够有效的发挥出人力资源管理中绩效管理的重要作用，为事业单位的发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]黄磊建.新形势下事业单位绩效管理初探[J].当代会计，2019（06）：25-26.
        [2]种飞，尤智，吴琼.浅论企业人力资源管理中的绩效管理原则及其策略[J].建筑发展，2018，2（12）：98-99.