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摘要：目前，石化企业是我国经济基础的主要产业，对我国的经济发展和社会进步有着十分重要的作用。但是，在石化企业的经营管理过程中，存在多方面的危险因素，对企业安全生产管理产生严重影响。所以，必须要对石化企业安全生产管理工作加以高度关注。本文就对我国石化企业安全生产管理对策进行探讨。
关键词：石化；安全；生产；管理；对策
近年来，随着我国化学工业的发展，企业性质不同，用工形式多样化，石化企业的自动化、规模化程度越来越高，石化企业安全生产和环保压力越来越大，责任也越来越重。特别是危险化学品生产，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，一旦发生安全事故，易造成群死群伤、中毒、火灾、污染等次生灾害。在这种形式下，安全问题已经成为各石化企业面临的首要问题之一。石化企业如何应对当前严峻的安全生产形势，构建石化企业生产安全的长效机制已成为当务之急。本文就石化企业常见的安全问题及原因予以分析，对安全管理对策进行了探讨。
1、石化企业安全生产管理的重要性
石化企业作为国民经济的支柱性企业，在其生产过程的高危特征及当前生产施工的现状下，其安全生产管理工作显得至关重要，只有创建高效合理的安全生产管理模式，才能有效提升石化企业生产管理的安全性。总体来看，一方面，安全生产是石化企业经营发展的前提。由于石化企业生产中会出现诸多腐蚀性及危害性物质，并且在生产过程中伴随着高温高压设备的运行，因而一旦出现火灾、爆炸等失误状况，就会引发巨大的安全事故。所以只有保障生产作业的安全性，才能促进石化企业的安全稳定发展。另一方面，安全生产是石化企业经营发展的保障。石化企业是基础工业，其为社会经济的发展提供巨大的能源支持，其生产优势在于利用更好的技术生产更多的石化资源，促进资源的有效及循环使用。为了发挥石化企业的诸多优势与作用，只有进行安全生产，保证化工产品开发与试生产的安全性，保证各设备装置的安全稳定运行，才能提高化工生产的效率与稳定性。
2、石油化工企业近期安全生产存在的主要问题
2.1缺乏有效的管理调控措施
我国当前处于市场经济体制，所有石油化工企业的资源配置都应该基于市场调节。如果市场调节不当或无力时，就需要国家政府机构或相关部门采取必要的措施进行宏观调控，以此来弥补市场调节资源配置的不足。
2.2企业生产设备老旧，资金投入不足
作为市场运营的主体，安全生产是石油化工企业管理内容的重中之重。安全生产现状如何是判断石油化工企业市场经济能力的主要指标，也是企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的保障。但中国许多中小型化工企业都是由民营企业，为了节约生产成本，购买二手生产设备或不定期淘汰已过保质期的设备，存在诸多安全问题，还有些企业内部厂房陈旧，生产工艺落后，而经营者却以侥幸心理违规管理，不能全面整治安全生产问题。
2.3企业经营管理人员素质有待提升，管理经验严重缺乏
在安全生产领域上，国家对石化企业管理人员的要求也越来越严格。同时，石化企业经营管理人员素质水平的高低也直接关系到企业未来的发展，企业自身经济利益以及员工的生命安全，甚至决定着企业的生死存亡。
2.4生产人员缺乏自我保护意识，操作技能水平亟需改善
石化企业当前用工缺乏，以农民工为主体。在操作人员中容纳一些文化知识水平较低的人员，且人员流动性较大，不便进行系统的操作技能和安全培训。基于此，众多石化企业惜于花费时间、精力和资金用于员工岗前培训，导致员工不熟悉安全操作规程，安全生产意识也相对薄弱。同时，由于农民工文化水平较低，不熟悉安全生产相关法律法规，违章作业，违反劳动纪律等现象时有发生。
员工既没有熟悉劳动技能，也不精通安全生产法规，在就业市场中听命于企业主，处于弱势地位，不懂维护合法权益，缺乏自我保护能力。
3、石化企业安全生产管理的对策及建议
3.1加强安全活动的展开，提高企业全员的安全意识
石化企业应该加强展开与安全生产相关的培训以及教育活动，不断的提高全员的安全意识。深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为主的基本功训练工作，对全企业在岗操作员工进行杜绝“三违”行为的岗位规程技术练兵，各基层单位制定练兵方案、扎扎实实开展培训、严格考核练兵效果。各基层单位根据企业今年培训工作方案，以百项合理化建议、百项隐患查找和治理、百起预案学习演练、百题问答为内容，按照月分解计划开展日常岗位练兵活动。可以可以展开知识竞赛、演讲、事故演练等活动，将安全意识活动贯穿于企业生产、经营、管理工作的各个方面，营造安全文化氛围，使全体员工不断提高安全意识。还可以邀请心理咨询专家举办健康与心理知识讲座，通过与专家进行互动交流，提高领导及员工管理情绪的能力，增强员工的凝聚力，调动员工工作积极性，确保员工身心健康。并且还应该加强石化企业之间的应急联防、互防、信息互通，制定企业应急联防预案，并安排演练。
3.2建立安全生产责任制度和生产管理制度
在石化企业，首先管理者应该重视安全管理，从上而下进行安全生产的管理。故在石化企业建立安全生产责任制度和生产管理制度。第一，根据《安全生产法》的要求，在企业建立适合本企业的生产责任制度。可以设置总的领导安全职责人、各职能部门安全职责人、员工等，有必要还可以设置直属单位领导安全职责等。明确石化企业总的安全责任人，以及各生产单元的安全责任人。总的安全责任人对全厂安全负责和管理，各生产单元的安全责任人对所管辖的装置安全直接负责，各员工对本岗位的安全生产直接负责。第二，建立生产管理制度。根据企业的特点建立适合该企业的安全管理制度，包括消防安全管理制度，一旦发生火灾可以及时启动消防处理应急预案，尽可能降低事故带来的损失；安全检修制度，一旦设备、工艺出现隐患应立即启动检修，将问题降低到最低值；安全教育管理制度，从员工安全教育入手，进行定期培训提高安全意识和应急处置能力；还有安全用电管理规定、爆破安全管理规定等。
3.3执行安全隐患治理责任制
在当前石化企业安全生产管理工作中，安全隐患的治理显得尤为迫切，因此，作为石化企业领导者，应对安全隐患治理工作的重要性引起足够的重视。在企业生产工作中，通过隐患治理工作机构的设立，进一步明确隐患治理责任，并由企业领导重点负责，建立安全隐患治理制度。通过整改治理方案，落实隐患查找工作，同时制定有效的安全事故防范措施，将安全隐患消灭在萌芽状态，保证企业安全生产。
3.4妥善处理安全事故
对于石化企业而言，相当一部分安全生产事故的发生是可以通过事先预防来避免的，但是对于意外情况下的突发事故却难以避免。安全事故发生后，应将抢救生命作为首要工作，按照相关程序启动应急预案，通过多部门联合处理，最大可能将人员伤亡及财产损失降到最低。另外，在处理安全事故过程中，应注意避免发生二次伤害事件。因此，有必要在企业内部开展应急救援演练。
4、结语
随着社会经济的快速发展，影响到石化企业安全生产的因素会变得越来越多。石化企业必须加强安全生产管理的重视，不断地提高全员的安全意识，加强展开安全教育活动，学习同行的先进方法，并且加强制度建设，加大监督管理，保证石化企业的安全生产，促进石化企业的可持续发展。
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