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摘要：企业安全生产管理规范的口号，每天都响彻在企业的生产空间之内，安全文化是生产力企业不可或缺的文化，更是保障现代企业安全生产管理领域更为科学有效的底线。保障现代企业安全生产管理，利用企业文化来促进安全生产管理环境的营造，需要规范员工安全生产行为。
关键词：企业；安全生产管理；方法
对于企业的发展工作，其安全生产管理工作中存在的管理体制不健全、安全生产培训工作不完善、事故应急管理体系建设不完善等诸多问题，不仅影响到企业在安全生产与发展方面的水平，同时也限制了中小企业顺应当前社会发展新形势、提高生产效率和规模水平等各项工作的开展。因此，相关部门必须加大对企业在安全生产管理模式中问题的研究和探讨，积极分析其中的隐患并做出反应，为企业的发展创造良好的内部环境。
1当前企业安全生产管理方面存在影响实际效果的问题分析
1.1安全生产培训工作不完善，员工缺少安全意识
安全生产培训工作不完善，员工安全意识薄弱，是影响现阶段企业在安全生产管理模式建设工作中的另一问题。较为明显的是，安全生产培训工作为安全生产管理模式的重要组成部分，在提升员工安全意识，保障职工及企业生命财产安全等方面发挥了不可忽视的作用。但在实际操作过程中，企业自身往往缺少对安全生产培训工作的资金、人才及技术等资源投入，导致员工的安全意识较为薄弱，进而引发重大或危险事故的发生，进而严重威胁到企业资深及员工的生命财产安全。
1.2安全生产管理体制不健全
在企业安全生产管理工作的发展过程中，存在较为明显的是企业自身对安全生产管理工作的重视力度仍然不够，进而导致安全生产管理体制建设仍不健全。首先，我国大多数企业在安全生产管理模式的建设过程中，人以经验为主，缺少对先进安全生产管理经验和手段的有效借鉴。另一方面企业在发展规模和技术设备等方面已获得了一定程度的发展，原有的安全生产管理体制在内容和理念上已经不能够完全满足当前设备环境下安全生产管理工作的发展需求。进而导致了在企业的安全生产管理工作实践中缺少对设备操作规范等方面的制度性支撑，进而严重影响了企业安全生产管理工作的质量和效率。
1.3应急管理体系建设不完善
基于现阶段企业在安全生产管理模式工作上的发展，可以看出，应急管理体系建设上的缺失是影响企业安全生产管理工作水平提高的重要因素。在企业的生产和管理工作中，紧急事件和突发事件等的产生往往是重大安事故出现的重要前兆，因此，企业在安全生产管理工作中做好对紧急事件和突发事件等的防护、反应和处理对于预防重大生产安全事故具有重要意义。然而，当前企业不仅面临着缺少应急人员、应急设施等问题，同时，在应急体制及突发事件处理流程等方面也存在不足，严重影响了企业应对突发事件的效率和反应速度，不利于安全生产管理工作的顺利开展。
2企业安全生产管理的发展策略
2.1提高企业员工的安全意识，加强安全知识培训
要想加快企业的安全文化建设就一定要对企业员工进行安全知识的培训，因为企业员工作为一个企业的最基本的组成之一，只有当企业员工充分认识到安全的重要性的时候，才会有效的提高企业安全文化建设的速度。所以定期的对企业员工进行安全环保知识的培训，让企业员工多了解一些消防安全、交通安全以及用电安全等，使得他们能够在不同的工作岗位上都能够认识到安全的重要性以及规范操作的重要性。
企业相应的安全生产管理制度，是通过对于企业员工进行相应的奖惩制度，来“逼迫性”的让企业员工去遵循一些安全守则，而只有当企业员工真正的认识到规范操作以及防护用具的佩戴的重要性，才能够让企业员工从根本上转变，使得企业员工能够从被动性的安全防护，转变为主动性的安全防护。当然在企业员工的日常工作活动中，企业同样应该开展一些与安全相关的宣传教育活动，在增强了企业员工的安全意识的同时，还能够提高事故的预防能力，当然最主要的还是以安全生产为核心，再结合企业的实际情况，对该企业的员工进行相应的安全文化宣传工作，为企业员工营造出一个良好的工作氛围。
2.2安全职权划分更明确
划分安全职权范围，对于本专业内的安全保障工作认真负责，并且对于安全生产检查和督促整改工作做到尽善尽美，对每次企业内部的安全审查和技术提升演练，以会议和制度的形式上报，接受各级不同企业和上级的安全监督，并随时应对管理部门的监督考核。把安全第一贯彻落实国家上级部门关于工程建设和生产管理的各项规定，对于所有的安全规范和规定都以更为稳妥的方式处理，只有这样才能够完成生产组织建设和监督保障体系的基础建设，企业内部对于所管辖的专业和部门内部的生产场地进行合理管控，并对生产安排和技术流程密切监督。在成立应急预案并开展适时演练的过程中，不同的部门负有不同的督导和完善责任，而对于企业来说，安全生产管理势必关系到生产技术部门和管理部门，对于一些具有较大风险的作业环境和作业内容，必须要从安全措施层层落实的角度入手，制定更为完善的审核方案。
2.3构建高效的安全生产管理模式
高效、合理的安全生产管理模式对企业安全生产至关重要。安全生产管理模式可以分为预防型和事后型。预防型通过提前制定安全目标，分析可能出现的问题，提前做好预防，制定具体实施方案，严格按照方案实施，定期组织安全生产评价。预防型通过生产前的详细分析，采取积极主动的措施防止事故发生；事后型是对发生的事故进行详细分析，调查导致事故发生的原因，提出针对性的整改措施防止下次出现相同问题，具体实施整改，完成后评价整改效果。事后型管理模式在事故发生后才引起重视，相对被动。
2.4加快建立完善、系统的应急管理体系
加快建立完善且系统的应急管体系，是确保当前企业安全生产管理模式的重要内容。首先，相关领导与管理部门要对当前已有的应急管理体制进行全面分析和深入思考，尤其在与当前企业生产与发展实际要求下的应急管理体系进行对比，从资金、技术和人才等资源方面投入，并加大应急管理体制规范的建设，对应急管理工作中的操作规范方法及内容进行明确界定，在整体上提高企业对紧急事件或突发事件的应急处理水平。另一方面，企业自身要加大对应急管理基础设施的建设和完善，特别是灭火装置，消防设施等硬件设备的引进，并对原有的安全生产管理应急设施进行定期的检查和维护，最大程度上为企业应急管理工作提供良好的物质基础和技术保障。
3结语
所以综合实际情况来看，企业的安全生产应该放在企业中的首要位置。只有在企业安全生产的前提下，企业才能够取得良好的收益效果，才能做到企业的健康可持续性的发展。所以将企业的安全文化建设与企业的安全生产管理进行有效的结合，使得两者之间相互促进相互辅助，才能保证企业的安全生产问题。
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