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浅析土木工程房建质量保证措施

发表时间：2020/10/26 来源：《基层建设》2020年第19期作者：甘苗

[导读] 摘要：土木工程是开展工业建筑的构建框架，在房建工程中同样离不开土木工程的规划。

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        摘要：土木工程是开展工业建筑的构建框架，在房建工程中同样离不开土木工程的规划。而房建的质量直接影响着人们的生活水平，因此对于土木工程的管理和设计有着较高要求。房建项目的建设应以土木工程的探测和实地考察为依据，对房建规模、房建平面构成等各项情况落实标准数据，从而进行标准规范的建设。然而在当前的房建工程建设中，显然忽视了这一点，同时在对建设人员的行为监督、建设指标的管控方面都存在不小的问题，必须予以解决。本文专门对此进行分析，为相关人员提供策略参考。
        关键词：土木工程；房建质量；措施
        1房建土木工程施工质量管理的重要作用
        在房建土木工程施工过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全面做好质量管理工作，才能更好推动房建土木工程的合理有序开展，才能够在很大程度上提升房建土木工程的建设成效。特别是在建筑行业持续快速发展的今天，房建土木工程的施工规模不断扩大，房建土木工程的施工内容日益丰富，施工技术条件也在不断提升。整体优化施工质量管理，不仅关系着房建土木工程的施工质量与施工成效，同时也关系着建筑行业的持续快速发展。一方面，在房建土木工程的施工过程中，科学的施工质量管理，能够整体保障工程建设质量。作为房建工程中的基础性工作，在土木工程的施工过程中存在着诸多的质量影响因素，这其中既包括客观方面的因素，也包括主观层面的因素。不同因素相互发生作用，严重制约着土木工程施工质量管理成效。因此，在实践过程中，有必要全面强化质量管理体系，不断细化土木工程施工质量管理工作，积极践行全过程的质量管理，全面分析与研判可能影响施工质量的因素，并做出及时快速的预防以及处置等工作。比如在土木工程施工过程中，容易受到地质水文等自然环境的制约和影响。为优化质量管理成效，应该加强对这些自然因素的分析与判断，提前制定规避或者预防措施。特别是在地基处理过程中，可以采用科学的地基处理技术，整体保障地基的夯实性，为土木工程的合理有序施工打下关键的基础。另一方面，在房建土木工程的施工过程中，科学的质量管理工作能够整体提升施工安全。
        2 目前土木工程建筑施工存在着的问题
        2.1施工前缺乏规划
        随着中国综合实力的不断增强，城市化和工业化进程也在迅速发展，这推动了市民对与日常工作密切相关的各种产品（尤其是住房）质量的需求。但是，由于受传统建筑理念的影响，民用和住宅建筑公司只追求规模，在实际施工之前，缺乏对当地建筑环境的全面调查，一些建筑公司就已经为施工进度制定了相应的管理计划，工程质量仍存在许多问题。例如未充分考虑在施工期间可能出现的风险，会导致在实际施工过程中经常发现的许多问题。由于在施工过程中没有相应的质量控制计划，对材料的选择，建筑环境和气候条件的变化没有进行深入的分析和规划，因此在施工中出现了很多漏洞，最终导致施工存在质量问题。
        2.2验收环节重视程度不足
        验收是房屋建造后的检验环节，就房屋而言，房屋的质量对商品价值有很大影响，但是目前很多验收环节尚未达到标准。同时，部门的验收人员缺乏专业知识，仅仅保持了房屋检查的基本水平，未能对细节的质量问题进行约束和验收。
        2.3施工中的职责
        其次，在建设方面，住宅建设是建设的主要环节，也是影响住宅建设质量的最重要因素。建设目标管理不明确，责任分工不够细化。施工现场的管理是建筑质量的重要组成部分。例如，在施工现场，钢筋随意堆放，不进行网保护，雨水使钢生锈等小而琐碎的问题。房屋的施工质量可能造成巨大的安全隐患，在施工过程中，质量监督体系不健全，缺乏系统的质量体系指导，施工队伍没有明确的施工质量标准。只有用经验和情感进行，才能保证整个建筑工程质量的保证。

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        2.4建设人员素质不足
        目前我国土木、房建工程基层施工人员普遍存在受教育程度不高的现象，没有完全了解与掌握施工过程中的专业建筑知识，在建筑过程中更多的是依靠自身以往的经验，没有科学合理的专业知识支持，导致在建筑施工中施工质量不符合质量标准。除此之外，大部分基层施工人员并没有施工单位签订劳动合同，薪资待遇也是按天计算，一天一结，人员流动幅度较大，在施工项目工程出现人手不够的情况下就会雇佣临时人员进行协助施工，这些临时人员不仅存在施工技术水平欠缺，而且岗位职责意识明显不足，对于施工过程中的质量问题认识存在严重不足，严重影响工程项目施工进度的持续性以及工程项目本身的安全性。
        3土木工程中提升房建项目建设质量的基本措施
        3.1改良管理制度，培育施工人员行为素质
        相关施工企业在进行房屋建设所施工之前，就必须要把整个项目的重要负责人确定下来，并建立与之匹配的管理阶层，确保施工质量的责任制顺利进行。房建项目工作管理者必须加强对相关工作人员的行为培训，对相关人员的道德和专业能力进行定期考核，将施工人员各方面的考核以工作态度、工作时间进行划分，确立绩效考勤制度，对相关人员进行表扬和处罚。并且建立岗位会议制度，让工作负责人带着小组成员围绕着施工过程出现的问题以及解决方案进行讨论，并落实文件收录档案，为后续的工作提供借鉴的经验。在工程建设安排中，由工作负责人带着小组成员进行各自工作的分工，对其每一阶段、每一天的工作要求熟悉，确立工作理论知识条例，定期宣传。工作人员必须保证能够按照工序进行施工检查，并且能够熟悉房屋结构和机械化工具，对所匹配的工程材料和施工方法精通，在这一过程，负责人监督人员按照流程化进行管理，对人员的各个部分进行标准化监测，对不符合要求的人员及时予以调换，从而保障工程效果。
        3.2加强房建施工材料的质量控制
        建筑管理人员必须严格筛选各种建筑材料，利用科学化检测仪器对材料的基本性能进行检测，在确定各种建筑材料准确无误并且标准化分类以后，交由专门人员看护。做好采购管理工作，对采购的各种材料进行检查，保证每一位工作人员能够得到足量的建筑材料，而在施工材料的使用方面，本着合理节约利用的原则，对工作人员的行为进行监督。针对房屋建筑整体的需求，合理优化材料比例，保证房屋建筑最大程度能够实现综合效益。应该加强绘制图纸的力度，将各项指标提前标记出来，管理人员从结构部分着手，选择最能保证效益的部分匹配最佳材料，其它部分按照重要性等级，并且综合成本等因素，安排不同的材料。
        3.3管理体系健全
        管理体系健全本文提出的方法为，建成垂直性的管理系统，这一系统工作内容为监管人员以及监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理，为达成应有的管理体系，首先建成数字化系统，不但分析现场监管人员和监理人员能否向这一工作系统中提交数据，也要完成对各类数据上传频率的记录，并研究两类人员记录数据之间的差别，分析工作人员取得的成效。发现某人员存在违规操作，则要第一时间将其从现场撤离，并对其严肃处理。其次为制定数据输入和管理工作的管理标准，这一标准由企业的管理层人员制定，并且与实际的工程施工部门以及项目经理探讨，制定具体的工作流程。
        结束语
        在房建施工过程中，土木工程是非常基础性的工程。整体优化土木工程的施工质量，不断提升施工质量管理成效，应该明确施工质量管理的原则，依托于完善的质量保证体系以及科学全面的质量管理工作，综合性提升土木工程施工质量管理的整体成效。
        参考文献：
        [1]王志佳.新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：2100.
        [2]巨雷英.新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略[J].中小企业管理与科技，2019，（13）：56-57.