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“互联网+”时代企业财务管理转型探讨

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王春荣王冠

[导读] 摘要：当今社会已经呈现出信息化、网络化发展趋势，现代化信息手段是人们接收信息的主要途径。

        陕西长青能源化工有限公司陕西省宝鸡市 721405
        摘要：当今社会已经呈现出信息化、网络化发展趋势，现代化信息手段是人们接收信息的主要途径。基于此种情况，互联网技术受到了各行各业的广泛应用，运用互联网技术开发、管理已经成为了当下企业现代化发展趋势。而财务部门作为企业发展核心部门，需要积极进行转型，实现企业的持续发展。本次研究主要对“互联网+”时代企业财务管理转型面临的困境以及具体策略进行分析。
        关键词：“互联网+”；企业财务管理；转型；策略
        1.“互联网+”对企业财务的影响
        由于我国企业财务管理模式不断变化，企业财务管理不再局限于企业内部的管理工作，而是涉及了企业的方方面面，这就直接推动了企业的发展，尤其是在“互联网+”的环境之下，企业可以充分利用互联网的便捷性，对企业的物流、资金流以及信息流等进行紧密联系，从而推动企业内部的统一性，同时企业也可以用平台架设、信息共享等方式，让企业内部的管理会计工作能够更好发展。在企业与市场的结合方面，可以通过电子商务等方式，对企业的市场进行拓展，从而推动企业的战略规划能够有效实现，这也是当前“互联网+”对企业发展带来的机遇。
        2.“互联网+”时代企业财务管理转型存在的问题
        2.1传统财务属于静态管理
        当前市场不断扩大，企业的发展越来越迅速，企业体量也在逐渐扩大，由于企业对这方面没有太多的准备，导致财务信息在传递的过程中，速度较慢，影响了财务办公的时间，从而影响了财务管理的效率，这样做会出现的主要问题就是财务工作往往是在事后才能够进行，而并非事中或者事前，对企业的发展来说，出现财务方面的错误或者风险扩大的情况就较为常见，对企业的财务质量也是有一定的影响。除此之外，传统财务的管理方式，在面对企业的发展时，对财务资源的分配较为死板，很多时候企业内部的资源进行分配之后，一旦遭遇变化，出于对企业财务负责的情况来看，需要企业不断对自身的财务申请进行审核，这样又会耽误企业宝贵的发展机会，对企业的成长来说不利，影响了企业的发展。
        2.2传统财务管理层级分化较为严重
        在当前的企业中，组织结构比较繁多，尤其是在一些大的集团企业中更是如此，因此如何对企业内部部门进行控制，对企业各部门的财务工作进行督促，这是在企业发展过程中必须重视的问题，尤其是当前的企业在经营管理过程中模式逐渐增多，企业之中工作也越发复杂，产量也在日益增长，这就导致了企业的财务管理工作出现了层级式管理，财报需要层层上报，一旦中层之中存在部分人员对财报进行改动，对企业的高层来说也非常难以察觉，这就导致了企业之中可能会出现贪腐的现象，同时在当前的企业之中，财务风险难以得到有效的控制，由于财务层级的存在，导致了企业在财务工作的出现疏漏很难进行控制，同时由于数据的复杂，在第一时间不能够有效找出问题以及责任人，这就让问题的解决受到一定的影响，对企业来说，一旦危机延误，就会造成更大的损失，影响企业发展。
        2.3财务管理存在网络安全以及真伪存疑的问题
        在网络环境下，当前的财务管理工作需要注重两个方面的问题，首先是财务安全的问题，网络是一个较为开放的平台，因此在当前的网络中，一旦没有做好安全方面的工作，就会导致企业的机密出现泄露的风险，这样的情况对于企业来说是不可接受的。

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同时在“互联网+”的时代之中，企业需要不断增强市场与企业之间的联系，然而网络的开放性导致很多的消息都会出现在网络之中，企业又缺乏对这些信息进行审核的机制，这才造成了当前的企业财务信息失准的情况出现，对企业的长久发展来说，这样的现象会严重影响企业的安全，造成企业发展出现危机，严重甚至会损害企业的利益，影响企业财务转型的进行。
        3.“互联网+”时代下企业财务管理转型的具体实施策略
        3.1积极改变企业发展观念
        为了更好的在互联网+时代下发展，传统企业有必要树立全新的互联网思维，但并不是一蹴而就，树立全新的互联网思维需要企业在原有组织思维上进行重建，还需要将业务进行改进后有效实施。所以，在当今时代发展下需要企业管理者积极建立互联网思维，同时企业也应当积极引导相关工作人员对互联网相关知识以及技术进行全面的认识和了解，营造出一种和谐、自由、包容、平等、开放的企业内部工作氛围。总的来说，传统企业转型升级成功的根本，需要改变以往对互联网的认识，要知道互联网并不仅仅是一种工具，企业需要改变这种固有认识，在企业战略长久发展目标中，用全新的思维高度接受和应用互联网技术。
        3.2实行去中心化财务管理，建立大数据平台
        在传统企业中涉及到很多部门，其结构非常复杂。而财务部门与其他业务部门之间的联系也仅限于存在的相关业务的会计核算。通过建立网络平台后，对相应的信息进行管理，可以很好的实现将企业业务相关数据与财务数据之间建立一座桥梁，加强关联，通过此种方式非常有利于企业进行管理决策，通过此种方式促进了信息一体化的有效实施，改善了财务部门与其他业务部门存不统一目标的情况。在网络信息管理平台下，改变了传统企业的以往的管理体制，构建了网络化、扁平化组织结构，将企业业务流程进行转变，实现企业业务流程进行数据化管理，对企业内的资金和物流、信息流形成统一具有重要作用。
        3.3在财务管理的过程中实施动态管理
        第一，在企业各部门之中，应该铺设信息收集设备，一切财务方面的信息数据都直接在信息设备上完成，利用互联网的便捷性，能够在财务管理实施的过程中对财务进行审核，一旦出现数据不对的现象，能够直接找出问题来源，这样有效增强了财务管理的时效性，从而更好推动财务管理工作的进行；第二，使用互联网的开放性，作为当前财务管理中的重要手段，互联网的开放性非常强，因此在企业内部开设相应的查询或者公示平台，能够有效避免出现贪腐的现象，对企业利益有着较强的保证；第三，能够有效扩大财务管理的范围，在“互联网+”之中，由于互联网能够接触到的庞大信息量，因此在企业发展的过程中，能够较为轻松对当前市场的现状进行查看，通过这样的方式，企业能够有效制定自身的财务规划，从而保证自身财务效果。
        3.4加强企业财务管理的安全性
        在“互联网+”时代之中，想要增强企业财务管理的安全性，可以从以下三个方面出发：第一，企业财务管理系统需要设置专门的账户，一人一号，并且对登录信息等进行记录，保证重要信息只有企业内部可见；第二，企业需要设置信息审核部门，主要对互联网中的信息进行审核，保证其真实性，从而确保企业的业务能够顺利开展；第三，增强企业防火墙设置，并且由专门的人定期对防火墙进行升级，从而保证信息系统的安全性。
        结论
        在当前的企业财务管理之中，由于企业对“互联网+”的接触较少，因此财务管理转型存在很多的问题，但是只要企业稳扎稳打，从人才培养出发，逐渐进行“互联网+”的普及，迟早能够促进企业财务转型，让企业更好的发展。
        参考文献：
        ［1］王佳俊.“互联网+”时代企业财务管理工作模式的转型［J］．财经界（学术版），2019（12）：191.
        ［2］温毓敏.互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型探讨［J］．纳税，2019，13（25）：54－55.