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摘要：我国市场经济体制建立，企业面临的市场竞争逐渐增强，需要企业不断加强内部的改革和发展。经济全球化的步伐加快，企业之间的交流合作逐渐加强，对企业发展的实力和面对市场的竞争提出更高的要求。企业也需要加强内部的管理和改革。财务管理是确保企业各项经济活动顺利运行的前提，企业财务的精细化管理，是促进企业财务管理水平提升的关键。
关键词：企业；财务精细化管理；策略
精细化管理是一种现代化的管理理念，在常规的企业管理基础之上，将管理的思想以模式深化，最化程度地减小企业管理中所占用的资源，减小企业的管理成本。财务管理将精细化管理引入到财务的工作中来，可以提高企业财务管理的效率，减小成本。在企业的管理中，财务管理占有很重要的地位，但是在管理中，其精细化程度不够高，实际工作中存在着很多的问题，为今后企业的发展埋下了很的隐患。企业的财务管理工作与其它的工作事务紧密相关，事项繁多、责任重大，且与企业的经营息息相关，关系到全体员工的利益。因此，企业的精细化管理不仅是在财务工作，企业自上而下都要树立起精细化管理的理念，从细节处不断提升企业的财务管理水平。
1企业财务精细化管理的特点
企业财务的精细化管理主要是将企业的各项财务管理活动内容进行细化管理，日常工作内容中有涉及财务管理的需要进行细化管理，能够有效确保企业财务管理的整体质量，能够达到企业管理的最终目标。企业为了达到财务精细精细化管理，在财务管理方面不断推行一系列的精细化管理计划和措施，能够确保对财务管理的效率，实现对企业资金的高效利用。企业实施财务精细化管理的特点：（1）企业采用精细化财务管理思维模式，主要结合了企业的经营活动，通过各种完善的管理制度规范企业的管理工作，使企业的管理人员意识到管理工作的重要性；（2）通过对企业财务管理工作的细化，使得财务管理的内容更加完善和丰富；（3）精细化财务管理为企业经济发展奠定良好的基础，创造良好的发展条件。企业针对财务管理工作推行的一系列管理计划，是为了能够确保企业经济的健康发展，能够为企业日常的经营管理提供决策数据，能够降低企业发展中存在的资金风险问题，确保企业的经济效益。
2企业财务精细化管理实施的作用
在开展企业经营管理活动中，实现企业精细化的财务管理会确保企业经营发展中财务工作高质量发挥，实现精准细致化的管理，所谓精，就是在企业财务管理中要求财务管理的工作人员对于财务方面本职工作的处理能够实现高效细致化的处理效果，并且在实施管理中，通过采用精细化管理的措施和方法能够有效的应用于财务管理实践工作中，企业实现财务精细化管理就要求企业经营管理中将开展财务管理执行工作的标准进行进一步的规范，通过应用精细化的管理措施能够实现较好的经济效益。并且通过有效应用精细化的管理理念，将精细化的管理理念的应用扩展具备有很强的可行性。
3新时期企业财务精细化管理的措施
3.1增强现代化的财务管理意识
新时期企业财务的现代化管理需要具备现代的管理理念和意识，要充分认识到现代化财务管理工作的重要性，注重对现代化财务管理模式的创新。需要企业能够认识到当前发展的实际现状，结合企业内外部发展的实际需求，做好对企业内部的财务管理改革，不断创新财务管理的模式和方法。例如，引入一些国际化的财务管理内容，采用量化方法防控外汇风险；推行企业内部的全面细化管理，重视企业的投融资风险，运用先进的信息化技术对市场风险进行分析，然后根据市场的变化及时做出分析应对方法，采用精细化的财务管理模式，提高企业财务管理的水平。
3.2规范内部控制
以加强内部控制的方式保证各个管理制度的稳定推进，确保财务精细化管理的运行。对企业来说，要和企业的实际情况相结合，建立起适合的财务监督制度。利用科学的管理方法，结合我国企业的实际情况循序渐进地推进现代财务精细化管理制度模式的落实，让企业经济活力更加旺盛，实现企业经营活力的提升。提高财务的内部控制水平时，需要对内部环境进行改善，保护财务监管工作，建立起行之有效的内部控制制度。加大企业财务管理人员的培训力度，引进财务管理人才，了解掌握先进的内部控制方法，与企业的实际情况相结合起来，在实践中不断完善，让财务管理中出现的问师不断地解决，从而推动企业财务工作的升级。企业的财务人员对企业的内部控制制度要深入全面地了解，学习掌握内部控制的方法，与企业的实际情况相结合，在实际的运作中，让企业所存在的问题逐步被解决，另一方面，将成本与效益的关系处理好，成本与效益关系的好坏关系到精细化管理的成败。
3.3管理内容的精细化
首先，从宏观层面明确财务管理的内容。作为企业战略管理的核心环节，企业财务管理既有明确的范围，同时也会随着时代环境以及企业内部条件的转变而不断拓展延伸，企业要结合自身的性质、业务等内容，从总体上明确财务管理的范围，为管理内容的精细化铺平基础。其次，从微观层面划分财务管理的内容。财务管理涉及到企业管理的各个层面以及企业运营的各个环节，笼统式的管理不仅存在低效性，也容易导致管理成本的增加，因此，企业要以财务部门为中心，推动财务管理的纵向延伸，将企业其它部门纳入到财务管理的主体范畴，根据部门的工作内容、特点，合理划分财务管理的内容。最后，加强财务管理的监督，构建权责明确的监督机制。以财务管理内容的划分为依托，推动财务管理工作的考核，进而全面提升财务管理的质量效益。
3.4管理手段的精细化
企业在借助精细化管理完善财务管理时，必须将管理手段的精细化作为重点内容，从信息化建设的角度出发，不断提升财务管理方法、财务管理模式的精细化，提高企业财务管理的效益。首先，扩大财务管理信息的搜集面。财务管理信息不同于财务信息，除了一般性的财务数据外，业务数据同样是搜集的重要范畴，企业需要结合财务管理的实际需要，破除传统的管理理念，高效率地采集与财务活动相关的信息资源。其次，加强财务管理信息系统的建设。信息化是企业管理的发展趋势，而财务管理信息化则是信息化的重点。企业需要在既有的信息化管理的基础上，以财务管理信息系统ERP的建设为重点内容，从系统选型、功能设置等角度，发挥好信息化管理的作用，以提高管理手段的精细化。
3.5控制企业财务管理的成本
现代企业财务精细化管理是为了能够获得更多的经济效益，需要企业能够有效加强财务管理中的成本管理，做好对成本的有效控制，将企业各项经济化财务管理的措施有效落实，加强对企业各个环节的成本控制。例如，企业需要制定严格的成本管理制度，做好对成本的事前控制，定期做好对成本的分析和考核，通过各种合法合理的途径减少成本的发生，确保对财务工作的精细化管理，提高企业的经济发展效率。
4结语
综上所述，加强企业财务的精细化管理是为了获得较大的经济效益，促进企业的快速发展，新时期企业财务的精细化管理有利于降低企业的生产成本，是推动企业可持续发展的必然选择。精细化财务管理工作在企业内部的开展，有利于对企业各个流程和各个环节的全方位监控。
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