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摘要：随着人们生活质量和生活水平的显著提升，国家的相关管理部门以及人们对房屋建筑的工程质量要求也越来越高。但是做好房屋建筑工程质量的管理是一项漫长而又艰巨的工作，至于针对当前房建工程质量的具体情况提出有效的管理措施，才能做到防患于未然将质量问题扼杀在萌芽之中。本文就新时期房建工程质量问题与控制策略进行详细探究。
关键词：新时期；房建工程；质量问题；控制策略
1引言
房建工程包含从需求确定到设计，再到施工，最后到验收的整个流程，而且往往施工周期较长，过程中各项工序的质量难以把控。所以，要想让工程的整体质量得到提高，就需要加强对整个流程的管理，通过制定相应的规章制度，让设计人员和施工人员的工作效果得到保障，并通过对施工周期的良好把控，确保工程如期完成。
2 房建工程质量问题
2.1 前期规划不合理
人们对于各种房屋质量的要求更加的严格，越发地强调其居住环境与自身日常生活密切关联，而传统理念进行的土木与房屋建设工程规划则没有办法满足当今消费者的需求。使得其在进行施工前期规划的过程当中缺乏考虑企业的具体需要，对于一些细节上的施工问题没有进行明确的强调，这进一步增加施工过程当中可能出现的风险。没有考虑全面的施工前期规划也进一步影响了整体的施工进程，不可避免的使施工的过程当中出现一些漏洞。
2.2 材料设备问题
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
2.3 人员素质不足
房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有工程的质量意识。还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降，严重的甚至危及到人身安全。还有一部分施工人员在施工时不按照正常的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因。此外还存在由于管理制度的不健全，施工现场对材料的管理也常常会有疏漏，一些素质不高的施工人员偷拿现场材料，甚至还会拿一些粗制滥造的材料来顶替，这也严重降低了工程的质量，为居民的居住带来安全隐患。
2.4 监管不到位
在房建施工的过程中，企业通常会特别注重施工的速度，希望能够以最短的时间完成项目建设，也因此常常会导致工程的质量出现一定的问题。所以说在施工过程中就应该设立一个专门的质量检测部门，否则施工的质量就可能会大打折扣，对于建筑的质量数据也不能进行一个及时的统计和分析。另外还会出现这种情况，一些建筑部门为了节省建筑的成本而选择一些低质量的建筑材料，这就导致了建筑的质量必定是特别低的。还有在施工的时候有一些监管人员根本没有相关的认证就直接上岗了，技术水平根本达不到，在施工时任意的更改建筑的指标。甚至有一些监管人员贪图小利，在得到一些好处之后就放宽了建筑质量监测的标准，当他们发现不合规定的建筑的时候并没有说要让相关单位立马修缮，最终导致了整个的建筑工程存在着巨大的安全隐患。
3 房建工程质量控制策略
3.1 完善前期规划
为了进一步保证施工过程的顺利进行以及最大可能性的提高施工的效率，在具体项目施工的前期设计人员就需要根据企业具体的设计要求，结合各部门的管理人员进行有效的施工规划。针对每个管理人员个人的经验以及对整体施工方案的充分了解，结合具体施工过程可能采用的施工技术进行深入的探讨，用详细文件的形式来对其施工环节的人员、资源等过程的分布进行合理规定，同时结合我国的相关标准及规定制定切实有效的质量监管制度，进一步的明确各个部门管理人员的监管范围，从而保证在具体施工过程当中能够更好的去开展相应的工作，对其各环节的施工效果进行全面的把控。同时施工前期需要对各个施工人员进行合理的培训，使其切实认识到施工过程当中遵守安全规定的重要性，以及保证施工质量所需采取的切实有效措施，从而更好地加强对土木工程以及房建工程质量的把控。
3.2 材料设备的有效管理
必须关注材料和设备的管理。在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。
3.3 加强人员素质培养
加大对管理人员的培训力度，让管理人员对现场施工的各道工序更加熟知，确保在施工现场发生问题时，管理人员能第一时间分辨其原因，有针对性地进行部门间协调，共同得出解决方案。企业管理人还对施工现场进行深入观察，和施工人员多加交流，了解工程的每一个细节，不可以管理者自居，让身份标签蒙蔽了双眼，造成工程出现这样那样的问题。深刻认识到安全防范措施的重要性，通过对施工现场的严加要求，确保施工人员得到最佳的安全保障。管理人员还要在工程进行到一定阶段的时候组织施工人员进行消防演练，让施工人员能够对未来可能发生的火灾掌握良好的应对技能。不仅如此，管理人员还要在每天的施工之后确保现场各种设备的妥善安置，确保该断电的就断电，尽可能节约成本，避免能源的浪费。
3.4 强化监管力度
无论对于任何的工程项目来说，对于质量的监管都是非常重要的一部分，尤其是像房屋建设这种安全性要求非常高的行业，房屋建筑人员在进行质量监管的时候必须要严格监管，高要求标准，所有的项目必须是在一个严格的程序之下进行的，只有全过程都严格遵守规定了，那么才能够避免出现严重的差错。这就对于监管人员作出了一定的要求，要求监管人员必须要高素质，有良好的职业道德素养，要保证建筑整个过程都是在标准之下进行的。
4 结束语
综上所述，为了进一步提高整体房建工程的综合质量，保证其建设成果能够满足人们对于生活水平的需求，就需要加强对员工的综合素质进行有效培训，积极选用先进的施工技术引进性质更高的建筑材料，通过多方面的努力来全面的提升其具体的建设成果，同时加快施工进程，确保工程质量。
参考文献：
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