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摘要：在我国信息通信事业发展过程中，通信工程建设是其中至关重要的内容，其建设能力代表着我国的信息化发展水平。所以，针对通信工程建设的全过程，要切实有效的做好管理，使管理效率得到显著提升，以此推进我国信息化建设实现持续稳定的发展，提升我国通信工程的建设质量。基于此，文章重点探讨和分析通信工程建设全过程管理的整体特征、影响因素，以及存在的问题和应对策略。
关键词：通信工程； 建设全过程； 管理措施；
信息化时代背景下，人们日常生活、工作都依赖于信息化技术，依赖于通信互联，通信工程建设对于人民生活、国家经济发展都具有重要的作用，其发展前景十分广阔。在通信工程建设全过程，必须实施科学系统的管理模式，提升通信工程管理水平，为构建和谐稳定的社会作出贡献。通信工程建设是一项技术性特别强的综合性工程，因此，要着重针对通信工程建设的全过程进行切实有效的管理，针对管理过程中存在的问题进行切实分析，并提出切实有效的应对策略，以此使通信工程建设管理质量得到切实提升。
1 通信工程建设全过程管理的特征和影响因素
1.1 整体特征
首先，通信工程建设全过程需要投入的资金大、流程繁琐、涉及很多专业和领域等，所以通信工程全过程管理有着十分显著的综合性复杂性特征。其次，在通信工程建设过程中，特别容易受到内在和外在因素的干扰，有很多不确定性因素，所以整体的管理也面临很多复杂因素，有很大程度的风险性。第三，全过程管理体现出鲜明的专业性特征，特别是在施工之前、过程中和施工后期要着重做好施工管理的专业化技术化工作，确保各个部门能够协调一致，统筹规划，针对各项管理措施进行不断的创新，做好施工项目工程的全程监控和动态监察，相关人员要具备扎实的专业技能。
1.2 影响因素
首先是人员因素。在通信工程的建设全过程管理中，其主体是管理人员，同时还包括施工人员，操作人员等，而相关人员专业技能，业务水平和综合素养的高低和整体工程建设的质量有着至关重要的紧密联系。其次是施工材料和施工设备因素。在工程建设全过程中所应用的施工材料和施工设备的质量如何，对于整体工程的质量和性能有着关键性的影响。第三，外界条件因素。外界条件主要指的是施工管理的外部因素对于整体通信工程建设造成的相关影响，在全过程管理过程中有很多不确定性因素和偶然事件，对于整体工程的管理都会造成重大影响。
2 当前通信工程建设全过程管理过程中存在的相关问题分析
2.1 立项需求论证不够充分
针对通信工程建设的全过程进行管理，要着重做好项目的立项需求论证，而从实践中来看，整个论证过程不够充分完善，存在着比较典型的和实际需求脱节的问题同时，同时重复建设的问题比较严重，在具体的建设过程中并没有充分与时俱进，技术层面存在着一定程度的滞后性问题。
2.2 质量控制意识比较淡薄
由于通信工程建设管理过程中更加关注整体工程的进度和施工质量，并没有重视质量控制，缺乏应有的质量控制意识，在这样的情况下，各项管理工作缺乏应有的针对性和可执行性，使得通信工程建设的全过程缺乏质量管理的规范和标准，质量控制措施和相关策略在施工的过程中并没有得到有效落实，并没有建立健全质量控制制度。
2.3 监理作用没有得到切实有效的发挥
在通信工程建设全过程中，确保管理质量得到更显著的提升，就需要着重加强监督管理，确保监理作用得到真正意义上的发挥。然而从实践中来看，因为相关监理人员的职业技能、综合素质不满足相对应的标准，在操作的过程中没有严格按照相对应的监理措施，监理的规范化流程并没有得到有效执行，存在着比较明显的措施不当的问题，由此导致监理工作无法有序推进，监理作用不能得到切实发挥。
3 探讨通信工程建设全过程的相关管理措施
3.1 确保立项需求论证更加充分，拓展前端技术应用
在通信工程建设之前，要针对立项需求进行科学合理的论证，使其更加充分完善，针对建设目的和需求等相关方面进行充分的明确，并且确保建设实施内容和规划等进行更加良好的论证，特别是针对可能存在的问题或者突发情况进行详细深入的分析，并以论证为基础，确保各项预防措施得到有效设立。与此同时，从根本上有效选择相对应的前端技术，针对前端技术进行切实有效的应用，使其得到不断的拓展和完善。
3.2 确保网络结构规划更加科学合理，科学论证设计文件
在实践的过程中，要建立健全更系统完善的网络结构以及组织机构，使网络结构规划更科学合理，以此为通信工程的全过程管理提供更切实有效的组织管理工作平台。同时，做好接口匹配工作，实现互联互通，同时要做好技术规范工作，实现有针对性的会审和评审，针对设计文件进行科学合理的论证，确保其符合相对应的要求和设计标准。
现阶段我们想要更好的进行通信工作的开展，首先应该建立健全更加完善和标准的组织结构，这样我们在进行通信工程建设全过程的管理时才能更好的提供相应的服务和工作，为用户提供一个更方便的平台。在这个过程中我们应该加强相关的机构对我们的通信建设工作进行指导并提供相应的帮助，因此在这个环节中，工程管理标准委员会将起到十分重要的作用，因为在实际的通信工程建设过程中，委员会不仅需要对整个工程项目实施的过程进行严格的审查和监督，同时还要对工程的质量进行最终的审核与评定，所以在这个过程中委员会的工作是十分重要，不可忽视的。在进行监督和管理的过程中，如果出现相关工作人员不严格的按照具体的标准进行，那么我们也可以采用奖惩制度，对不符合工作标准的工作人员进行严厉的处罚，并且我们也可以通过奖惩制度的实施更好的提升相关管理人员的工作积极性，保证整个通信工程建设在进行全过程管理的时候保持更好的发展和运行。
3.3 针对相关标准进行有效对照，科学施工，进一步加强工程的质量效能
在具体的操作过程中，要以当前存在的问题为立足点，着重分析问题的根源，进一步结合相对应的工程流程和具体规定，提出更切实有效的应对措施，在实践的过程中把握相对应的注意事项，着重针对招投标速度控制，质量控制，合同管理，造价管理，安全管理，材料管理等相关方面进行全面把握。管理人员要着重做好工程质量控制，以相应的标准为指引进行有效对照，科学合理的施工，使整体工程的质量效能得到显著提升。严格把关材料和设备的质量，做好成本控制工作，制定出更切实可行的成本控制计划和施工计划，制定出与之相对应的更科学合理的施工进度计划，以此充分确保整体工程全过程在限定期限内有效完成任务。
3.4 确保通信工程施工材料质量
施工材料对于通信工程建设来说十分必要，必须全面保证施工材料性能、质量、规格等符合工程建设需求，满足通信工程施工方案。具体来说，需要从通信工程建设实际需求为基点，对相关材料在市场中价格、性能等参数进行及时了解，保证采购的材料能够满足通信工程所需；同时，在施工材料采购前、进场前都需要进行严格的质量检查，尤其是对于特殊材料，还需要进行现场试验检验，保证其符合建设标准，为工程施工质量提供基础保障。
材料与设备的质量。随着通信工程建设的进行，为保证其质量，实现通信信路使用时间得到延长，需要在通信工程建设全过程中，不断提升施工材料与设备的质量。①从现场实际情况出发，全面分析、深入的分析所用设备的规格、性能及价格等参数，确保能够实现预期建设目标。②管理人员应负起责任，严格建设各项施工材料，主要是性能、规格等方面的情况，核对好设备的参数等数据。同时在有材料与设备进入施工现场以后，也需要有正规厂家出具的合格证。③所有使用到的建设材料要进行相关实验，合格后才能投入到施工中，保证各项建筑材料、设备的各项参数与性能与建设规定相符。
3.5 全面实施质量控制措施
必须建立完善的工程质量控制体系，在工程中标后，必须组间项目经理部，对工程项目施工进行全面控制，需要保证项目质量管理部门人员结构合理、技术程度结构合理；强化领导责任制度，以专项检查领导小组为核心，提升对施工质量的重视程度，将质量控制当作第一管理要务；同时，需要制定合理的奖惩方案，对责任进行细化分解，对组织考核、责任追究等进行明确规定，形成从上到下的责任管理体系，强化全体管理部门的责任意识，为通信工程全过程管理负责。不断提高对质量控制的重视程度，还包括成本、进度等方面的控制。对于管理人员而言，则应当认识到自身所承担的责任，不断加大对质量的控制力度，尤其是对材料以及设备等开展更加严格的监控。此外，在质量控制的同时，还要注重项目资金投入方面的控制，根据实际情况的需要，制定出更加合理的控制方案。还需根据实际情况的需要，制定出合理举措来控制进度，保证项目能够在规定日期内高质量的完成。
4 结束语
总而言之，从上文的分析中我们能够充分看出，在通信工程建设全过程中要着重加强管理，针对管理过程中的核心特点，影响因素和存在的问题等进行全面把握，深入分析，提出更切实有效的应对策略，并在实践的过程中有效落实，以此充分确保通信工程建设取得更大的效益。
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