探讨市政工程施工组织设计--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨市政工程施工组织设计

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李琳

[导读] 摘要：市政工程施工组织设计编制的依据，介绍了施工组织设计的编制程序及内容，对当前在市政工程中组织设计方面存在的一些问题进行剖析，并对于这些问题给出一些建议性的措施。

        身份证号码：45052119861214xxxx
        摘要：市政工程施工组织设计编制的依据，介绍了施工组织设计的编制程序及内容，对当前在市政工程中组织设计方面存在的一些问题进行剖析，并对于这些问题给出一些建议性的措施。
        关键词：市政工程；施工组织设计；原则；依据；程序；内容
        引言
        施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，多年来的工程施工实践证明，施工组织设计在施工过程中占有重要地位，它是指导施工现场全部生产活动的基本经济技术文件，在市政工程施工管理中起着核心指导作用。
        1市政工程施工组织设计的编制
        1.1施工组织设计的编制依据
        在编制施工组织设计时，应以以下资料为依据：
        1）招标文件、计划文件及合同文件。
        2）施工图纸、文字性设计说明书及水文地质勘察资料。
        3）现行施工技术规范、规程、有关技术规定及检验评定标准等。4）企业相关的质量环境与职业健康安全体系标准文件。
        5）企业综合施工能力、技术力量、设备状况及施工经验。
        1.2施工组织设计的编制程序
        熟悉施工图纸，实地查看施工现场，并调查研究施工现场条件、工程特点；确定工程施工总部署及施工组织机构，人员配置齐全，职责明确；计算主要项目的工程量；确定主要项目的施工方案；编制施工进度计划、劳动力计划及材料、机械设备计划；编制质量、安全、环保及季节性施工措施；规划施工现场布置并绘制施工平面图；分析技术经济指标并上报审批。
        1.3施工组织设计的编制内容
        1）工程概况。工程概况包括：工程建设地点、工程性质、规模、地质水文；道路及管线纵、横断面、平面布置及施工注意事项；关键项目的技术指标、工程量；质量、工期及安全目标；施工依据的规范及规程、检验评定标准等。
        2）施工部署。施工部署是对整个工程进行全面的组织安排。
        3）主要工程项目施工方案。施工方案是根据拟建工程的设计要求和施工现场的具体条件，遵循施工过程的客观规律，把各生产要素最优配置起来，对施工过程进行科学总体安排。施工方案需明确项目施工方法，且施工方法应符合相关规范及规程要求。
        4）编制施工进度计划。施工进度计划一般采用形象的图表形式表达，其图表形式常用的是横道图。
        5）劳动力、材料、机械设备投入计划。
        6）绘制施工平面布置图。施工平面布置图的内容有：生产及生活用临时房屋、水电线路、材料存放地、机械设备停放场、预制场、混凝土及砂浆拌和场。施工平面图依据施工用地范围、施工方案、施工进度计划、路线线型及生产、生活临时设施性质、数量绘制。
        7）保证施工的各项技术措施。编制各项技术措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。
        2市政工程施工组织设计中的常见问题
        2.1缺乏完备的管理条目
        时下的市政工程涉及到了建筑企业、劳务团队及民工三方的利益，所以在施工前期的合约编制阶段，要综合影响三方有效工作的因素，不仅要着力于技术的考量，对管理条目的完善也应有所侧重。为了避免后期工程开展阶段出现不必要的经济纠纷，建筑企业的相关负责人应当在施工的投资金额、建筑图纸的绘制、具体进程、环境维护、安全生产等相关条目的编制之余，侧重为劳务团队的工程款项以及相关赔款金额提供凭据，并详细给出劳务团队应当遵守的施工秩序，制定出施工技术及组织管理并行的集约性合同。现实中，许多建筑方并未完善这一点，从而导致了后续工程开展时，出现了过多的劳务纠纷以及各类不合格的工程质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2对实际工程开展的预测性过低，无法规避风险
        建筑公司为了能够在剧烈的角逐中脱颖而出，时常会出现为了迎合投资甲方而进行不合理压低竞标价的行为。若是以这种方式得到工程，在后期又以自身利益为重，就容易出现投入金额无法满足后期工作所需的情况，极易导致工程的粗制滥造。同时这样愚昧压价的行为，缺乏对于项目开展时可能出现的一系列不确定因素的考量，如气候影响、材料价格波动以及周遭社会关注等，是组织设计的一大漏洞。
        2.3施工组织设计中的编制员工与实际的施工现场脱节现象严重
        对于市政工程的施工单位来说，由于部门的分工不同，存在着交流不畅的现象，这样就很容易使得施工的组织设计编制员工对于施工现场的实际状况得不到充分的了解。与此同时，对于建筑单位来说，由于有着众多的编制机构，对于编制的时间也相应较长，这样就会使得实际的编制与施工环节中的数据往往产生偏差，很多的地方存在着自相矛盾的现象，这样就会使得计划的人员安排、材料的购置、施工的流程、工艺的安排等一系列的计划与实际产生脱节的现象，这样不仅仅会是编制部门的损失，更会对整个工程的进度、相关成本的控制以及经济效益产生严重的影响。
        3市政工程施工组织设计中的常见问题的对策分析
        3.1前期准备阶段，注重理论与实际的结合
        施工前期备案依赖于组织设计的有效性。城市建设的实际情况往往比想象中的要更为繁琐，所以在编制组织文件时，要深入考察实地情况，加深对周边环境的了解。这样的组织设计才能有效的辅助技术的选择改进、施工材料的调用等实际预备。此外，工作人员还应对劳务团队的生活水平及以往的平均薪资、各班组的实际施工情况以及生产材料的供需进行了解。在进行计划时，整合理论知识。在后期具体施工时，若由于天气因素导致工时延长或是材料不足的情况，要能及时做出有效调整。并且可以结合实际，对竞标价的使用进行合理规划分拨，使得利益最大化。
        3.2积极应有网络技术加强施工管理
        随着信息技术的进一步发展，使得施工管理的模式化管理以及模型化的分析成为了可能，与此同时，也为施工组织设计方案的制定带来了庞大的数据来源以及专业化的依据。因此，在目前的工程施工组织设计中，应该积极对网络资源加以合理化的利用，改进传统的组织设计编制模式，实现施工信息的专业化，机械设备的自动化，把先进的技术手段科学的应用到施工的环节中，更加合理的对整个工程的成本进行控制，设置合理的成本数值，这样就可以利用先进的技术自动化的进行控制，以此来保障施工单位经济效益的实现。
        3.3采用现代化的方式进行施工组织设计以及管理规划
        在市政工程的项目施工管理进程中，应该较多的使用现代化的管理方法，这样对于整个工程的管理水平有着较大的提升。对于现代化的管理方式，不仅仅是体现在施工组织设计环节以及管理规划的环节上面，更加应该在技术组织的措施中加以体现。
        3.4加强员工的专业化水平
        科学技术的不断发展，知识的更新速度也在较快增加，在这样的信息时代背景下，对于施工组织的编制员工来说是一个巨大的挑战。首先，他们应该及时的对已有的专业化知识进行大量的补充，紧跟时代的步伐，加强自身的专业化教育以及相关的技能培训工作，这样在今后的市政工程中，才能编制出一份科学合理的组织设计方案，提高施工单位的建设效率以及施工的质量，进一步提升施工单位的形象。
        4结束语
        施工组织设计，对于施工单位来说，不仅仅是投标的重要文件，而且还是整个项目管理的计划方案。所以，寻根溯源，该企划文件对于建筑团队来说应视为工作的重中之重。对于当前探讨出的有关弊端，给出确实可行的解决策略，从而帮助竞标团队在竞争中占有一席之地，为市政工程贡献自己最优的方案。
        参考文献：
        [1]市政工程施工组织设计中的常见问题和对策研究[J].朱琳.建设科技.2017（07）
        [2]市政工程施工组织设计中的常见问题和对策研究[J].严家友.工程质量.2010（11）
        [3]市政工程施工组织设计的编写[J].郝国华.山西建筑.2014（09）
        [4]如何编写市政工程《施工组织设计》[J].魏伟，徐伟峰，白玉萍.城市道桥与防洪.2007（09）