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探究房建建筑工程施工质量控制策略

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：黄毅

[导读] 摘要：整个建筑工程的核心是建筑质量管理工作，通过建筑工程质量管理，可以提高建筑单位的经济效益，同时也可以维护公众的生命安全。

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        摘要：整个建筑工程的核心是建筑质量管理工作，通过建筑工程质量管理，可以提高建筑单位的经济效益，同时也可以维护公众的生命安全。我国近些年不断提高城市化发展进程，建筑工程项目不断增加，我国政府行业主管部门需要加大力度监管建筑工程，完善政府行业主管部门质量监督机制。但是很多外界因素都会影响到工程项目的施工质量，极大地增加了建筑工程质量管理的难度，降低了建筑行业的整体建设水平，因此政府行业主管部门需要提出针对性的管理对策，提高建筑工程质量。
        关键词：建筑工程；质量管理；实践要点
        引言
        在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程发现，施工现场的管理成为影响工程进度和造价管理的主要因素。施工现场管理的优劣，将直接对工程主体产生多重影响。为此，须加大对施工现场的管理，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大程度提升建筑工程的施工现场管理水平。
        1建筑工程质量管理存在的问题
        1.1缺乏完善的建筑施工管理制度
        在建筑施工管理中，不仅要管理现场施工情况、材料核算、检验入库，还要对材料的质量进行监督，才能真正实现施工管理，从而降低建筑施工中的成本。但是在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的建筑施工管理制度，难以有效对建筑工程进行管理。而且施工单位不够重视建筑施工中的管理，没有及时对施工过程进行监督，很有可能在施工过程中出现质量问题，给建筑企业带来严重的经济损失。
        1.2没有对施工材料和设备进行管理
        在建筑施工中，最主要的就是施工材料和施工设备，因此对施工材料和施工设备进行管理能够提高建筑施工的质量。但是一些采购人员，没有对实际的施工现场进行了解，也没有对市场的成本进行考察，就会出现采购的施工材料和设备不符合施工要求，造成严重的浪费现象。而且对于施工资源，没有固定的人员进行管理和保养，使得施工材料和设备得不到有效的管理，施工设备没有定期进行保养，直接缩短了设备的使用期限，在一定程度上影响了建筑工程的质量。
        1.3施工人员综合素质不够高
        施工单位中的施工人员大多都是农民工，教育程度普遍偏低，综合素质也不够高。然而由于施工人员没有较专业的施工技能，施工的方法不够规范，就会影响到建筑工程的质量。而且施工人员对待工作的责任感不强，就会出现失误的情况，例如在浇筑混凝土时，必须要一次性完成，不能所以停止，但是由于施工人员的责任感不够强，就有可能会出现中断的情况，这样就会使工程施工出现缝隙，影响工程的受力和防水程度。
        2建筑工程质量管理的实践要点
        2.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位
        建筑工程项目质量管理工作千头万绪，要想做好这一工作，必须有完善的质量管理制度。在建筑工程项目质量管理制度设计中，关键是要做到问题导向，对于项目质量隐患进行全面排查，全面掌握项目质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。另外在建筑工程项目质量管理方面需要设置专职质量管理岗位，由质量管理员严格依据项目质量管理制度全面负责质量管理工作。专职质量管理人员需要对于项目质量管理制度比较熟悉以及了解，具有良好的岗位胜任力，能够有条不紊地推进各项质量管理工作，从而提升建筑工程质量。

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        2.2完善工程监督管理体系
        要想提高建筑工程质量管理工作的水平，建筑单位需要结合我国的政策标准和建筑行业规范等，完善建筑工程施工质量管理制度。明确建筑工程项目的施工目标和施工方法以及施工流程等内容，并且在建筑工程施工质量管理当中利用信息技术，以工程项目实际情况为基础，实现质量检测的自动化，这样可以提高建筑工程质量管理的效率，保障工程项目。在工程开工之前，政府行业主管部门和建筑单位需要结合合同和图纸内容，综合考虑现场因素，完善工程质量控制体系，合理预测工程施工过程中可能会遇到的问题，建立应急预案，有效降低质量事故的影响，顺利落实建筑工程，节省建筑单位的成本。
        2.3提高施工人员的综合素养
        施工人员的施工方法也能够影响建筑工程施工的质量，因此施工单位要加大对施工人员的培训力度，提升施工人员的施工技能和综合素质，保证建筑施工过程中的质量。施工单位可以在施工之前对施工人员培训施工关键技能和安全相关的知识，提高施工人员的综合素质，使他们在施工过程中主动规范操作，确保建筑工程的质量。施工单位还可以设置奖惩机制，对施工中规范操作，严格按照相应标准进行施工的人员进行奖励，对违规操作，在施工过程中出现安全问题和质量问题的人员进行相应的处罚。通过设置奖惩机制，能够提高施工人员的热情和积极性，增强他们的责任感和使命感，使施工人员严格按照标准进行施工，降低因操作不当出现的安全事故和质量问题，使建筑施工现场更加系统化，才能有效保证建筑工程的质量。
        2.4加强对建筑施工材料和设备的管理
        在建筑施工过程中，由于施工材料和施工设备会消耗大量的施工成本，因此采购人员在进行购买之前，需要了解施工现场的实际情况，明确所需的材料数量以及规格型号，制作科学合理的采购计划。由于市场中材料和设备的种类繁多且价格和质量有所差异，因此采购人员需要对市场中材料和设备的价格进行考察，在保证材料质量的基础上，还要降低成本支出。而且在施工现场还要配置固定的材料管理员，对材料的质量进行检验，避免不合格品流入施工现场，并对材料的出入做好记录，将不同类型的材料进行分类保管。管理员还要定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命，从而降低施工成本的支出。
        2.5项目施工质量精细化管理要点
        （1）制定完善的工程质量验收标准。在建筑工程项目之中，管理人员可运用精细化管理理念，制定完善的质量验收标准，并合理应用此标准，针对建筑工程施工质量，进行科学评判，在保证建筑工程总体建设质量的同时，有效满足业主方的各项要求。（2）制定合理的跟踪机制。从施工企业角度来分析，在建筑工程项目施工期间，管理人员需要利用互联网技术与信息技术，针对工程项目施工实施精细化管理，并对既有的管理模式进行优化与创新，进一步提高建筑工程项目施工管理效率与质量。（3）根据建筑工程项目施工管理现状，制定完善的管理计划。针对可能会影响建筑工程施工质量的因素，进行综合考虑与分析，并优化原有的管理机制，保证工程项目建设进度得到良好控制。（4）综合分析施工场地各项资源的利用情况，妥善配置建设工程施工场地的材料与人员。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要定期组织开展有关会议，结合不同部门的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重点问题，经过共同的商讨之后，制定出有效的处理对策，保证工程项目能够如期完工。
        结束语
        综上所述，建筑工程与人们的生活密切相关，只有保证建筑工程中的施工质量，才能为人们的安全提供保障。建筑企业中落后的管理方式对施工现场的管理力度不够，在一定程度上阻碍了建筑企业的长远发展。因此只有优化建筑施工中的管理，加强施工管理力度，才能降低施工现场的质量风险，保证建筑工程的整体质量，使建筑工程顺利竣工。
        参考文献：
        [1]戴俊.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019（21）.
        [2]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰，2019（34）.
        [3]杨胜伟.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2018（15）.