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工程建设管控中存在的问题及应对措施分析

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：余建行

[导读] 摘要：在现阶段建设工程施工过程中工程管控工作时必不可少的重要工作内容，通过工程管控工作能够有效提升建设工程施工质量，针对施工细节处落实施工标准要求，减少安全事故的出现，提升施工质量和施工效率。

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        摘要：在现阶段建设工程施工过程中工程管控工作时必不可少的重要工作内容，通过工程管控工作能够有效提升建设工程施工质量，针对施工细节处落实施工标准要求，减少安全事故的出现，提升施工质量和施工效率。但是目前在建设工程施工管控过程中还存在较多问题，需要施工企业能够结合实际情况分析问题，提出解决措施，提升工程施工能力和施工水平。
        关键词：工程建设管控；问题；应对措施
        1导言
        目前，在现代化不断发展的强大推动下，极大地促进了建筑行业的发展，对工程建设项目施工管理的要求也越来越严格，要求要加强新型管理模式的应用，这已经成为了工程建设单位共同关注的话题之一。加强施工管理，有助于施工管理水平的提升，将施工人员的工作行为予以规范化，对施工过程予以全面、系统化的监督和控制。保证工程建设项目得以顺利完工，促进工程建设企业核心竞争实力的提升。
        2工程建设管控中存在的问题分析
        2.1原材料与设备问题
        设备和原材料是施工现场管理的重点，需要对其进行合理的安排与规划，确保工程项目按照预期进度完工，实现项目建设的有效性。实践中，部分企业在原材料和设备管理中存在不足，对于原材料的采购、进场、储存和使用等方面缺乏完善的管理制度和方案，使得工程项目施工进度受到影响，不利于建筑工程按预期进度完工。对于项目建设中存在的技术和质量问题，相关领域管理人员应提高关注力度，善于利用完善的设备和原材料管理方案，提升工程项目现场施工管理工作水平，为管理人员提供合理的技术参考。
        2.2施工安全管理力度不足
        在施工管理方面，安全管理发挥着重要的作用，诸多建设项目的施工人员的素质水平并不统一，施工现场环境的难度性较高，存在的变动性因素较多，不利于安全管理工作的顺利进行。比如违法操作比较严重，而且部分施工人员在施工现场中，没有佩戴安全帽，针对关键领域，警示标志也严重缺失。在诸多限制性因素的带动下，极容易引发安全事故的出现，其经济损失是不可估量的，甚至会对人员的生命安全造成威胁。
        2.3施工技术管理不当
        建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。
        2.4现场人员管理不到位
        现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面：管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，而未跟踪检查其整改情况等；作业班组存在责任意识不强，未将安全生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。

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        3工程建设管控中存在问题的应对措施
        3.1开展工程合同管控
        在建设工程施工中的一切行为都是要按照合同规范要求进行，施工管控工作自然也要依靠合同内容，确保合同的合理有效性。施工管控人员要详细的了解合同中的各种标准要求，并针对施工人员做好培训教育工作，提升自身信息处理能力，结合合同要求完善施工管控工作，保障施工项目建设进度和建设质量都能够符合合同标准要求。
        3.2加强材料设备精细化管理
        建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
        3.3建设项目施工技术管理要点
        第一，提升施工技术管理水平。企业对于施工过程中的工艺环节要做好合理把控，制定专业的优化措施，确保施工技术管理水平能够得到提升。在此过程中，要重注技术管理岗位职责的明确性，结合实际建设要求与施工情况建立各技术环节人员责任制和技术质量管理机构，确保技术管理人员能够各尽其责，严格按照国家相关施工技术标准严格管理施工人员。同时项目管理部还要经常进行技术管理人员交流、培训活动，确保施工技术的先进性与科学性。
        第二，完善施工技术管理制度。这是企业有效开展施工技术管理的重要条件，也是提升整个建设项目施工管理能力的重要途径。想要制定系统、科学的施工技术管理制度，施工管理部门首先要做好建设工程设计图纸的会审工作，然后与设计人员进行全面的交流，明确施工过程中的重点施工技术及设计目标；其次，根据上述情况科学选择施工技术，并编著具体、规范的施工组织计划与施工流程；最后，根据施工技术要求严格选配施工班组，并对班组负责人进行施工技术交底，明确各施工工艺的技术要求与项目管理部门制定的技术管理制度。
        第三，加强施工技术过程管理。在实际施工过程中，管理部门要对整个施工过程进行施工技术管控。按照已经制定好的技术管理制度以及施工工艺要求严格监管各施工环节，确保施工技术的正确运用，避免出现质量问题。与此同时要做好测量验收工作，对于不符合规定的施工环节进行及时的整改。
        3.4提升施工团队综合素质
        在建筑工程施工建设过程中要加强工作人员培训，针对施工现场的施工人员、技术人员、管控人员做好培训工作，不断提升工作人员的工作责任意识、法律意识和管控意识，不断提升整体施工团队的素质水平。施工企业单位要认识到培训活动开展的重要性，正确进行人员培训工作，定期带领技术性骨干进入到成功施工场地和施工企业中进行经验交流，提升自身专业性。打造出高素质施工团队，能够有效保障工程施工质量和施工效率。在施工过程中项目负责人要做到知人善用，在合适的岗位放上合适的人才，加强工作团队之间的协调合作，保障工程建设的顺利进行。
        4结束语
        总之，工程项目建设施工管理中，应编制完善的施工组织设计方案、加强现场施工人员管理、原材料与设备管理，并且注重应用过程控制理念和方法，全面提升施工现场的管理工作水平。同时，相关措施的应用与实施也有利于施工建设单位加强内部控制，提升项目管理与控制能力、取得较好经济利益。
        参考文献：
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        [2]丁杰.我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析[J].建筑经济，2012（02）：16-19.
        [3]梁意，李毅君.建设工程项目质量管理研究[J].山西建筑，2016，42（08）：248-250.