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探析企业人力资源薪酬管理的创新途径

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：白凯元

[导读] 摘要：人力资源在企业发展过程中发挥着重要的作用，越来越多的企业开始加强人力资源管理，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也越来越受到人们的重视。

        陕西涌鑫矿业有限责任公司陕西省 719499
        摘要：人力资源在企业发展过程中发挥着重要的作用，越来越多的企业开始加强人力资源管理，薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，也越来越受到人们的重视。目前很多企业在人力资源管理过程中，尤其是薪酬管理过程中还存在很多的问题，包括薪酬结构不合理、绩效考核不充分、激励作用不明显等，从而导致企业中高端人才的流失，对企业人力资源管理的效果产生不良的影响，因此，做好人力资源管理中的薪酬管理，有助于促进企业的人才培养及健康发展。本文主要根据薪酬管理的含义，分析了企业人力资源管理中薪酬管理创新的意义，并且针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新提出了有限的策略。
        关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新策略；
        随着社会经济的发展，在现代社会中，企业之间的竞争大多数都是人才的竞争，做好人力资源管理，充分发挥出人才的优势，更有助于提高企业在市场上的核心竞争力。薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，直接关系到人力资源管理的效果，因此，为了能够从根本上提升企业的市场竞争力，就要创新企业人力资源管理中的薪酬管理，这样才能够促进企业的可持续发展。
        一、薪酬管理的含义
        对于企业人力资源管理中的薪酬来说，可以分为货币性质的薪酬和非货币性质的薪酬。货币性质的薪酬包括基本工资、奖金以及福利等，而非货币性质的薪酬则包括职业晋升、培训等。
        薪酬管理指的是企业以自身战略目标为基础，从而制定出合理性的薪酬支付标准以及发放方式，由此可见，薪酬管理是一种动态管理，会随着企业的发展状况而发生变化。
        薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，直接关系到人力资源管理的效果以及企业的发展。完善企业薪酬管理，不仅能够保障企业员工的经济收入，提高企业员工的生活水平，进而极大地激发企业员工的工作热情，促进企业绩效的提高，更有助于促使企业实现战略目标，帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新的意义
        （一）有利于提高企业的形象
        通过对薪酬管理的创新，不仅能够反映出企业管理者的运营理念以及人力资源管理的风格，在一定程度上也能够反映出企业的文化，所以，对企业人力资源管理中的薪酬管理进行创新，能够有效地提高企业在公众眼中的形象。
        （二）有助于提高企业人力资源管理的效率
        薪酬管理属于人力资源管理的范畴，能够从侧面反映出企业人力资源管理的状况。通过对企业人力资源管理薪酬管理的创新，更加有助于促进企业更好地进行人力资源的分配，促使所有企业员工都能够充分发挥出自身的优势，进而能够提高企业人力资源管理的效率。
        （三）有助于提升企业的凝聚力
        企业薪酬管理是否合理，直接关系到企业的发展，只有在保障企业职工基本生活需求的基础上，提高企业的经济效益才是最合理的。不仅如此，科学合理的薪酬管理不仅能够提高员工对企业的信任度，增强企业员工的归属感，在一定程度上还能够增强企业的凝聚力，进而能够为企业今后的发展留住更多的人才。
        三、当前企业人力资源管理中薪酬管理中存在的问题
        （一）薪酬管理策略与企业发展策略不一致
        在企业发展过程中，任何环节所采取的策略都要与企业发展策略相一致，薪酬管理策略作为企业发展的重要组成部分，自然也不例外。但是从实际情况来看，很多企业所指定的薪酬管理策略并没有反映出企业的发展战略，而且与企业的发展战略存在严重的脱节，不能够发挥出薪酬管理策略在企业发展战略中的作用。

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        （二）薪酬分配方式不合理
        不同企业之间，薪酬分配方式也存在较大的差异，从目前情况来看，很多企业的薪酬分配都存在不合理的现象，具体表现在以下三个方面：第一，多数企业的薪酬都是按照等级进行分配的，并没有注意到不同岗位之间的差别，在这种情况下，一些优秀员工的工作积极性会受到打击，从而会失去对工作岗位的积极性；第二，薪酬分配缺乏公平性，并没有根据员工的工作量与完成质量进行分配，薪酬与工作量不成正比；第三，没有重视技术员工，且技术员工的薪酬分配过低。
        （三）企业的薪酬管理体制不够完善
        目前我国很多企业，尤其是一些中西部地区的企业，逐步加大对人力资源管理重视，但是在薪酬管理方面的改革仍存在很多问题，无论是管理理念还是管理方式都相对落后最为突出的问题是将薪酬管理与员工工资混合在一起，根本无法实现企业薪酬管理的考核与激励作用；另外，还存在一种非常普遍的现象，那就是企业员工的工资完全由企业人力资源部门的领导来决定，缺少部门之间的沟通交流，很容易导致薪酬不合理情况的出现。
        四、企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略
        （一）实现薪酬管理与企业发展战略之间的联系
        在企业的发展过程中要根据不同的发展时期分别采取相应的薪酬管理策略，第一，在企业发展初期，所制定的薪酬策略应该是员工与企业共同承担风险，也要共同分享利润；第二，当企业发展到一定程度以后，薪酬和福利要占据员工总薪酬的大部分；第三，在考量工作量的同时，要加大工作完成质量的考核，薪酬要与员工的工作能力以及客户评价直接挂钩，对于综合评价差的员工要罚钱，而对于综合评价好的员工要颁发奖金。对薪酬管理这样创新，不仅能够使企业员工深刻认识到自身在工作中存在的不足，还能够提高企业员工的工作积极性，进而能够促进企业发展战略的实现。
        （二）积极建立以人为本的薪酬管理制度
        合理的薪酬分配制度能够提高企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展，因此，企业需要在坚持以人为本的前提下制定合理的薪酬分配制度。比如，对于企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总薪酬中的比例，这样能够有效提高企业员工的工作积极性，而对薪酬较高的员工，可以为其提供更多培训的机会，引导其掌握更多的知识，从而更好地为企业进行服务，通过这种方式，不仅能够充分调动企业各岗位员工的工作积极性，还有助于促进企业的发展。因此，企业在创新薪酬管理时，要充分体现出以人为本的理念。
        （三）完善并落实绩效考核制度
        科学合理的绩效考核制度是实现薪酬管理公平的重要保障，企业人力资源管理部门应该将企业的具体状况与绩效考核体制进行紧密结合，考核内容主要包括工作能力以及职业素养等。除此以外，企业还需要对同行业企业的薪酬结构进行调查，了解不同企业各个岗位的薪酬水平，并以此为基础分析本企业不同岗位的工作强度，然后制定出合理的考核制度，通过考核掌握不同员工的工作能力，并以此为基础确定员工薪酬。需要注意的是，要根据市场劳动价值的变化，要做好对薪酬制度和考核制度的调整，保证企业职工的薪酬与实际价值相匹配。
        五、结语
        综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，不仅关系到企业人力资源的优化配置，还关系到企业是否能够健康发展。但是从实际情况来看，我国大多数企业在薪酬管理方面都存在很多问题，面对这种情况，企业需要做好对薪酬的管理，并不断完善薪酬管理制度，制定合理的奖励制度，从而激发企业员工的工作积极性，不断提高企业的绩效，促使企业更好的发展。
        参考文献：
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        [3]张保国．企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J]．中国市场，2019（12）：118-119.
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        [5]张豪．企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J]．财经界（学术版），2014（2）：281-282.