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电力智慧供应链管理的采购策略探微

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：吴成

[导读] 摘要：作为物资管理的新模式，智慧供应链结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，对促进电力物资管理水平提高和增益增效具有重要意义。

        国网天津市电力公司物资公司天津 300000
        摘要：作为物资管理的新模式，智慧供应链结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，对促进电力物资管理水平提高和增益增效具有重要意义。智慧供应链管理模式在企业的管理中是一种新型的理论和方法，在企业的采购和经营的过程中对于降低企业的成本和提升企业的管理效率起到了十分积极的促进作用。
        关键词：电力物资管理；智慧供应链；物流跟踪
        引言：我国的社会主义市场现代化体系中，市场不断扩大与越发的开放化，因而，在企业的各项经营活动的过程中，许多传统的理论与方法都已经无法满足现代企业的经营和管理方面的要求，使得企业的管理等方面受到了一定程度的限制。智慧供应链管理模式在企业的管理中是一种新型的理论和方法，在企业的采购和经营的过程中对于降低企业的成本和提升企业的管理效率起到了十分积极的促进作用。
        1智慧供应链
        “智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。电力智慧供应链将信息技术和电力管理进行综合集成，系统化的论述技术和管理的综合集成理论、方法和技术，从而成系统地指导现代电力供应链管理与运营的实践［1］。电力智慧供应链主动将电力物资管理过程适应引入新技术带来的变化，使用可视化的手段来表现数据，采用移动化的手段来访问数据，考虑人机系统的协调性，实现人性化的电力物资技术和电力管理系统。电力智慧供应链，依托成熟可靠的信息技术手段对物资需求计划报送、招标采购、合同执行、物资供应等关键业务信息进行整合监控，具备供应监控、服务监控、安保监控、评标监控等业务功能。电力智慧供应链可以实现项目评标过程、资金支付进度、物资供应、库存物资状态等关键指标的全程有效监控，以往碎片化、分散化的信息被整合在一起，通过监控系统可以直观展示供应链各个环节的运作情况，有效解决当前因为物资供应问题既定工期被压缩，工程进度受阻的情况［2］。
        2基于智慧供应链管理的采购模式
        2.1集中采购模式
        集中采购的模式是相对于分散采购而言的，在采购的过程中往往涉及到了多个项目单位采购的工作。因此，需要根据采购的需求和相关信息的来源进行合理的标包划分。这样的集中采购的模式能够吸引更多的投标人参与投标，提供更大的价格竞争力。在多批次的采购中，能够在一定程度上降低采购成本。
        2.2全网采购模式
        全网采购的模式依赖于电子商务平台-国网商城进行，将自身采购的范围和供应商的范围扩大到了全国网的范围之内，这样使得采购工作有了更多的选择权，有利于获得质量好和价格更为优质的产品。这也是在经济全球化的过程中的重要产物，除了可以获得物美价廉的供应产品之外，全网采购的模式可以将企业的采购信息公开化、透明化，在有力的市场监管工作之下，企业的各项采购活动也变得更加透明，减少了贪污以及层层加价的采购现象的出现。这对于采购企业和供应商企业而言都是一件互惠互利的好事，双方的战略关系的形成将两个企业紧密的联系在一起，可以获得更大的发展动力［3］。
        3电力供应链管理的采购策略
        3.1加强采购决策管理
        采购环节在整个企业的运行和生产的过程中都起到了非常重要的作用，在企业的生产效率方面也是极其重要的影响的因素。在电力企业采购物资的过程中具备着采购物资种类多、产品类型多、供应连续性要求比较强的特点，如果在物资采购的过程中出现了相应的问题将会造成严重的生产问题，这将会影响到电力的正常供应和人们的正常的生活。因此，在采购的决策工作环节中计划的科学性是十分必要的，盲目进行的工作将会影响到整体的效率。其次，采购环节的工作与市场的分析和企业的自身状态等有着密切的联系，尤其是技术、设备等方面要进行内外和双方的联系工作，做好统筹协调［4］。

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最后，电力企业中电缆等物资的需求大，电缆原材料市场价格波动大，采购计划和储备计划与市场分析、价格波动有着密切的联系，价格的波动将会增加企业采购的成本，因此要做好市场分析，及时进行相应的储备。
        3.2优化采购组织
        电力企业的采购中对于各种物资的管理等都需要采购部门的精准化的工作。因而，为了提升工作的效率需要在组织方面进行优化的工作，从而将重点的业务和工作的部门进行相应的分配，业务的集中和分配需要进行统一的管理，从而提升采购工作的精准度。另外，电力部门采购工作人员的综合素质提升也是必不可少的工作，从技术、工艺、采购等各项工作的过程中都需要人的分配和规划，综合素质的提升有助于高效和精准化的工作［5］。最后，监督机制的建立和健全也是十分必要的，采购工作中进行监督可以减少贪污等一系列利用职务便利的现象出现，规范整体的工作过程。
        3.3加强采购决策管理
        采购环节在整个企业的运行和生产的过程中都起到了非常重要的作用，在企业的生产效率方面也是极其重要的影响的因素。在电力企业采购物资的过程中具备着采购物资种类多、产品类型多、供应连续性要求比较强的特点，如果在物资采购的过程中出现了相应的问题将会造成严重的生产问题，这将会影响到电力的正常供应和人们的正常的生活。因此，在采购的决策工作环节中计划的科学性是十分必要的，盲目进行的工作将会影响到整体的效率。其次，采购环节的工作与市场的分析和企业的自身状态等有着密切的联系，尤其是技术、设备等方面要进行内外和双方的联系工作，做好统筹协调。最后，电力企业中电缆等物资的需求大，电缆原材料市场价格波动大，采购计划和储备计划与市场分析、价格波动有着密切的联系，价格的波动将会增加企业采购的成本，因此要做好市场分析，及时进行相应的储备［6］。
        3.4电力企业构建全球采购体系
        当下的供应链管理采购工作属于初步发展的阶段，与国外的先进管理工作相比还具有着较大的工作方面的差距，尤其是在长期发展中的全球供应链系统的建立以及跨国公司的长期合作将是发展趋势，是需要将信息不断开放化、决策更加科学化的基础上进行的，积极融入全球采购网络中。
        3.5大数据在物资招标采购管理中的应用
        充分利用大数据与物资招标采购管理工作，确保企业物资指标采购管理朝着智能化方向发展。另外，企业也要建立起合理的管理制度，确保其与自身业务管理和发展目标相一致，构建行之有效的管理机制，以此来强化企业对大数据技术应用的重视程度。其次，还要提升对业务数据管理的标准化建设，这也是数据采集和加工的根本所在，依靠可视化信息技术手段，做好信息数据的深度挖掘，为企业物资决策提供全面支撑，以此来提升企业的核心竞争力［7］。
        参考文献：
        ［1］孙智军.浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合［J］.工程技术，2017（3）：67.
        ［2］石天宇，杨飞龙，周传培.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究［J］.经济管理，2016（8）：120.
        ［3］李秀丽.浅谈电力物资中如何应用现代化供应链管理［J］.低碳世界，2014（8）：314-315.
        ［4］李成诚.基于RFID技术的第三方物流实时跟踪系统设计［D］.济南：山东大学，2012.
        ［5］闰光辉，孟杰.基于3G的货物动态跟踪管理信息系统的研究与设计［J］.交通标准化，2007（4）：189-190.
        ［6］詹荣荣.继电保护装置自动测试系统的研制［J］.电气自动化，2015，37（4）：93-98.
        ［7］孙振华，高传发，张亭，等.继电保护硬件平台测试软件一体化设计［J］计算机系统应用，2016，25（3）：214-219.