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分布式光伏电站施工管理探讨与分析

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘博

[导读] 摘要：分布式光伏发电是国家积极鼓励和大力支持推广应用的可再生清洁能源应用形式。

        陕西光伏产业有限公司陕西省西安市 710075
        摘要：分布式光伏发电是国家积极鼓励和大力支持推广应用的可再生清洁能源应用形式。大力推广分布式光伏发电不但可以对我国能源消费格局产生积极影响，也可以为节能环保做出贡献。如何更好地解决分布式光伏电站项目建设过程中的问题，是确保光伏电站项目能够有效运作的重要手段，本文仅从人员、机械设备、科学施工、物资管理、安全文明、质量、进度方面做简要探讨与分析。
        关键词：分布式光伏电站；项目管理；管理策略
        引言
        近几年来，分布式光伏电站在国内发展迅速，但在项目管理方面的发展一直水平不一，不论是设计、现场管理还是质量监管方面都存在一些问题。所以，如何更好地强化分布式光伏电站的管理工作，是项目能够顺利完成的关键。
        1光伏电站工程施工存在的问题
        1.1施工设计不完善
        设计人员在对项目进行设计时，考虑因素不全面，对光伏电站的实地勘察不细致。例如，有些光伏电站所处的位置地下水位高，设计师在设计时没有考虑排水问题。很多设计师在对分布式光伏电站进行设计时，没有现场施工经验，设计出来的图纸与施工联系不紧密，例如，图纸上的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，用机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖费时费力，延误工期，给现场施工人员带来了很大的困扰。
        1.2施工现场管理不到位
        管理人员综合素质和能力方面的欠缺，会使项目未能按照原定施工计划完成。对于一个工程而言，现场情况千变万化，材料供应、设计变更、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同时收集实际施工进度相关数据，与计划进度进行比较找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施来弥补所拖延的工期。
        1.3质量监管不到位
        施工过程中的管理对于分布式光伏电站的施工是十分重要的，工程本身的复杂性再加上质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验不足，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位，在进行管理时没有足够的责任心，以至于工程施工质量最终受到严重影响。事前控制不到位，施工方案、技术交底与施工现场不相符现象普遍。施工过程控制不及时，不严格按照标准和方案要求施工。事后控制不到位，出现一般质量通病及缺陷时，未及时组织班组进行质量缺陷修补处理，也会影响工程的施工质量。
        2光伏电站工程施工管理措施
        2.1人力和机械设备的分配
        项目经理或者有关部门应该根据工程的特点，工程的施工规模，工程的施工工期，工程的全局目标以及资源状况，来进行人力资源的调配。优化管理人员的整体水品，组建成有效率，有执行力的团队。有关部门或者施工单位，应该通过人力和机械设备的分配，提高劳动生产率，尽量减少施工人员和成本。有关部门或者施工单位还应详细写出劳动人员分配计划，管理人员的分配情况。
        2.2提升管理人员的综合素质和能力
        要想使光伏电站项目建设能够顺利的进行，管理人员在其中发挥着巨大的作用。敬业、忠诚和责任感是管理人员必备的综合素质和能力。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。职业上的忠诚是一种良善的劳动态度和工作作风，是一种精益求精的职业品质和刻苦钻研的精神。

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责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才能够在现有的基础上更好的提升其业务处理能力，进而从整体上提升其管理水平，促进工程建设项目更加有序的开展，从而提高光伏电站的建设质量，确保工期能够按时完成。
        2.3利用科学的方法进行项目施工
        在项目施工的过程中，应该结合先进的施工经验，结合我国各个地区的实际情况，针对不同地区的气候特点来制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式来进行操作。分布式光伏电站的建设十分复杂，不同地区，不同的气候、地质特点，决定了不同的施工方案。因此，在施工时，采用先进、科学、合理的施工策略，是确保工程建设项目可以很好进行的重要保障。
        2.4做好物资管理工作
        分布式光伏电站，缺少较多高质量、高素养的施工人员，缺少专门的人员进行物资管理。因此，施工单位需要全面了解工程的实际情况，认识到物资管理的重要性和必要性，同时还需要汲取其他工程的经验，根据该工程的实际情况精心进行物资管理，不断优化和完善内部管理的相关机制，明确各项职责，实行责任终身制，运用科学合理的管理制度和模式。
        2.5安全文明施工控制措施及方法
        监督检查施工单位是否建立健全安全责任体系和安全制度，并检查落实和执行情况，定期或不定期对施工现场进行安全抽检，严格审核施工单位的安全管理、施工机具的安全管理台帐、特种作业人员上岗证等，保证施工安全，要求施工单位在作业区设置文明施工宣传栏、文明施工警示牌，检查设备、材料的堆放、标识、保管是否符合相关要求，及时清理包装材料、施工及生活垃圾，以保证施工现场整洁，做到“工完、料尽、场地清”。
        2.6质量控制措施及方法
        根据技术规范，提出工程中所需执行的技术标准要求，进入施工现场的所有材料设备必须有产品合格证、质量保证书、检测报告并做好相应记录以及设备、材料的保管工作，审查用于本工程的仪器、仪表、检测设备及主要工具的检验报告和标识，审查施工单位提出的竣工验收申请报告、工程资料，监督竣工验收后的消缺并确认。
        2.7进度控制措施及方法
        分布式光伏电站工期一般较短，但是对施工进度进行必要的合理控制，十分重要。工程实施前，应及时组织设计技术交底，让设计单位、施工队伍充分沟通，以免出现施工差错延误工期，对“设计修改通知单”和各有关单位提出的“变更设计申请单”按照管理程序，迅速提出处理意见，并督促实施。明确主要设备到货时间以及设备的具体情况，确保设备准时送达。如不能满足工期要求，则需要采取措施调整供货时间，周密地编写或调整本工程的施工组织设计，认真执行施工进度计划，确保工程的开、竣工时间和工程阶段性节点进度计划的完成。
        结语
        总而言之，在新的形势下，我国开始认识到可持续发展的重要性，并逐渐开始建设分布式光伏电站。要想将分布式光伏电站的作用发挥出来，那么就需要做好施工管理工作，充分考虑施工现场的实际情况，明确施工管理的内容和目标，提高分布式光伏电站的施工质量。
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