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论述煤矿机电管理存在的问题及改进对策

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：姜伦1 郭金旭2

[导读] 摘要：随着工业的快速发展，社会对煤矿资源的需求越来越大，如何使煤矿生产工作更加高效成为社会日益关注的焦点。

        济宁市金桥煤矿山东济宁 272200
        摘要：随着工业的快速发展，社会对煤矿资源的需求越来越大，如何使煤矿生产工作更加高效成为社会日益关注的焦点。在煤矿企业的运营管理中，煤矿的机电管理对煤矿企业的正常运行发挥着不可或缺的作用。良好的机电管理不仅能够提升企业的经济效益，还可以保障员工的人身安全。本文详细分析了煤矿机电管理中存在的问题，并提出了解决问题的方案与措施，以便更好地帮助煤矿机电管理工作顺利推进。
        关键词：煤矿；机电管理；改进对策
        1煤矿机电管理的重要性
        在现代煤矿公司进行业务和开发的进程中，各种电气设备的应用水平反映着企业的实际经营状况。只有对煤矿机电设备有效管理，改进现行企业的管理制度与生产技术水平，才能完善煤矿企业的自我发展目标，保障煤矿企业的安全生产经营，实现煤矿企业经济效益与利益最大化。与此同时，随着科学技术的飞速发展，我国的煤矿企业使用了大量的先进设备，从而在某种程度上改变了煤矿业公司早先的生产技术。建立完善的煤矿企业机电管理制度，促进煤矿企业的可持续发展，才能更好地满足煤矿企业的基本需求与发展目标。
        2煤矿机电管理中存在的问题
        2.1缺乏稳定的煤矿机电管理人才队伍
        管理人员没有较高的素质煤矿行业属于高危行业，在从事煤矿工作中会存在高风险、工作艰苦、环境恶劣等特征，煤矿机电管理的工作人员队伍人员具有不同的专业性和素质，管理队伍不稳定，行业没有对人才具有较大的吸引力。现在煤矿行业很少能招到专业的毕业生，然而机电设备管理现有的人员相对没有较高的文化水平和素质，在实际工作中他们也不积极进行相关技术的钻研和学习，最终导致在引入和适应先进的机电设备时，他们不懂得如何进行操作，或者是在设备使用之后没有对设备进行有效的维护，极大的损坏了设备的实际使用性能，缩短了设备的使用寿命，虽然设备的生产商能够对设备进行维修，但是也经常会出现不及时处理事故的现象，这样很容易延误煤矿的生产秩序和生产期限。另外，煤矿生产中使用的机电设备具有繁多的种类，在使用中具有较为复杂的技术，比如说一些先进的采煤、高科技煤炭提升设备以及变频控制与电力线通信载波控制技术等等。所以煤矿机电设备管理人员不稳定、人才素质较低等问题直接影响到煤矿设备的使用。
        2.2缺乏完善的管理制度
        当前，部分企业管理人员缺乏对管理工作的正确认知，导致设备无法得到有效的保养。另外，企业缺乏管理专业人才，阻碍了机电管理工作的发展。结合现有制度可以知道，由于企业缺乏专业管理人员，因此，不能对现有制度进行优化，也不能有效处理设备使用、管理中的问题。甚至还有的企业为了完成上级检查，临时制定制度，虽有了制度，但落实不到实处，最终使机电管理工作无法有序开展，不仅影响到设备的正常使用，还阻碍了生产，影响到煤矿机电管理水平的提升。
        2.3机电设备本身存在的问题
        随着社会的发展我国目前有较多的煤矿目前所使用的机电设备并没有及时进行更新换代，存在老化陈旧的问题较为严重，也正因为如此，机电设备本身存在较多不确定的危险因素在其中。然而，在这种情况之下仍然投入在生产当中使用，从而导致安全性能的大大降低，并且相应的安装保护的装置并未有及时的更新，根本达不到国家明文规定的安全标准。煤矿企业在进行开采施工的过程中，由于客观因素的影响所处于的环境较差并且空气当中还含有较多的腐蚀性气体，粉尘很多，湿度也很大。而在这种条件之下我国较多的煤矿企业忽略了对于机电设备需要进行加强防腐防锈处理，面对这种情况是极其容易造成机电设备的损坏。并且由于企业本身缺乏对于机电设备的相关管理意识，因此员工的岗位责任感相对来说是较弱的。并且在我国众多的煤矿企业当中较为常见的就是无法严格的对机电设备进行定时检查和维护，导致机电设备在出现问题时无法及时发现，因此导致了较为严重的安全事故。

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对于设备而言，即使多么先进、现代化，不进行后期的维护与管理是会导致设备使用年限的缩短，造成较为严重的安全隐患。
        3提升煤矿机电管理的有效策略
        3.1加强建设稳定的设备专业管理人才队伍，提高管理人员的综合素质
        为了能够解决煤矿机电管理工作中的问题，首先应该要加强建设一支稳定的设备管理专业人才队伍，定期对管理人员进行培训，确保他们能够及时学习并熟练掌握各自的职责要求工作、行为规范，掌握专业的管理技能和知识，其次企业应该要对培训讲师、内容和培训方式进行完善，确保管理人员接受培训时能够顺利掌握自己的专业技能。此外还应该要不断培养管理人员的职业道德，确保他们能够在工作中进行学习，在学习中对相关的技能和综合素养进行习惯性的练习。3.2制定完善的管理制度
        随着科学技术的不断发展，对煤矿企业提出越来越高的要求，同时对管理人员也是如此。要促进企业的进一步发展，就要制定完善的管理制度。在实际进行管理过程中，管理人员要树立责任意识，在确保工作人员安全的同时，提升管理效率。第一，管理人员在机电管理中，建立责任制，确保每一位工作人员具有责任心；第二，对机电设备的保养资料做好存储，确保各项工作都做好记录；第三，创新现有机电设备管理制度，并不断进行优化，避免安全风险；第四，管理人员采用先进的管理理念，提升煤矿机电管理水平。
        3.3增加资金投入，加强对机电设备的综合管理，提高设备的生产水平
        为了能够确保煤矿生产工作的展开，企业可以对机电设备加大资金揉入力度，确保设备能够及时进行更新，及时发现不合格的机电设备，避免出现设备凑合使用、拼装和改装现象，根据科技对设备在生产运行中的灵敏度进行改进，提高设备的生产水平，最大地发挥设备的性能，另外管理人员应该要对传统的设备进行新技术和装备的改造，实现机械化发展，同时还应该要提高机电设备的数字化和自动化发展，确保机电设备运行中的安全性。其次企业应该要对机电设备整体的型号选择、规划、生产使用、保养和维修、更新和改造进行整体的综合管理，确定规范的制度进行科学的管理，确保所有设备能够在生产中有安全保障，及时对设备进行检修，并利用新技术管理设备，同时定期测试设备的性能，并持续进行设备改造，保证机电设备能够在实际的运行中发挥自身的作用，保证煤矿生产的进程。
        3.4信息化建设管理
        煤矿机电管理过程中，强化信息化建设管理，通过信息化平台的应用，及时对设备的工作实际、维修等情况做好记录，为设备老化情况判断提供重要依据。此外，也可以利用信息化平台对维护材料做好存放，工作人员可随时通过平台学习到机电设备相关知识，提升自身专业能力，为设备维修工作的开展打好基础。
        4总结
        对于煤矿企业而言，安全大过天。因此，整个的生产过程都不容小觑。而机电管理是煤矿企业生产过程中安全的保障，我国目前存在的主要问题就是企业对于机电设备的重视度不够以及没有进行及时的更新换代而留存下来的隐患与问题，从而制约了我国煤矿企业的发展。以上就是对于当前煤矿机电管理中的问题进行的论述。
        参考文献：
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        [3]韩鹏.试论煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].河南科技，2018（14）：68-69.
        [4]李军强.煤矿机电设备管理现状及策略探究[J].科技与企业，2012（15）：70.