枣强县基层水利技术推广中心站 河北省衡水市 053100
摘要：水利工程涵盖项目多且杂，而且施工的时间跨度也较大，在实际的施工过程中，各种突发状况难以预测和避免。实施施工管理的目的，正是为了对施工环节出现的异常情况进行快速有效地解决。水利水电工程作为水利工程中的核心内容，包含了多个不可或缺的施工流程。水利水电工程的施工情况，关乎着水利工程的整体建设效果，是至关重要的环节。在此背景下，对水利水电工程进行质量管控也就显得迫在眉睫。
关键词：水利水电工程；施工；质量
引言
水利水电工程是重要的惠民工程，具有着高效利用水资源和调节水资源的作用，对于区域经济的发展也能带来了重要支持，也能使人们的生产和生活水平、环境得到提升和改善。所以保证水利水电工程的施工质量是水利工程发挥作用的重要前提和基础。
1工程施工建设特点
1.1专业性强
水利水电工程的施工多在河道、湖泊等野外进行施工，施工场地受到了地形、水文、地质条件等方面的影响，施工工作的专业性要求非常高。在施工中需要对于整体工作进行因地制宜的处理和设计，采取专业性的施工手段。
1.2 独特功能
相比于其他工程，水利水电工程有着更高的实际意义和独特功能，如蓄水、防洪、发电等功能。这就对于水利水电工程的抗渗性能、稳定性等提出了更高的要求。施工中应开展积极的技术指导工作，开展相应的施工管理工作，保证水利水电工程作用的发挥。
1.3 施工条件复杂
水利水电工程的施工条件十分复杂、施工环境比较差，如外界的暴雨、滑坡等都会对于工程施工造成影响。为此，需要从工程实际情况出发，完善好施工组织方案，根据施工进度的不断展开，采取灵活地措施进行施工方案的提升和完善，为施工提供更为精准的指导和操作指南。
2水利水电工程施工质量的有效管控
2.1图纸管理
施工图纸指导着各项施工内容的有序进行，为施工人员的工作提供了指引和方向。对图纸进行管理，主要目的是确保施工人员切实地理解了图纸内容，能够准确地按照图纸规划相应施工内容，调整施工进度。工程图纸是由生产方制订完成，再由施工单位运用到实际的。施工单位拿到图纸后，首先要做的事情是进行前期考察，详细掌握图纸上明确的要求，并与施工现场的实际情况进行对照。因为生产方对施工现场的了解有限，图纸可能出现一些不切实际的规划，这种情况下，施工单位就要及时反映问题，并与生产方进行协商调整，以避免后期出现不必要的麻烦和纠纷，造成双方的损失。
2.2水利水电的原材料管理
水利水电工程会消耗大量原材料，为了便于运输，施工现场往往还有大量车辆，此外还堆积着各类机械设备，这使得施工现场较为杂乱，为原材料的管理带来了一定的麻烦。施工单位在原材料购进方面投注了较大成本，但还是无法完全避免不合格原材料进入场地的情况。材料检查人员即使想开展全面的质检工作，也受到了施工现场混乱的阻碍。就目前情况来看，大部分施工单位对原材料的管理，还停留在简单的数量核对上。这会引发多种问题。例如摆放不规整的材料，会阻碍相关作业的有序开展，还埋下了一定的安全隐患，对施工人员的安全施工造成威胁。此外，良莠不齐的施工材料投入使用，降低了工程建设质量。因此，施工单位必须强化对原材料的管控，将材料质检工作落到实处。同时，在材料的仓库管理环节，要掌握材料存放的注意事项，以免造成材料在不适宜环境中发生质变。
2.3施工方案的管理
施工图纸作为实际作业的依据，也是施工管理的重要内容。但施工图纸涵盖的内容毕竟有限，而施工又是一个动态过程，各种意料外的情况都有可能发生，这就涉及到施工方案的调整。施工方案对施工的细节都进行了详细规划，具体到施工时间安排、施工设备运用、施工材料采购等。因此，可以通过对施工方案的管理，来达到对施工进度和质量的把控。例如，施工现场往往涉及到地基开挖，在地基开挖环节，必须充分考虑地下管道的分布；施工作业要尽量避免对周边居民的日常出行和生活产生不良影响等。这都需要制订详细的应对方案，降低施工过程中不利状况出现的概率。
2.4加强施工技术的监督管理
首先，当下的施工技术水平已经得到了更好的发展和显著的提升，也是决定施工质量的关键性的工作因素，如果施工技术不成熟，也就使得质量管理工作难以实现。同时，施工图纸也是施工过程中十分关键的资料，施工工作之前就需要进行共同的图纸审核和分析工作，做好工作流程的处理，进行细节方面的参数合理控制。另外，施工过程中还应该不断优化施工技术，从而保证施工制度、技术、工序、安全等各个方面进行精准化的管理和控制，提升整个工程的质量。其次，近年来的水利水电行业的发展速度十分迅速，使得行业的整体发展面临着新的机会和更大的挑战。在大时代发展的背景之下，建筑管理的模式也需要不断进行更新和理念的创新性工作，从而使得管理的模式办法符合新形势下工作的需要。可以积极的向国外企业优秀管理方法的学习与借鉴，例如，可以利用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段进行分析工作，从而保证在数字化的控制过程中查找其工作的不足，完整的记录质量管理的相关数据，保证工作的质量。最后，在质量控制中需要进行质量控制点的分析，从而在许多非常薄弱的工作做好针对性的控制，一旦发现质量问题及时进行处理。例如，对于材料做好进场检验工作，对于施工人员做好技术交底、应急方案交底的工作，在自检工作中，做好针对性的防控工作，做好技术管理等。
2.5加强安全生产管理、保证质量与进度
质量监督站负责组织日常安全监督工作，遵循综合质量、预防为主、安全第一的原则落实安全生产责任制，项目法人承担着总体责任，而各参建方对安全生产负直接责任。各参建方应按要求配备合格的安全管理人员，制定安全生产制和日常管理制度，定期检查水下、地下、高边坡、高危、高空等事故易发部位，通过安全检查发现存在的安全隐患，及时处理与整改，落实整改结果、期限、责任和措施；制定水利工程防汛预案、安全生产预案，形成完善的安全管理体系。结合水利工程控制性工程、项目所在地气候条件、工程建设工期、施工组织设计等制定建设进度计划，合理安全施工进度。依据不同的工序和时间节点，结合工程建设状况设计合理的进度计划，按照不同的建设任务和目标将每个阶段详细分解，依据施工进度计划控制好水利工程建设工期，在满足工程质量的条件下按时完成建设任务。此外，为了保证安全生产、工程质量和进度目标的实现要加强日常监督检查，对于发现的问题及时解决处理。为确保工程质量应做好人员的协调配合工作，主要包括后勤保障人员、前方施工人员、工程技术人员以及施工管理技术骨干等，通过培养、选拔优秀的工作人员，树立质量、责任和安全意识，充分发挥人的主观能动性保证水利工程质量的提升。
结束语
水利水电工程的质量不仅仅是水利工程性能的体现，也关系到水利工程的社会价值和使用者的安全。由于水利水电工程的复杂性和特殊性，所以对于其质量的管控也是随时进行变化的。因此在水利水电工程建设过程中，应提高项目管理人员的管理水平，保障水利水电工程施工质量的有效把控。
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