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摘要：在电力企业的发展中，做好企业人力资源培训工作十分重要。国家对于电力体制的改革一直都没有间断，电力的市场化程度越来越高，所以电力企业之间的竞争也在逐步加剧，面对竞争，电力企业要想立于不败之地，就必须提升职工素质。只有加强企业员工的职业培训，才会提升他们的业务水平，提升工作效率，降低成本，实现员工的价值，增强他们的工作积极性，最终增强电力企业的综合竞争力。本文主要通过对电力企业人力资源培训的特点与管理进行分析和研究。
关键词：电力企业；人力资源；培训现状；管理对策
引言
人才能推动企业的进一步发展，提高企业发展的质量，因此培养员工一定要从思想上重视人才对于企业的作用，要通过创建良好的企业人才文化氛围、为企业员工培训提供支持、创建全方位人才培训体制等方法去为企业员工的发展提供相关的培养环境和培养机遇，从而去促进企业员工培训体系和机制的顺利建立。
1电力企业员工管理培训中的问题
1.1认识方面存在不足
从目前电力企业内部负责人员管理方面的工作人员实际情况来看，普遍对电力企业内部人力资源培训工作的重视度不够，没有真正认识到人力资源培训对企业的作用。首先在管理人员的工作理念方面相对滞后，没有将目前电力企业的用人需求与企业内部已有的人力资源情况深入地结合在一起，这就导致许多情况下电力企业内部完成许多工作的时候人力资源的专业水平无法满足企业需求，这种情况显然会影响到后续工作的开展。另一方面在一些人力资源培训的具体工作方面都需要进行专门的投入以实现深层次的推进，由于管理人员在认识层面没有跟得上企业的需求，导致相关部门之间工作配合不到位，影响到员工实际培训的效果。
1.2管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
1.3执行方面的问题
企业人力资源的培训工作面临大量的员工，这个时候将一系列培训工作方面的指令要求落实到位变成了重要的问题，而执行方面的问题也是影响目前培训工作效果实现的重要问题之一，尤其是在培训制度缺乏的情况下，大部分培训管理工作无法落实到具体的个人，这样在工作内容传递过程中会出现流失的问题，进而影响到实际培训效果的实现。另一方面在执行方面存在的问题表现在培训方式传统单一，执行效果不能很好的满足培训需求，这样对于员工的参与积极性也产生一定的挫伤。在新的时代环境背景下人力资源培训工作必须要做到与时俱进，这样才能保证人力资源培训工作得到真正的落实。
2解决策略
2.1强化员工参与意识
电力员工管理培训中应该鼓励员工强化参与意识，对于在人才培训工作中做出突出贡献的部门和个人，在各类培训中表现优异的个人和团体，可以给予表彰。管理培训的主要目的应该是鼓励技能人才的发展，对积极参与培训的员工给予荣誉、岗位提升、资金等诸多方面给予激励。
企业强化员工参与意识还能通过宣传培训型技能人才典型，营造良好的文化氛围，在网站发布公示公告、培训信息、学习园地等方式。将日常宣传与专题宣传相结合。
公司对积极参与培训的员工给予鼓励，在公司上下掀起“爱岗位、学技术、钻业务”的学习浪潮。
2.2不断探索、创新培训工作模式
在目前，很多电力企业的培训方式枯燥无味，而且形式也非常单一，导致很多员工根本没有参加培训的积极性，自然也不会实现培训的真正目的，达不到培训效果。所以电力企业要想使培训效果事半功倍，就需要采取多种方式来吸引员工参与到培训中来，这就需要企业的培训部门了解员工心理，针对职工需求，不断进行培训形式与内容的创新，使整个培训活动变的活泼有趣，职工能够真正学到相关的知识与技能，形成一种以参加培训为荣的氛围，提高他们学习的积极主动性。在进行培训方式的探索中，应该做到全方位的分析，根据不同的员工的需求，不同岗位对于工作能力的需求，来进行针对性的培训，以需求为导向，来真正提高他们的工作能力、综合素质。比如，摒弃传统的说教式教学，通过“小班制，手把手”的实操方式授课，从根本上来提升员工培训积极性；还可以从形式上来提高员工参加培训的积极性，比如定期开展职业技能的比赛活动，进而来提高员工的竞争意识，引导他们主动参与到培训中来。开展员工培训具有必要性：首先开展培训能够提升员工的工作能力；其次使员工深度了解自己职位，激发员工对工作的热爱。在培训的过程中，可以采取开放性教学方式，比如培训讲师确定一个讨论的主题，让员工自由讨论，通过这种方式不仅能够激发员工的学习热情、工作热情，而且能够在讨论的过程中更容易激发员工灵感，进行创新。通过这种参与感，也会提升员工对企业的认同感，最终达到培训目的，提升企业生产效率，增强企业的凝聚力。
2.3做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
2.4搭建培训系统
培训管理工作是成系统性的管理体系，从培训需求提出、培训流程开展到培训考核与评估，缺一不可。在国有电力企业，诸多培训项目都带有临时性的特点，且后续没有考核评估等流程，易造成系统流程缺失。
培训的根源为企业对内部员工的需求调查，没有调查的培训对人才开发的助力是极小的，企业应当做的是“火灾防范”而不是“救火式”培训，只有从源头设计好科学的培训需求框架才能达成此效果。如同时装的潮流一样，培训业务也经常会在不同时期出现跟风式的培训，企业应当从切身需求出发，切忌跟风、盲目地开展培训。
对培训进行科学的考核与评估，是决定企业培训管理工作能否长久健康保持下去的决定性因素，只有对培训的效果依据参训人员反馈意见进行深入分析，才可找出需要改进之处，亦可通过对师资授课的评价改善企业授课质量。
结语
综上所述，随着市场化改革的深化，电力企业所面临的竞争越来越激烈，在这种背景下，电力企业要想抢先市场先机，使自己企业立于不败之地，首要的就是加强人才建设，提高企业内部的员工素质，进而来推动企业的工作效率。所以电力企业人力资源培训机构任重道远，应该不断对培训方式进行改革、进行探索，使企业培训效果事半功倍，为电力企业的进一步发展提供智力支持。
参考文献：
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