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建筑工程建设中的现场施工管控分析王鹏

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王鹏

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，经济的飞速发展极大地推动了建筑业的发展。

        高青县开发建筑安装工程有限责任公司山东淄博 256300
        摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，经济的飞速发展极大地推动了建筑业的发展。然而，最近几年，人们越来越重视建筑工程的安全问题。尽管建筑业在近年来实现了飞速发展，但是，也出现了非常多的豆腐渣工程，这对于人们的生命财产安全而言，影响是很不好的，同时，也严重影响着建筑企业的信誉度。所以，在建筑工程施工时，要保证建筑工程的整体质量，而做好建筑工程施工管理工作，是保证建筑工程高质、优质的关键。在此文中，笔者分析了建筑工程现场施工管理相关内容，以期对提升建筑工程的整体质量及建筑企业的信誉度有所帮助。
        关键词：建筑工程建设；现场施工；管控分析
        引言
        建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建筑工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。只有抓好现场施工管理的各个环节，才能促进工程建设的良性发展。
        1施工现场管理概述
        在施工过程中，项目生产前的各项准备工作和项目实施中涉及的各种因素是项目施工过程管理的主要内容。在管理过程中，要运用科学合理的管理机制，同时应制定相应的计划和组织纪律加以控制和激励，确保施工项目按原目标实现。与此同时，施工现场的管理到位了，施工企业偷工减料的行为也就变得越来越少，工程的施工质量也会得到有力保障。因此，施工管理在施工企业管理中具有不可替代的作用，督促各专业的工作在实际施工现场得到系统的落实，使施工项目得以高效、有序地进行。
        2建筑工程施工管理遇到的问题
        2.1管控方面的问题
        施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。
        2.2施工材料管理问题
        施工材料对建筑工程起着基础性的质量作用，但是一些建筑企业对建筑材料的管理缺乏有效性，在施工现场管理中，部分材料质检员没有按照严格的标准和规范对建筑材料的质量进行检查，增加了工程造价，也存在因材料管理不当而引发的质量问题。
        2.3现场施工管理制度问题
        尽管目前我国的建筑施工技术比以前进步了很多，但是，建筑工程现场施工管理制度方面的不足还比较大。在现场施工管理过程中，大多数管理工作人员非常散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。
        3如何提升建筑工程施工管理水平
        3.1充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范
        在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。

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        3.2加强施工原材料及设备的管理
        施工材料的质量应当满足相关标准的要求，特别是对于建筑行业中常用的水泥配比，在进行大规模混合之前，应当进行配比试验，并进行抗压、抗拉强度测试。因原材料的配比是否合理直接应当到了整个工程质量是否合格，对于钢板、钢筋等金属材料，首先应当确保生产厂家是否具备生产资质，其次对材料进行抽检，以确保金属材料的抗拉强度、屈服强度以及延伸率符合设计要求。此外，对于原材料的库存工作应当注意存储的环境是否合理，并且应当设立专门的材料管理人员，加强对材料库存的管理。库管员必须及时清点库存材料，按材料性质分类堆放，防潮品易燃品需要采取相应的材料保护措施以防止存储环境不符合要求，而导致原材料失效。机械设备管理，随着科技的不断发展，机械化施工越来越普遍，大量的机械设备应用使建筑工程施工效率得到显著的提高。应当从以下两方面来提高对机械设备的管理，一是加大投资力度，采购先进的机械设备，对于价格比较昂贵的机械设备可以采取租赁的方式，从而可使施工效率不断得到提高；二是加强对机械设备的维护与保养，聘请专门的机械管理人员，以确保设备在施工过程中不发生故障。
        3.3健全现场施工管理体系，完善相关的管理制度
        建筑工程建设现场施工管理工作，需要有健全的管理体系来予以规范，需要提供制度保障，以确保现场施工管理有据可循、有法可依，加大现场施工管理力度。一方面，可在建筑工程建设过程中，制定完善的责任制度，根据建筑工程实际施工情况，将现场施工各个环节的责任落实到个人，明确相关人员的职责和权利，增强施工人员的责任意识，使其转变被动地施工状态，认识到现场施工的重要性。当现场施工中出现问题时，可直接找到责任人，避免出现推卸责任的状况，以便于有效管理。与此同时，配以严厉的奖惩制度，对于现场施工中按照施工工序要求来执行作业，并且取得较好成果者，予以奖励，以作表扬；对于违反现场施工管理规章制度者，则要予以严惩，以作警示；另一方面，要转变传统现场施工管理模式，从粗放型管理转型为精细化管理。由专人深入到施工现场中，进行实时监督，以便于及时发现现场施工过程中存在的问题，并予以针对性措施来解决。除了开展日期巡查工作之外，还可以实施定期检查，一旦发现施工中存在质量问题，便要在第一时间上报，停止下一步施工，解决好问题之后才能再次开工。施工人员必须遵循施工工序的要求，按照规定顺序来开展施工活动，并且每完成一道工序便要进行质量检验，只有在质检合格后，才能开始下一道工序。
        3.4施工质量管理措施
        施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
        结束语
        当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
        参考文献：
        [1]李子亮.建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（2）：119-120.
        [2]秦晓春.探讨建筑工程施工现场管理中BIM的应用[J].军民两用技术与产品，2017（24）：256.