市政工程建设管理的现状与对策刘影--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政工程建设管理的现状与对策刘影

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘影

[导读] 摘要：21 世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。而市政工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的市政工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了市政工程的现代化、高速发展。

        聊城祥金建设工程有限公司 252000
        摘要：21 世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。而市政工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的市政工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了市政工程的现代化、高速发展。但因为市政工程自身的特殊性使得市政工程建设的管理没有跟上步伐，在市政工程的建设质量以及现场监管方面存在一些问题。我国市政工程在国民经济中比重大，国家对市政工程投入也与日剧增，行业竞争激烈。尽管很多单位在施工中推行了项目管理，但工程施工中还存在一些问题，本文主要针对这些问题对市政工程施工与质量控制策略进行探讨。
        关键词：市政工程；建设；管理；现状；对策
        市政工程同城市民生密切相关，所有市政工程都是为改良基础设施、提升整体规划出发的，是为更好满足市民生产生活需求而设置的。我国市政工程在国民经济中比重大，国家对市政工程投入也与日剧增，行业竞争激烈。尽管很多单位在施工中推行了项目管理，但工程施工中还存在一些问题，本文主要针对这些问题对市政工程施工与质量控制策略进行探讨。
        1 当前市政工程建设管理现状
        1.1 管理队伍及制度存在的问题
        当前市政工程管理工作人员存在管理质量意识不高、管理理念落后的问题。市政工程建设的管理工作作为保证工程质量的重要手段，做好市政工程的管理工作意义重大。市政管理工作人员作为管理的主要力量，他们的管理意识及管理理念决定着市政工程的质量能否过关。但当前的市政工程建设管理大多流于形式，没有充分地意识到市政工程建设对于政府及社会发展的作用，存在资金投入少、所需材料及人才短缺的状况，过于重视眼前的利益使得发展受限制。而且由于市政工程由政府出资建设，主要责任由政府承担，使得企业的管理人员任命有些随意，管理人员的专业素质不过关，工程管理理念滞后，对施工现场的注意事项也了解不够，无法制定科学的管理制度，在突发状况出现时无法有效解决，只是盲目地追求进度，使得市政工程建设管理问题频出[1]。
        1.2 市政工程建设现场监管存在的问题
        当前市政工程建设的监管工作存在监管工作人员不足，综合素质差、监管人员构成不合理、监管制度不完善的问题。首先是市政工程建设的复杂性要求监管人员专业技术必须过关，而且要时刻保持警惕意识，在现场参与技术管理，但因为市政工程监管市场的不规范性，监管人员整体素质偏低，无法对施工现场的工作进行正确的判断；其次是在监管人员的构成上，施工单位重视眼前利益，监理花费较少，大多由刚毕业的新人、已退休的技术人员组成，出现问题时不敢管、不愿管现象很常见，从而使得市政工程的管理工作水平不高。最后，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程监管行业也得到了繁荣发展，但很多监管企业存在不具备监理资格的问题，所以现场监管工作不具备有效性。即使有的监管人员具备了监管资格，却没有任何的实质性权力，数据来源于施工单位，一切听从于建设单位，无法充分发挥监管的作用。这使得我国市政工程建设的监督管理工作情况不太乐观[2]。
        2 提高市政工程建设管理水平的措施分析
        2.1材料进场质量控制
        好的材料是市政工程质量的保障，为此施工材料进场前需对采购材料仔细核对，确保材料为正规厂家产品，厂家能出具材料的检验证明，并对材料仔细检查，确保材料质量［2］。材料进场前还需进行抽样检查，材料符合标准才能进入施工现场。
        2.2建立健全的管理机制
        在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
        2.3提高施工现场管理意识
        在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
        2.4 强化质量管理
        在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。
        2.5完善市政工程现场监管管理
        市政工程建设管理工作水平的提高离不开监管，因此建设企业应完善监督机制，做到仔细地筛选监管机构，选择具有监管资格的机构。首先，企业在选择监管机构后，建设单位应明确监管人员在施工现场的职能，给予他们更多的权利，以充分发挥其监督职能，避免违规情况的发生。其次，企业应提高对监管工作人员的待遇，吸引高素质的人才从事监管工作，并且发挥积极作用。然后监管机构自身应加强对硬件的投入，建立自己的质量检测中心，而不是依靠施工单位的质量数据，从而提高数据的可靠性，充分保证市政工程建设的质量。最后应完善监管责任制度，将责任落实到个人，加强监管工作人员的责任心，充分尽到自己的义务，时刻监督现场的施工情况，并在发生问题时及时地进行解决。通过上述在监督方面的改进措施，市政工程建设的现场监管管理工作效率会得到提高。
        结束语
        综上所述，我国在市政工程建设管理工作方面存在许多问题，使得管理水平较低，影响着政府的形象、工程的质量，需要企业重视起管理以及监管工作，逐步完善管理制度，明确各自的责任、提高工作人员综合素质，解决管理中存在的问题，为市政工程建设管理水平的提高、社会的进步提供有力保证。
        参考文献：
        [1]周昌.市政工程安全生产管理现状及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：179.
        [2]吴万衡.市政工程管理的现状及对策研究[J].江西建材，2017（09）：273+276.
        [3]赵娟.浅谈市政工程的安全管理及对策[J].法制与经济（中旬刊），2011（10）：194+196.
        [4]蔡晓飞，何勇.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济，2009，19（14）：117-118+120.