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企业政工管理创新改革的必要性分析何科震

发表时间：2020/10/27 来源：《基层建设》2020年第19期作者：何科震

[导读] 摘要：目前，我国是社会经济迅猛发展的新时期，市场的竞争也在不断加剧，企业如果想要取得优势，想要在这场竞争中持续发展，不仅仅要重视企业的产业链，同时也应该注重政工方面的管理。

        义乌市绣川资产经营有限公司浙江义乌 322000
        摘要：目前，我国是社会经济迅猛发展的新时期，市场的竞争也在不断加剧，企业如果想要取得优势，想要在这场竞争中持续发展，不仅仅要重视企业的产业链，同时也应该注重政工方面的管理。在目前的环境下，本文认为只有不断改变原有政工管理的理念与想法，才能提高企业政工管理的水平，从而提高企业在市场上的竞争力。
        关键词：新时期；企业政工管理；存在问题；创新措施
        引言
        经济体制改革不断深化，各个企业之间的竞争变得越来也激烈，而在新时期，各企业之间竞争的实质是在人才方面的竞争。人力资源建设与管理正逐渐的成为提升企业综合实力，开发企业员工潜力的重要因素。企业人力资源管理工作与企业政治思想工作实现有机的结合，能够促进企业员工综合素质水平的提升，能够有效的调动企业员工的主观能动性，使企业的工作员工能够更好的服务于企业的发展，因此，企业的管理层人员应该对企业人力资源管理与政工思想的有机结合工作引起高度重视，并将其深入贯彻和落实到企业的每一个部门当中。
        1政工工作与人力资源管理之间的关系
        在现代化管理体系中，企业方面的政工工作和人力资源管理工作的联系紧密相连，共同连接着企业的经营发展命脉。首先，对于发展中的现代企业来说，人力资源管理质量是关乎企业发展命脉的关键所在。所以，现代化管理理念高度强调以人为本的根本原则，主张在尊重全体员工的基础上发挥员工的价值优势，通过合理的激励手段来挖掘人才的潜在价值，令创新、创造的种子在企业的运营土壤中生根发芽。其次，以人为本是人力资源管理的价值取向，同时也是政工工作的基本准则，两者具有一致的改革目标。所以，企业管理人员要擅长发现不同管理工作中的共性特征和链接特点，在二者的融合发展中令员工对各自岗位产生归属感，充分发挥自身的价值优势和业务能力。最后，上述两项工作展现出较高的相似度，但同时也有明显的差异性。比如说，人力资源管理的专业性更高，要求相应负责管理人员借助专业的管理手段来承担工作效能，因此就要在精准掌握企业员工思想动态的同时为广大员工争取福利，进而实现员工和企业的发展共嬴，全面优化企业管理水准。
        2企业政工管理现状
        2.1政工人员水平不足
        企业的政工工作并不是一项专业性特别强的工作，对于从事此项工作的管理人员相对来说门槛要低一些，然而，这并不是从事政工工作的人员专业度不够的原因。许多企业由于政工工作的这个特点，而在政工工作人员选拔的过程中掉以轻心，最终导致政工工作效果不佳。而对于这种现象的产生，主要原因为：缺乏对于政工工作人员的考察制度、企业没有为政工工作建立一个较为专业的团队、对于政工团队的日常工作缺乏合理的考察体系。目前，我国很多企业的政工干部年龄大多集中在40-60岁，30岁以下的政工干部人员占据极少数。还有很多企业甚至没有达到人员配备1%的要求，实际的政工人员仅仅占据企业总人数的0.5%，影响政工工作的开展，实际政工管理效果不佳。因此企业应该为政工部门建立一个合理的考核制度，这样才能够督促政工部门的工作人员在日常的工作中更加努力更加用心。
        2.2企业自身问题
        随着我国经济体制改变，我国各大经济领域都在进行变化，企业也正在根据国家所下达的政策，对其内部的实际情况进行相应的调整和整改，用以面对当前的市场竞争和时代发展。通过研究发现，市场中存在很多企业过于注重经济效益而导致企业内部分工不佳，最终导致企业发展不畅。另外，对于在基层工作的基层工作者，不仅要面临长时间的加班，还要忍受工资福利待遇差等现状，在此基础上相关领导者还把强制加班当作理所应当并没有把员工当作是企业的一部分，员工在正常工作中也没有相应的话语权，难以加入企业的日常管理工作中。长此以往，员工往往会对加量不加价的工作产生抱怨，最终导致负面情绪激烈，难以保障企业的正常发展。为了进一步推动企业工程项目的开展，企业在开展项目工程时必须制定相应的应对措施，及时了解员工的思想情绪，避免员工负面思想激烈化产生蝴蝶效应。

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        2.3创新性非常欠缺
        就我国企业目前的发展状况来看，大多企业将创新建设的重点放在加大生产技术投入、发展实业品牌、提高科技创新力等方面，在政工思想教育方面仍采用传统的工作方式，老旧的机械化思想教育宣传模式不利于企业的未来发展，职工无法以积极的态度进行工作。因此要摒弃传统的政工思想教育理念，全面开展创新型政工思想教育，促进企业人力资源管理与政工创新思想相结合，为企业的长远发展奠定基础。
        3新时期政工管理创新改革的途径
        3.1调整管理模式
        对于企业来说，任何的改革都应该是从上至下的，只有这样的改革才是有意义的。因此对于政工管理方面的改革也应该从领导层开始，这样才能够保证改革价值得以体现。在新时期发展的当下，企业需要明确自身的发展方式，就要让政工人员开展趋势预测，以基层为主开展调查。需要注意的是，这项工作的开展也需要由领导层开始，逐层递进，提高每个工作人员的重视程度，以此保证企业政工管理创新改革的实效性。企业还需要根据自身的发展条件不断调整管理模式，只有这样才能够创造出最符合企业未来发展道路方向的政工管理理念。
        3.2完善企业政工工作内容
        目前我国的企业在运行的过程中，需要通过市场竞争来完成自身的时代性转型，而衡量企业管理工作质量的依据则是经济效益的获取状态，也就是说，企业是以盈利为目的的机构，在市场中所获取的盈利份额越大就代表着企业的发展形势越好，然而企业在思想政治工作的观念及方法中，都应通过积极的方法促使管理思想向现代化过渡，企业的管理者也需要通过完善管理工作的内容，为员工树立正确的思想观与价值观，如此才能保证企业发展的体系完整。对此，企业的管理人员应当强化对员工培训等工作的资金投入，通过人员管理、资金投入、设备购置等方式完善政工工作的内容，并对其工作内容予以具体化研究，使企业的政工工作具有明显的实效性，并凸显出与其他业务管理的联系性作用。
        3.3加强企业整体素质
        无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。其中，若有品质较好的工作人员或领导者还能够为多数员工做出表率，推动工作人员总体思想水平提升。
        结语
        由此可见，只有不断地改变政工管理制度，才能让企业未来的道路变得更加开放性多元性，只有重视企业的管理模式，才能够推动企业在未来的道路上不断地发展。
        参考文献：
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        [3]浦胜利.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015（6）：74-75.
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        [5]郭建明.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品与质量，2016（44）：174-175.