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摘要：随着我国市场经济体系的不断优化与完善，建筑行业迎来了全新的发展阶段。工程造价预算作为建筑工程项目中的重要一环，受主客观要素的影响，导致预算很容易发生问题，从而造成建筑工程造价预算超标，所以这就需要通过不断地分析与总结实践经验，严格把控工程造价预算控制要点与控制措施，切实、有效解决工程造价预算难题，从而保证建筑工程造价预算的科学性、合理性、可行性，为建筑企业创造更多的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略
1建筑工程造价预算概述
1.1造价预算的内涵
从本质上分析，工程造价预算指的是建筑工程项目所需投入成本的前期估算，是工程项目以资金方式消耗的所有成本价值之和，基本包括了材料成本与施工成本等。相较于建筑工程项目的价格而言，工程成本预算控制指的是在确定项目类型与项目资金的基础上，通过相关技术与控制措施，实现工程项目成本的有效控制。若是建筑工程项目的成本预算缺乏科学性、合理性，就会严重影响投资双方的经济效益。总而言之，建筑工程项目成本预算贯穿项目的各个环节，尤其是前期阶段的成本预算控制十分关键。
1.2造价预算的基本内容
建筑工程项目成本预算包含的内容基本是由项目所决定，大体上可以分为直接成本、间接成本以及税收、预期利润。其中直接成本指的是建筑工程项目建设阶段投入的材料费用、设备费用以及人工费用，也包含了其他相关直接费用；而间接成本指的是综合类成本，比如人员工资、差旅以及劳务等相关费用。此外，税收是根据国家相关规定与要求缴纳的税收成本，例如营业税等。
1.3建筑工程项目造价预算控制的要点
（1）预算编制。预算编制涉及的内容相对较多，范围也比较广，所以预算编制阶段很容易发生预算不合理等问题，例如预算编制阶段未能完整计算建筑工程系那个目录材料的定额，从而后期结算阶段就导致计算结果存在差别；施工阶段选择的新技术、新材料等未能规范计算，预算工作人员态度不端正、不细心，都容易造成建筑工程项目预算编制出现偏差，从而导致工程造价不科学、不合理，加大成本预算控制工作难度。
（2）工程变更。针对建筑工程项目的施工而言，往往会受到天气气候变化、施工技术人员以及机械设备、材料性能等相关要素的影响，从而影响建筑工程项目的顺利施工，耽误施工进度，导致建筑工程原预算和实际成本投入明显不符。
（3）建设阶段造价控制。在建筑工程项目的设计阶段尤为重视工程造价预算控制，然而在工程项目的施工阶段就会变得松懈，从而造导致施工阶段的工程造价超出了预算。建筑工程项目施工阶段，尽管实现了造价预算管控的规范化、程序化，但是由于施工工期比较长，且容易受到不可控要素的影响，使得建筑工程项目施工阶段的造价管控难度增大。
（4）工程预算管理。建立科学、有效的管理机制才可以保证建筑工程项目造价预算的合理化编制。然而现阶段我国部分建筑企业并没有高度重视工程造价预算的管理，同时缺少完善、可行的造价预算管控机制，造成建筑工程项目建设阶段发生问题，从而间接影响建筑工程项目的施工造价、施工质量以及施工进度等，无法保证建筑工程项目的有序实施。
2建筑工程项目造价预算控制的有效策略
2.1高度重视工程造价预算控制
为了能够实现建筑工程项目造价预算的有效控制，就必须在思想上意识到工程项目造价预算工作的必要性。建筑企业需要不断地提高认识，将工程造价预算控制作为一种重要工作内容，并将其落到实处，由此建筑企业才能够实现工程成本预算的有效控制，从而获得更多的经济效益。此外，建筑企业在提高自身工程项目造价预算控制意识的基础上，也要不断提高工作人员的成本预算控制意识，经过建筑企业和工作人员的共同努力实现工程项目成本预算的严格控制。
2.2提升造价计算的准确性
针对建筑工程项目的造价预算，一般建筑企业容易发生因计算失误或是小数点不精确问题，从而导致造价预算结果和工程结算成本存在较大偏差。为了能够防止发生此类问题，建筑企业需要在工程项目造价预算阶段，适当增加预算材料种类，并减少材料费。除此之外，建筑企业必须综合调研市场行情，实施了解与把握材料市场价格波动信息，从而把建筑工程项目调价系数严格控制在允许的范围之内。
2.3加大施工阶段造价预算控制
建筑工程项目具有施工周期长、投资成本多等特点，所以施工阶段的造价预算控制尤为重要。施工阶段的周期比较长，涉及到的内容较多，且容易受到各种相关要素的影响，可能会发生成本浪费问题，从而对建筑企业的经济效益造成不利影响。所以建筑企业需要高度重视工程项目施工阶段造价预算管控，并从机械设备、工程材料与人工费用等多角度着手，最大程度上控制工程变更问题，严格落实施工签证制度，防止发生过量超支问题。
2.4重视施工现场变更与经济签证控制
针对建筑工程项目建设而言，很可能会发生工程变更与经济签证等相关问题，所以建筑企业的相关人员必须严格控制此类问题的出现。在建筑工程项目建设之前，认真、严格审核施工图纸，防止由于施工图纸存在漏洞而引发施工现场变更与经济签证问题。若是发生必要的设计变更，则必须提前提出设计变更，把可能造成的经济损失降到最低。控制工程变更的最佳阶段是建筑工程项目的设计阶段，针对必须进行变更的部分，应先进行测算然后进行变更。
2.5提升项目资金利用率
从本质上分析，建筑工程项目造价预算指的是对工程项目所有环节资金展开造价预算，高效利用各个环节的资金能够实现造价预算的管控。为了能够实现各个环节资金利用的最大化，就必须严格根据设计图纸要求与规定进行，保证工程材料的高效利用。同时，施工阶段应以保证质量为前提，切实提升施工效率，适当缩短工程项目建设工期，从而达到减小工程造价目的。通过引入新设备、新技术、新材料等，能够实现施工阶段资金利用率的有效提升。
2.6实施信息化预算管理，提高造价预算工作人员的综合素质
基于新时代背景下，建筑企业在实施工程造价预算控制时应加强信息化预算管理，通过信息技术方式打造工程造价预算管控平台，促进工程造价预算编制、落实、施工图纸设计、技术方案编制等多个方面的联系，建立各项功能模块，根据造价预算控制相关影响要素，精准把握基本指标与数据模型等，从而实现对工程造价预算的有效控制。此外，建筑企业也应通过达到的信息化管理凭条，实时掌握预算编制、落实以及监督等各个环节中的资金利用状况，根据绩效考核评价预算工作人员的能力与素质，然后及时优化岗位设置，并组织预算工作人员参加岗位培训，不断地学习与提高理论知识，增强综合素质，并通过实战演练逐步强化，从而实现建筑工程项目造价预算的有效控制。
结束语
市场经济体系环境下，建筑企业之间的竞争日趋白热化。建筑企业为了能够实现稳定发展，就必须高度重视工程成本管理。而工程造价预算控制作为建筑企业成本管理的一项重要内容，其直接关系到建筑企业的整体经济效益。由此建筑企业必须加大造价预算控制力度，针对所有的阶段与环节实施严格的造价预算控制，将造价预算控制在允许的范围之内。建筑企业在进行造价预算控制时，需要结合造价预算控制要点建立科学、可行的控制措施，以保证工程建设质量作为根本性前提，严格控制工程造价，从而为建筑企业创造更多的经济效益。
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