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摘要：在当前的建筑工程造价管理工作中，虽然一些施工单位或企业已开始应用新的技术提高管理质量，但取得的实际作用效果较差。在当前和今后的建筑行业发展中，要能够实现对当前工程造价管理工作问题的全面分析和研究工作，必须通过各种方法提高整个系统的运行质量，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低项目的施工成本。本文对我国建筑企业造价管理工作现状进行分析，并提出相关问题的解决策略。
关键词：建筑工程；施工企业；加强；工程造价管理
一．建筑工程管理中的工程造价管理原则
首先，事前控制原则。重点控制管理实际造价与目标造价的造价管理模式是我国传统的造价管理方式，随着近年来我国建筑工程造价管理模式的不断优化与革新，“事前控制”已经成为造价管理发展的必然走向，这就要求建筑工程造价管理需要以将对成本的合理预算和评估当作工作重点，这样一来就能为后续施工提供合理的依据并对成本进行更好的管控；其次，全面控制原则。将建筑工程造价管理贯穿项目始终是非常有必要的，建筑工程包含诸多项目并且涉及施工方、设计方、监管方等多个主体，因此在建筑工程造价管理中需要对整个工程进行全面控制，不仅要包含对人力和物力的监管和控制，还需要包含对项目资金成本的管控从而在保障建筑工程施工质量的前提下减少工程项目的成本；最后，动态监控原则。在建筑工程造价管理中需要管理人员对整个建筑过程的所有项目进行动态的控制，只有对建筑工程项目的各个部分的实际使用资金和目标使用资金情况进行严格的把控，才能对整个建筑工程的成本进行合理的控制。
二．建筑工程造价管理现状及问题
1.存在限额设计问题
限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。
2.工程造价管理机制问题
我国工程造价管理机制目前也存在着很大的缺陷，现阶段我国主要是将项目竣工后对工程的结算作为工程造价管理的主要方面，有时候会忽视施工前的工程预算。这样就会导致施工造价管理无法贯彻并全面覆盖施工的全过程。除此以外，还存在着没有形成统一的管理机制的问题，这样就会造成许多项工作无法落实而且工作中也会出现诸多问题影响着建筑施工。这样一来就无法达到预期的管理效果，整个建筑工程造价管理的就会成效甚微。
3.造价管理缺失
从招标、准备、施工到最终竣工阶段，均涉及造价管理内容。招标更是整体环节重中之重，与后期成本管理、资源投入具有直接关系。在招标期间，企业竞争压力较大，很多企业采取不合法方法，耗费大量非常态资金，资金投入存在极大不平衡。施工期间，企业未严格按照造价清单施工，造价管理意识薄弱，管理缺乏强制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法竞标现象。市场的动态变化也对造价管理造成影响，缺乏动态管理制度、动态市场考核，使得造价管理评定缺乏科学性。
4.缺乏相关的专业人才
随着工程造价动态管理与控制的不断完善，其难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于我国的建筑行业入职门槛偏低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，大量不专业、不优秀人员涌入导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及质量降低导致企业的信誉大打折扣。
目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升。
三．完善建筑工程造价管理的对策
1.加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，力求使工程造价预算达到全面性和细致性。
2.提升管理人员对于建筑工程造价动态管理的重视程度
建筑工程的管理人员对于建筑工程造价动态管理工作具有重要的影响，如果重视不足，就会导致相关的工作目标以及工作过程不能顺利开展。目前在管理工作中存在的问题较为多样化，因此需要对管理工作本身进行关注。这需要政府相关监管的强力介入，使得管理人员重视造价动态管理工作。同时，建筑工程行业也需要重视造价管理工作，应用行业准则以及行业规范，促进该项工作的开展。
3.提升核算管理的工作力度
工程项目成本核算的执行情况是建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
4.加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。
5.构建高水平高素质的造价管理队伍
建筑工程造价管理涉及了诸多方面和许多不同的学科，因此建筑工程造价管理是一项十分复杂又十分繁琐的工作，这就需要建筑工程造价管理人员有着非常高的专业素养和过硬的专业技能，还需要有建筑施工方面的经验和财务计算能力。除此以外，建筑工程造价管理人员还需要详细了解经济市场的发展状况和运行趋势，这些都对建筑工程造价管理有很大的影响。因此，施工企业在招聘建筑工程造价管理人员时需要对其综合素质、专业技能以及各种经验进行考核并对应聘的人员进行严格的筛选。除此以外，相关单位还需要对工程造价管理人员进行日常的培训并组织他们进行定期的学习和考核。
结语
建筑工程造价管理仍存在很多待完善之处，工程造价管理对企业效益具有直接影响，是项目建设不可或缺的一部分。从前期准备到竣工、从人力到设备材料，无一不是造价内容的一部分，在每个项目施工过程中，均要严格控制施工造价，实现质量与成本的统一，尽可能减少成本投入，优化资源配置，确保造价活动的有序性。
参考文献：
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[2]黄曼 新形势下建筑工程造价管理探讨[J] 城市建设理论研究（电子版）2017（27）：35-36