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摘要：国内建筑业虽处于黄金时期，但仍存在许多不足之处，特别是在风险管理方面有待进一步提高。建设工程项目过程复杂，存在很多可能会对建筑工程项目实施造成不良影响的不确定因素，如施工目标点环境条件、施工人员、物资、设备的变化，以及招投标、设计、建设、验收及使用各环节出现的诸多问题，从而增加项目的风险。实际上，风险长期伴随着建筑工程项目的运行。本文就建筑工程经济管理风险展开研究，并探讨其防范手段。
关键词：建筑工程；经济管理；风险防范
引言
从改革开放到今天，我国市场经济发展速度越来越快，其城市化进程也在不断加快，使得建筑行业有了巨大的发展空间。从早期的发展到今天，我国建筑行业无论是建筑经济管理，还是施工工艺等方面均有了巨大的进步。无论在任何阶段，如何能够保障建筑工程项目的质量以及经济效益是必须高度重视的问题。其中，建筑工程经济管理直接关系到建筑经济效益，但实际管理过程中还存在诸多风险因素，迫切需要采取有效地控制策略。
1建筑工程项目经济管理的重要价值意义
新常态环境下，我国经济逐步朝向平稳、科学的方向发展，经济发展逐步走向正轨，使得我国经济发展水平得到不断提高[1]。在市场经济发展的大势下，必须重视建筑行业的进一步发展，强调对工程项目经济效益的科学性管理，前期做好项目经济价值与社会价值的有效评估，提前编制预算表，对各项经济预算指标考虑其中，以提高经济管理水平。建筑工程经济管理工作的开展，不仅仅局限于项目财务与经营方面，还要从项目招投标、材料、技术与验收等方面着手，其中所涉及的范围较广，内容涵盖量较大。由此可见，对工程项目的经济管理是一项全面性的管理工作，其中涉及到要素角度，管理起来较为复杂，一旦存在缺漏或管理不善，会引发一系列的经济管理风险问题。这就需要项目实施的各个环节都应发挥职责与作用，强调部门间的沟通与协调，还可实现对工程资源的合理化配置，能及时帮助企业完成预期目标[2]。
2建筑工程经济管理中的风险
2.1工程竞标风险
在进行施工项目建筑前，企业要进行项目竞标工作，在当前的施工项目竞标工作中，主要存在以下问题：第一，企业的竞标过程中存在压价行为，这种行为不仅会对市场经济的发展造成不利影响，还会影响到建筑项目的质量问题。第二，在施工方供过于求的市场经济中，建筑企业总是会挑选那些施工费廉价的施工队进行相关项目建设，甚少考虑施工队的建筑水平及质量保障程度，加重了整个建筑工程的经济管理任务。
2.2承包合同风险
对于承包合同中的相关内容，只要存在以下问题：首先，合同中可能会涉及到对价格方面的规定，建筑企业通过将价格变化的风险转移到承包方中来实现自身利益的发展，即无论价格如何变化，建筑过程中总是按照合同中规定的价格对相关项目进行建设。其次，某些业主可能会要求对延期施工做出相应的补偿。建筑企业总是会把这一部分补偿转移给承包方来维护自身的利益。最后，合同中或许存在一些条款模糊不清的情况，这种情况一旦发生，就容易出现双方互相扯皮、推诿，严重影响建筑项目的顺利建设。
2.3施工人员风险
大部分施工队伍中的施工人员的文化素养都不会很高，有的施工人员甚至没有接受过任何教育，因此，在施工过程中，施工人员的素质素养低下也会对建筑项目中的经济管理产生一定的风险，最终影响整个建筑行业的可持续性发展。
2.4施工管理风险
在建筑工程项目施工过程中，总是会发现各式各样管理方面的问题。第一，施工环境的管理。
在施工过程中，任何一项工程项目都会面临施工环境问题。可以说，施工项目的难度越大，施工环境就越难管理。如何在顺利完胜施工项目建设过程中保证施工环境不被破坏，如何能够在工程项目实施过程中维持各种水利设施、供电设施等基础设施的完善，是建筑项目开始之前首先需要解决的问题。第二，施工人员操作不当。由于缺乏经验及相关专业知识，施工人员在建筑工程实施中的操作不当屡见不鲜，这不仅会影响到项目工程的质量安全问题还会对施工人员的安全产生不利影响。所以，施工人员的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些业主会提出提前竣工的要求，但是又不会给予任何经济上的补偿，对于这种行为，企业不可能做到视而不见，如何妥善处理好这类问题的发生，从而节省提前竣工所要指出的额外成本，也是施工管理所要考虑的问题。
2.5原材料风险
原材料是建筑项目必备的原料，原材料的质量及价格能够在很大程度上决定项目工程的质量。在项目工程建设过程中，原材料的买卖也是建筑工程经济管理中需要着重关注的一大问题。第一，原材料价格问题。任何地区的原材料价格总是会上下波动，任何一个理性企业总是希望在质量相同的情况下买到更加便宜的原材料，这就要求企业在经济管理的过程中科学预测原材料的价格变化，通过预算购买到物美价廉的原材料。第二，原材料质量问题。一些建筑企业只会盲目追求利润，而选择购买劣质原材料进行项目工程建设。因此，盲目追求利润势必会影响项目建设的质量，同时，还会严重损害该企业的名誉。
3建筑工程经济管理风险的有效控制策略
3.1增强经济管理风险意识
若想提升整个建筑工程项目的经济价值，企业必须给予高度重视，重视对经济管理风险的合理化控制，首先，应从思想与意识上出发，从招投标、施工阶段与结算阶段出发，做好项目方案的设计，制定科学的施工体系，对材料成本、技术成本与人员成本等进行控制，是提高经济管理水平的重要前提。工程经济管理工作属于一个系统性、全面性而复杂性的工程，该项工程项目所涉及的面比较广，任何因素出现波动，都可能会构成经济风险。为提升经济管理意识，应从管理层到基层，这样就可在工程建设之中不断增强成本控制意识，对项目安全、成本、质量与进度等进行全面性的控制，处理好各要素间的关系，进而实现控制经济管理风险的目的。
3.2建立完善的工程经济管理体系
新时期，为促进建筑行业的进一步发展，必须加强企业建设，打造更为完善的工程经济管理体系，设置专门的项目经济管理部，还要设置市场营销部，打造更为科学的招投标机制，以实现经济与市场招投标机制的相适应。施工方还要设置设计部，主要对项目成本进行检测，对预算成本进行监控，对索赔进行科学管理，实施定额机制，进而可提高建筑工程的经济管理水平。施工方需要负责项目分包工作，还要购置原材料、机械设备等物资，打造更为科学的施工方案，及时确定好材料的实际价格。
3.3重视对合同的科学管理
为降低经济风险，必须重视经济管理工作，做好合同的规范化管理，将与经济相关的指标体现到合同条款之中，以此来约束双方的行为。为保证合同的规范性，必须对合同内容进行规范、审核与监督，禁止出现合同疏漏而引发的经济纠纷问题，是提高经济管理水平的有效途径，是控制经济管理风险的关键所在。
4结束语
当前我国建筑企业工程项目的风险分析与管理还很不完善，建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。企业应具有前瞻意识，加强风险管理，完善内部制度，建立起风险防御体系。只有这样，才能在复杂、竞争激烈的市场大环境下，立稳脚跟，稳中有进地发展，进而推动我国建设工程的更快发展。
参考文献：
［1］张茹，吴子文．关注：工程经济管理风险如何防范［J］．营销界，2019（30）：37－38．
［2］游原聪．建筑工程经济管理风险控制思考［J］．商讯，2019（20）：159－160．