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摘要：在市场经济体制不断发展之下，我国的工程建设得到了极大发展，这也就使得整个工程建设市场竞争变得日益激烈起来，市场上的各种建设企业数量也在不断增多，从而导致各企业不得不通过各种有效措施提升自身的竞争实力，以此在激烈的市场竞争之中发展下去。对于工程建设类企业来说经济效益就是其生命力，而成本控制与工程预算都会直接影响到最终的经济效益，对此这就必须要加大对成本的控制，使其可以被控制在最低的范围当中，以确保企业效益。本文针对施工单位的经济预算、造价管理、成本控制等作出了简要的分析。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题分析
一．经济预算对建筑工程造价管理的重要作用
1.可以有效控制建筑工程造价成本
在进行建筑工程预算过程中，预算人员主要分析建筑材料成本、人工成本、设备费用等进行合理的预算，发挥预算的重要作用，提升生产的经济效益。因此，预算人员要根据实际的工程量，制定合理的预算目标，确定合理可行的技术方案，为实现工程造价最低的要求提供借鉴和帮助。
2.能够为工程造价管理提供重要的核算依据
工程造价预算主要根据设计方案、定额单、计划利润以及取费标准等确定，涉及到工程设计、工程施工等内容，能够工程承包、支付工程价款以及投资管理提供重要的参考依据。
3.有利于提升工程造价管理的科学水平
工程造价预算直接影响到后续造价的计算和核算，有利于节省实际投资成本，帮助管理得出最佳的计算结果，创造更多的经济利润和效益。
二．经济预算与成本管控的基本原则
1.全程控制好资金流动：对于项目施工而言，相关的经济预算及成本控制工作可以说贯穿于项目整个过程中，从起始阶段一直持续到结束阶段，各个环节联系十分紧密，需要将各种因素都考虑在内。实际施工过程中是整个环节控制最重点的一个部分，占据了资金输出的一个主要组成部分，同时也是决定成本是否超出预算的关键所在。有关的预算工作不能够仅仅注重施工这一个环节，还涉及到一些其他的环节，招投标及工程验收环节也与资金预算联系十分紧密。
2.内容更加综合：工程开展过程中需要涉及到较多的内容，因此这项工作的综合性非常强，不仅仅包括施工资金成本及管理工作等，其中还含有很多容易疏忽的隐藏成本。由于隐藏成本在整个经济成本中占据着非常小的比例，常常会被相关人员忽视，因此有关企业需要对其给予足够的重视，这样能够便于从不同角度进行综合性控制。
3.注重参与性：前期预算与成本管控工作不能仅仅局限于一个部门，与工程相关的各个环节都应该包括其中，实际开展工作时，有关企业需要重点明确责任制度，不同的部门进行有效协调，这样才能够更好地执行控制方案。可以对员工进行基本培训，让其认识到管控成本工作的重要性。
三．建筑工程经济预算中存在的问题
1.缺乏完善的管理体系
现阶段我们国家各类工程建设的规模及数量都在不断增加，然而很多工程预算管理体系都没有实现全面分析及研究，也没有给工程的实施过程实施全方位的规划，从而导致经济预算管理体系缺乏完善性。同时，在其工程预算编制当中，误差问题管理并没有一个相对比较完善的管理制度和奖惩制度，从而导致在报表编制中出现了误差，无法得到约束。还有一些企业在管理上存在很大的误区，使得人员素质与综合水平都比较低，进而直接给预算结果带来了影响，关系到了整体工程的造价。
2.管理权责模糊
在工程建设当中为了保证经济预算及成本控制的基本效果，就要实现管理工作的规范性和完善性，并且还必须要明确其管理工作当中的权限与职责，以及工程当中和经济预算及成本控制相关的数据收集、数据分析及数据处理等多项内容。在每一个环节当中都要区分职责和权限，如果权责模糊就会给管理工作带来影响，同时也会出现很多安全隐患。
当一个项目之中管理人员没有划分好职责，就会引发经济预算及成本管理出现问题。
3.缺乏质量成本意识
很多建筑公司虽说为了提升经济效益，会在工程建设过程中开展相应的成本控制以及经济预算。但就现阶段的具体情况来说还存在部分施工单位过于注重施工质量，忽略经济成本管理的问题，使得工程建设项目的整体成本过高，甚至出现工程亏本建设的现象。而有些建筑公司则过度追求经济利益最大化，不断压缩经济成本，使得材料的质量和标准受到影响，施工质量和结构安全无法达到合同要求。因此，施工企业不能够只重视经济利益，或者是只重视施工质量，应该将经济成本和整体质量相结合，树立良好的企业形象，占据更广阔的市场。
4.企业重视度不足，成本管理观念薄弱
建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
四．在建筑工程中加强经济预算和成本控制的有效对策
1.进一步扩大预算管理力度
在施工准备阶段施工图纸、施工方案设计和制定对于整个工程成本有着非常重要的影响作用，通过科学合理的对整个项目施工成本进行管理，进一步为企业良好经济效益的实现提供保证。而在实际施工过程中施工单位需要更多的和工程实际建设情况相结合，对各个部门的工作加强监督以及管理，保证施工顺利完成。
2.加大造价管理力度
在制定投资指标的过程中，需要将工程项目实际情况和经济预算指标相结合保证投资指标确定的合理性和科学性，并对各个环节的成本限额作出明确的规定。而在项目投资确定之后，需要对整个项目施工过程中所存在的风险进行评估和判断，据此提出针对性、完整性的解决方案，保证施工的顺利性，避免造成工期延误。而由于实际项目工程的复杂性，需要根据项目施工条件的变化，及时对施工方案作出一定的修改，此时部分施工机械设备、施工原材料都需要重新选购，也会对工程整体质量安全风险评估带来很大影响，工程项目的施工成本会进一步提升。因此施工单位需要对合同内容进行明确规定，并对其中各个单位的责任进行明确，避免出现利益纠纷。
3.完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业自身条件进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
4.对权责分配制度进行明确
在经济预算和成本控制过程中，建筑企业需要进一步对施工中所涉及到的各方责任和权利进行明确，保证各部门之间能够清晰的认识到自身所需要负责的职责，保证整体工作能够顺利有序的开展和进行。
结语
综上所述，市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
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