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摘要：工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。基于此，本文将重点分析全过程造价在建筑经济管理中的重要性，并提出相应优化措施。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；应用策略
引 言：在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
1.全过程工程造价概述
全过程工程造价，是通过科学的理论依据方法，来保障工程施工质量和企业经济效益。为实现对预期的设想，通过估算整个工程建设的成本投资，来制定科学实施方案。尤为重要的是，全过程工程造价会对影响和把控整个施工过程的造价，每一施工阶段的造价。因此，全过程工程造价就像一个指挥官，只有将全过程工程造价在整个项目中严格地执行，才能保证良好的施工质量并且降低工程的总成本。如今，随着我国现代化进程的加快，有越来越多的施工项目需要我们用最少的时间、最低的成本和最高的质量去完成，因此，全过程工程造价在工程管理中所扮演的角色就愈发重要：优秀的全过程工程造价管理不仅仅能提高工程管理的水平，还会大大降低项目的成本。全过程工程造价大致会有四个环节，第一，投资估算环节；第二，项目设计环节；第三，工程施工环节；第四，项目竣工环节。
2.全过程工程造价管理的关键因素
2.1工程建设定额管理
在全过程工程造价中尤为重要的是工程建设定额。工程建设定额是指工程总体预算、核算预算、施工工期的预算等。主要是针对工程建设在经济范畴下人力、物力、财力的估算和控制。笼统的来说，这是对整个工程初步的资金规划和预期，以及控制项目资金可拨用的最大标准和限额。而拥有这样一张财务规划方案，工程建设在很多方面就会有一定的资金限制和范围，从而对于工程的预算有着很大的帮助。
2.2工期定额管理
工期定额是工程工期预算的重要参考。在我国建筑工程有关验收标准的条例文件中表明，工程的工期限定是每一项工程预算都必须包含的，以此来防止施工工期不断延误和延迟的现象。不仅仅为施工团队制定了时间上的目标，提高了工程建设的效率，更是方便了国家验收工作的安排。
3.在现代建筑经济管理中重要意义
3.1实现工程管理的灵活性
企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。此外，在四个环节中，企业还可以根据各个环节具体的资金和施工情况，对于下一环节进行适当的调整，及时发现问题，及时解决问题，从而提高施工的可控性、弹性和灵活性，以实现全过程工程造价实现工程管理的精准性。
3.2实现工程管理的精确性
现代建筑经济中全过程工程造价控制的精确性为经济管理工作保驾护航。现代建筑经济管理的目的是，企业根据项目工程施工的每一阶段根据其实际状况和预期预算进行资金的调整和管理举措。因此，全过程工程造价工程管理的精确性尤为重要。企业要针对全过程工程造价预算，与施工的具体情况进行比较，分析其中的原因，并采取有关措施。此外，通过二者的对比，企业相关人员会总结该造价的经验教训，在今后工程建设理管理的系统化，着力打造“法制监理”，使监理工作由监管向执法转型。
4.建筑工程项目全过程造价管控措施
4.1贯彻落实全过程造价管控理念
在工程全过程造价的管理和控制中，需要各个部门人员的全力配合，根据工程项目的实际情况，结合自身的工作岗位，制定出符合工作要求的计划和规范。企业要重视培养各岗位人员的全过程造价的管控理念和能力，不仅要调动企业内部人员对工程造价管控的积极性，还要提高他们的管理水平和能力，把管理工作和工程全过程造价管控有机的融合在一起，最终实现建筑企业的经济利益。
4.2进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平在建筑工程全过程造价管理和控制中，想要进一步提高建筑企业的经济效益，就需要重视工程造价全过程的管理的监督工作，制定出完善的监督制度，为开展监督工作提供有力的依据，确保工程能够在严格的监督环境中顺利的实施进行，达到建筑企业对成本管控的理想目标。与此同时，为了能够实现工程造价对全过程的把控，建筑企业的各个部门还应制定规范的监督流程，确保监理工作能够顺利实施，按执行标准逐一落实，避免出现工作不达标的情况发生。
4.3工程竣工的结算控制和管理
竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
4.4加大信息化基础设施的建设
信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
结束语
通过上文的简单分析和探讨，充分认识到全过程工程造价在建筑经济管理中的价值，从根本上确保了建筑施工企业的综合效益，因此，必须给予其充分的重视。现阶段，市场竞争愈演愈烈，企业要想提升全过程工程造价管理水平，就必须做好工程决策到竣工验收阶段的造价管理工作，确保工程效益最大化，有效实现建筑施工企业的健康可持续发展。
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