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摘要：道路桥梁是我国交通运输动脉，在发展的过程中遇到很多在施工管理中存在的问题，因此需要对这些问题进行深入的了解和分析，并且根据实际情况进行优化和完善。利用先进的技术和管理方法，来提高我国道路桥梁建设的质量，为广大的道路桥梁施工管理者提供经验，如此一来不仅可以解决我国道路桥梁方面的问题，也可以为以后道路桥梁的发展打下基础，使道路桥梁更好地为人们服务。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化措施
引言
道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
一、道路桥梁工程施工管理的积极意义
当前，国家经济社会发展节奏持续加快，区域间的经济贸易往来日益密切，对道路桥梁等交通基础设施建设提出了更为严格的要求。国家相关部门在促进道路桥梁工程事业建设等方面采取了一系列重大举措，制定并实施了一系列法律法规与技术标准体系，积累了大量丰富而宝贵的实践经验，取得了一系列令世界瞩目的成就。道路桥梁工程施工管理是道路桥梁工程建设的重要组成环节与构成要素，对于保障道路桥梁工程顺利有序施工具有关键作用。当前，受管理模式、思维理念、人为操作等方面因素的影响，道路桥梁工程施工中依旧存在着诸多不容忽视的缺陷与不足，不利于道路桥梁工程建设事业未来长远可持续发展，必须采取有效策略予以应对。通过强化道路桥梁工程施工管理，可实现对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等要素的全方位监管，强化工程质量，优化成本支出，促进工程项目顺利实施，为促进交通基础设施建设事业持续稳定健康发展保驾护航。
二、道路桥梁施工管理中存在的问题
1.材料管理问题
道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。
2.管理模式落后
道路桥梁管理的概念，已经在我国应用了数十年了，与先进的工程管理模式相比而言，该模式已经非常落后了。比如：我国目前应用的监理机制，仍然是以工程量和施工过程的质量控制为主，与先进国家的管理机制之间有着较大的不同。目前，西方发达国家采用的管理机制，主要是以项目决策、工程设计、施工管理、维护规划为主的全方位动态管理模式，相比之下，我国现行的道路桥梁管理模式，在监督管理机制方面非常的落后，而这也是我国大部分的道路桥梁工程项目在进行施工管理的过程中，出现各种各样问题的一大原因。
3.施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。
在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
三、道路桥梁施工管理的优化措施
1.加强提高施工人员的专业素质
道路桥梁施工人员的专业素质，是保障整个工程最终质量的关键因素之一。只有高素质、高能力的施工人员，才能促使工程能够顺利开展。因此，施工单位应该定期为施工人员开展相关的培训，并且按照部门进行培训。因为不同部门所分配的工作内容都是不同的，所以，在开展培训时应该按照这些方面来进行，其培训的内容还要包括施工技术和施工安全等多方面，因为这些都是影响道路桥梁质量的关键因素。除此之外，施工单位在招聘专业施工人员时，还应该适当提高应聘的要求，比如：相关施工人员要具有相应的专业技师证明等，还要具备足够的该工程方面的专业知识。
2.细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
3.强化道路桥梁施工环境控制
施工环境对于道路桥梁工程管理具有直接影响，必须采取有效措施予以控制。一方面，对于自然环境而言，要对水文地质条件进行详细勘探，采用现代化勘察仪器与设备，形成可靠数据以供施工技术方案的制定与实施；另一方面，对于作业环境而言，要确保现场施工组织规划科学有效，避免物料运输线路与机械设备运转线路的交叉与冲突，并及时对影响施工管理质量的其他作业环境要素进行识别研判。此外，还要定期对所有施工环境进行定向与定量评估，防止环境变化对施工管理造成过重的负面影响。
4.优化安全管理
道路桥梁施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
结束语：由于道路桥梁工程涉及到国计民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工单位不仅要编制出切实可行的施工计划、及时完善施工管理体系，还应当注重提升管理人员解决问题的能力、出台有效的奖惩机制，同时做到细化进度管理与优化安全管理，从而在规定的时间内创造出既安全又优质的道路桥梁工程。
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