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摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，城市现代化进程逐步加快，交通建设已成为城市发展中必不可少的重要组成部分，须予以高度重视。公路工程是交通建设中较为常见的项目，关系着人们的出行质量，为满足人们对公路的需求，提高人们的交通出行质量，应重视公路工程建设。鉴于此，文章重点结合公路工程管理中现场管理的重要性进行分析，重点针对公路工程管理中现场管理控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：公路工程管理；现场管理；重要性
1导言
公路工程管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。
2公路工程管理中现场管理的重要性
首先，现场施工管理决定了施工的成本投入，在全部公路工程施工资金投入中，现场施工管理占据主体，所以做好这一工作对经济价值和现实意义均有较大影响。现场施工管理涵盖了建设过程的各个环节，管理的内容针对整体的工程和各个具体工序，严格把控工程进展和原材料的采购及使用，有效减少不必要的投入和施工上预算和实际的误差，减少浪费施工资源。其次，如果在整个现场施工期间，施工管理工作能一直顺利完成，能很大程度上提升其工作效率，保证施工顺利展开。做好现场施工管理工作主要的优点就是可以在施工期间提前准备好施工所需要的材料，保证整体施工态势稳定、顺利展开，从而使公路工程管理工作具备较高的工作效率和水平。保证了工程管理工作的质量，施工期间就不会出现因为突发状况影响施工进展的情况。最后，现场施工管理工作的质量代表着施工单位的整体管理水平，公路作为工程活动的第一道防线，只有其现场施工治质量较高，才能保证后续建成公路的整体质量。任何在施工期间现场出现的问题最终都会影响公路的整体质量，甚至会导致严重的危害。做好现场管理工作可以及时发现问题并及时进行解决，避免后续在验收时发现问题，增加解决的难度。
3公路工程管理中现场管理控制策略分析
3.1强化对施工现场管理机制的完善
在现场管理工作开展过程中，一定要建立相对完善的管理机制，并有效的落实到实际工作中，以确保可以进一步提升公路工程的建设效率，有效增强工程质量。一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进公路工程建设稳定开展。
3.2加强公路工程现场施工安全管理工作
一方面，要转变过去的安全施工理念，认识到安全施工的重要性，形成现代化安全管理理念，在公路工程施工现场中，从各方面实施安全管理工作。既要维护现场施工环境的安全性，又要关注于施工人员的实际操作，确保其在施工之前做好了安全防护措施，并且所实施的施工技艺完全按相关规定执行，杜绝违规操作，严厉处置在施工中的违章状况。另一方面，要在公路工程现场施工管理中，加强安全教育宣传工作，于施工现场中普及安全知识，强化施工人员的安全意识，定期对其进行安全培训，以使其在施工之前先佩戴好安全帽，认真负责地对待每一项施工任务。要在施工现场中贴安全标语，将施工材料、施工设备等放置于规定的位置。可组织安全讲座专题活动，为公路工程现场施工人员和管理人员，介绍处理安全事故的有效方法，做好安全应急准备，从而全面把控公路工程现场施工的安全性。
3.3有效对现场管理人员进行协调
新时期下，由于我国公路工程发展速度的日益加快，施工企业也意识到了现场管理的重要性。所以，要想让现场管理工作可以稳定开展，提升整体的管理水平，那么企业一定要强化对自身安全管理意识的增强，不能够只是单单的侧重对公路项目成本的关注，还应该意识到施工成本的形成与施工现场管理有着密切关联。同时，在管理阶段，企业内部应该制定现场管理机制，科学的对现场管理人员进行协调和管理，安排专门的人员对施工现场进行负责，保证公路工程项目的实施能够实现动态化监管。此外，在施工过程中，也可以设置现场管理部门，并配备安全管理及质量管理等人员，以便管理职能架构能够相对完善，进而为公路工程项目整体质量的提升提供保证。
3.4重视施工工序的管理
首先，管理人员需要对全部施工方案有一个全面的了解和掌握，操作开始前先通过会议为施工人员讲解具体施工的方案、工艺和质控标准等问题，再细化施工任务，明确分工，保证责任到人，责任到岗。其次，每完成一道工序就检查一项，一旦发现其中有不合标准的要及时返工整改，并再次检查，直到确定符合标准为止。随时分析施工期间出现的各类问题，确定发生原因，制定解决方案。最后，施工单位需要明确奖惩制度，对于工作不合格的施工人员要进行适当处罚，以免再次出现相同的错误影响工期。此外，还需要及时清理路基、路面的肥料、砂浆等，以免影响后续施工。
3.5加强公路工程现场施工质量管理工作
首先，在实施现场施工管理工作时，需要先做好施工准备工作。一方面要熟悉施工图纸，对施工图纸进行有效审核，明确施工图纸的设计含义，结合实际优化施工图纸中的各项细节，保障施工图纸的科学性。确定施工图纸的合理性后，需加强对施工图纸的研究，实施良好的定线和放样等工作，并将施工图纸中的重难点部分圈出来，作为重点关注对象。另一方面，在进行现场施工质量管理工作时，需要做好相应的记录性工作，严格按相关要求进行交底，组织培训，要求所实施的施工技艺都要符合规定的工程技术标准，规范施工流程，归纳整合相关资料，以提高现场施工质量管理工作水平。可于现场施工中临时建立工地实验室，并且要申请资质，对原材料进行取样试验，创立健全而科学的技术参数数据库。加强施工过程中的设计变更、施工进度等方面的管理。其次，要有效管理公路工程施工现场中的各项施工材料。在施工现场会有规定的位置来规范材料，为确保施工材料质量合格，需要在材料入场前，先对其进行抽样质检，只有质检合格的施工材料才能进场，另外还要核实实际需要的施工材料数量和预期采购的施工材料数量是否一致。要根据施工进度的要求及实际施工工序的进行状况合理安排施工材料的进场。在施工现场要加强对施工材料堆放问题的管理，做好材料储存工作，不可将其随意地堆放于施工现场中，以免影响正常施工的顺利进行。在保存施工材料时，需要根据不同施工材料的特性实施相应的保存方法，避免施工材料质量在储存过程中受到损伤。在应用施工材料时，需要控制施工材料的使用情况，合理使用施工材料，控制其数量，杜绝施工材料的浪费。
4结束语
总之，在公路工程管理中，对于现场管理来说，其是非常关键的一个环节，对工程质量有着非常大的影响。并且，对于公路工程管理来说，其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而，在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该依照工程的具体现状，科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时，还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。
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