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摘要：近年来，公路工程数量和质量都有所提高，为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响，大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措，从而最大限度地提高施工效率，保障项目施工进度，提高工程质量。从长远角度出发，为了提高自身的市场竞争力，企业应重视这方面的问题，并针对问题采取有效措施，进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平，为我国公路建设的可持续发展提供动力。
关键词：公路工程管理；规范化；科学化；措施
1导言
公路工程管理人员对于工程管理问题日益重视，这对其管理规范化与科学化产生了重要促进作用。结合公路工程目前的管理情况发现，还存在一些不足之处有待改进。公路工程管理人员对此应提高重视程度，采取有针对性地应对措施，逐渐应用的先进管理理念和管理模式，对于运输业、快递业等相关行业的发展产生一定的促进作用，使经济社会效益进一步提高。
2公路工程管理规范化与科学化的重要性
第一，有利于提高工程效益。公路工程的规范化和科学化管理不容忽视，因为这是提高公路工程效益的有效保证，具有极其重要的现实价值和影响。在社会快速发展的趋势下，公路工程企业要想提高施工效率，使企业取得长远进展，就必须从企业的内部管理出发，掌握公路工程的正确管理方法，采取合理的管理策略。第二，有利于提高工程质量。工程质量是决定公路工程建设成败的关键，也是工程完工的重要指标。在施工过程中，由于一些因素的影响，经常会出现一些问题，影响工程的质量，而规范化的管理可以有效地对施工质量进行实时监督，一旦发现问题及时解决，这样就可以有效避免由于质量不达标而造成的工程返工，同时，也有利于提高工程的施工质量。
3公路工程管理现状
3.1施工管理方式落后
在公路工程建设过程中，人力物力财力的投入是一个持续的过程，且建设过程极其容易出现多种问题，如工艺问题、质量问题、进度问题等，就当前各地公路工程建设情况而言，许多工程都未实现信息化管理或可视化管理，管理措施以现场巡查、人力调控、现场监察、定期审查等措施为主，管理效率相对低下。进度、质量、工艺等问题，无法直观的表现出来，许多措施也无法高效传递至各个班组。
3.2管理人员专业水平欠缺
公路工程施工状况很大程度上取决于工程管理人员的专业程度和管理水平，但在我国公路建设中，管理人员学历水平偏低、专业知识不足、行业经验欠缺的现象较为普遍，这就导致工程的相关指令难以执行，施工进度难以达到预期的效果，工程耗用资源过量，施工质量存在瑕疵，浪费了企业的人力、物力与财力。因此，企业应重视对公路工程项目管理人员的专业能力培训，提高他们的综合素质，从而提高其管理效率，确保施工质量。
3.3质量保障力度不足
质量管理是公路工程建设中的重要因素，我国公路建设规模持续拓展，市场上涌现了一大批建设企业，市场竞争进入了白热化阶段，恶性竞争带来的是企业之间的“价格打压”，企业在施工的过程中，就有可能为了获取足够的经济效益，更改施工工艺或者降低质量标准。公路工程的质量保障措施相对简单，主要是在各个环节对质量进行检查，各地公路工程未构成一个完善的质量保障体系。
3.4公路工程资料管理工作中有不足之处
公路工程管理人员不重视工程资料管理，存在很多不足之处，主要有随意处置工程资料，经常发生系统性不足，资料不全或丢失等问题表现。在后期复查公路工程资料或有与此公路工程类似情况时，可具有一定的借鉴意义。
4加强公路工程管理规范化与科学化的措施
4.1进一步提高科学化及规范化意识
在公路工程中，人员是管理主体，所以，最重要的是使公路工程管理人员提高科学化与规范化意识。施工管理单位不只是要定期培训相关管理人员，还应在培训中更侧重于管理科学化与规范化方面的内容，使参加培训人员的管理意识明显提高，对工程施工质量及安全提高重视程度，对传统管理工作中管理行为和观念的不科学、不规范彻底摒弃。不断创新施工管理，各部门人员之间加强配合，进而为工程施工管理创造和谐的氛围。
4.2明确分工并落实责任
在工程分工的过程中，容易出现多个管理层人员同时对单个项目掌权的情况，进而导致工程财力和物力得不到充分利用，致使工程效率降低，引起工程延期。为预防此类情况，企业应当在明确自身权利的前提下明确分工。各施工人员应该做到全面而不重复，提出可行方案，并指出重点与难点，经过充分研究讨论，选出最佳的方案。同时，还应该重视管理人员的实力，加强管理人员的培养力度，提高管理人员的综合素养，使管理人员具有足够的管理知识。公路工程企业采用专业素养高的管理人员，有利于强化责任落实，使企业检查体系作用能够更好地发挥出来，进一步保障施工过程中管理的规范化。
4.3管理资源调配实现科学化、规范化
为使施工单位加强对公路工程的有效控制，应对管理资源调配实现科学化与规范化。而且，施工单位还应利用调配管理资源使施工成本进一步降低。在管理中施工单位应结合自身实际，在绩效考核方面制定科学规范的制度，在工程建设成本方面提高节约意识，不断优化资金使用效率，进而提高公路工程管理科学化、规范化水平。施工单位应对新工艺、新技术勇于尝试，在具体应用中不断创新及完善，深入落实工程管理资源。
4.4完善管理制度
施工管理措施若是落实不到位，既有可能导致实际施工和计划施工出现偏差，而可靠方法就是根据工程实际情况建设出一个完善的规章制度体系。在工程开展前，就应根据勘查报告、施工组织计划、进度要求、质量要求等，细化工程有关质量、进度、安全的条条款款，并坚持“一个进度”的原则，定期对现场施工情况进行审查，并不断总结质量问题，探寻质量问题发生的成因。所有质量、进度、安全相关问题，均要有追踪处理机制，同时由处理反馈，以检查、解决、反馈、再检查的模式，不断提高管理水准。
4.5提高管理人员整体素质
在公路工程的建设过程中，管理人员的综合素质是工程顺利进行的关键要素，施工企业为确保公路工程的规范化管理，还需要重视对工程管理人员的培训。定期组织管理人员进行专业知识的培训，聘请高级管理人员对他们进行专业知识讲解，在保证管理人员专业水平的基础上还有加强他们的安全管理意识，这样才能对施工人员进行有效监督管理，对于突发的一些情况，可以及时采取有效措施进行解决，进而确保工程的顺利进行。
4.6提高施工阶段信息流通效率
当下信息的传输效率是影响企业能否及时调整局面的决定性条件。新一代通信技术极大地方便了施工方各目标之间的信息传输效率。信息传输效率的提高能使施工企业更好地掌握工程的最新进度，在面对突发项目异常时或项目管理进度出现变动时第一时间做出判断，避免将小问题长久拖延引发更大的损失。
5结束语
总之，为实现公路工程的规范化和科学化管理，在今后的工作中，公路企业要加强对工程科学化管理的重视程度，要针对目前管理工作中存在的一些问题采取合理有效的措施，提高工程管理的效率，使其发挥出应有的监督作用，进而促进公路工程施工的顺利开展，保证施工按时高效完工。
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