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摘要：对于公路工程施工管理，是一项复杂、系统的工作，其涉及到各个方面，施工管理工作效果将会直接影响到公路工程的建设效益。从当前公路工程施工管理实际看，还存在一些不足，所以在实践中必须充分把握公路工程施工管理的内涵，结合当前公路工程施工管理中存在的问题，提出针对性解决方案，保证公路工程施工管理活动的顺利进行。
关键词：公路工程施工管理；常见问题；解决措施
1导言
公路项目施工管理是项目管理工作中的一项关键组成成分，进行管理工作时会涉及大量管理的细节问题，所以管理工作人员要严格依据施工管理体制进行执行，确保工程的施工管理水平得到提高。经过对公路项目施工管理工作的研究，进而对现实管理工作供给相应理论支撑，保证新时期下公路施工的管理工作可以顺利实施。
2公路工程施工管理过程中的常见问题分析
2.1重效率，轻安全
在公路工程施工现场或者施工周围，悬挂了很多关于安全方的标语，提升现场施工人员注意安全，很多施工管理人员也经常参加安全知识培训。但在具体具体公路工程施工管理中，一味的追求施工进度、施工成本，对安全重视度不足，很多安全管理制度、方针、方案等形同虚设，并没有发挥出应有的作用和价值。甚至一些施工企业管理人员，为谋取更大的利益，想法设法压减施工成本，导致公路工程施工现场的安全生产设备大多只是摆设，也没有按照施工现场存在的危险源制定安全紧急事故预警方案，低于恶劣天气和突发情况的能力孱弱，这一点也是导致公路施工中频繁发生安全事故的主要原因。
2.2施工材料质量不达标
公路工程建设过程中涉及的材料种类繁多、数量巨大，材料运输过程复杂、使用标准不一，加大了保障工程材料质量的难度。一方面，某些生产厂家为追求经济利益，生产的施工材料质量参差不齐，给施工企业的材料甄别和选用带来困难；另一方面，施工企业未按照相关要求对材料进行运输与保存，导致材料在应用过程中与规范标准出现较大差异，并且施工企业未对材料质量进行有效监测、把控，导致一些不合格的材料流入施工现场，造成一定的工程质量安全隐患。
2.3施工管理方式滞后
在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
2.4管理监管不科学
公路项目的施工工作中，需要在监督方面加强管理措施，不过在现实监管工作中执行力度方面是较为薄弱，并没有严格依据规定来实施自检处理，而且没有严格依据项目监管机制实施相应操作。施工管理实施当中存有一定的不协调情况，部分管理单位在进行管理时协调能力方面是比较差的，进而在具体的管理当中将存有各式各样的情况。
3公路工程施工管理过程中常见问题的解决措施
3.1优化施工管理模式
在实际中，为了全面提高公路工程施工管理质量，还需要进一步优化施工管理模式。首先要树立新的公路工程施工管理观念，新时期下，随着信息技术的快速发展，越来越多的现代化手段被应用到公路工程施工中。
在实践中，施工企业也需要注重现代化手段在公路工程施工管理中的应用，同时要对施工管理人员进行培训，引导其树立全新的管理观念，灵活的应用现代化管理技巧，促进公路工程施工管理活动的良好开展。其次，施工单位要注重对现有施工管理模式进行优化调整，在正式进行公路工程施工前，需要做好现场调查工作，结合调查结果及投招标文件资料、施工设计图等，制定科学、健全的施工管理方案，将其严格的落实到实际施工管理中，保证施工管理的有序进行。
3.2树立起项目施工管理的优化观念
想要公路项目施工管理能力得到提高，需要在管理观念上与实际相结合进行相应优化，而且施工管理工作人员需使责任观念得到提升，确保公路项目施工质量，具体管理工作的执行当中可以对自身做到严格要求。对于涉及公路项目施工管理各方面内容，对质量控制方面均需要充分重视，免于存有偷工减料问题。施工管理工作人员在本身专业道德水平还有专业能力方面需持续提升，与时代发展需求相结合构建出新型管理观念，而且在现实管理之中进行运用。
3.3强化施工资源及材料的配置
第一，人员配置。在公路工程施工管理中要选择经验丰富、专业素质高的技术人员进行施工现场管理，按照施工进度计划，保证各专业、各工种持证上岗。在施工高峰期可适当增加劳动力，保证施工任务能够顺利完成。第二，机械设备配置。在公路工程施工中需要用到很多大型机械设备，为提升机械设备使用效率，需要构建合理统一的调度制度，发挥出机械设备的最大效益。同时安排专业的保养、维修维修队伍，对机械设备定期维修保养，保证所有的机械设备时刻处于最大的工作状态，保证施工效率和安全性。每台机械设备都要采取机长责任制，并制定规范的激励制度，提升机械设备使用效率。第三，材料配置。公路施工地理位置偏远，大多远离城市中心，交通不便，材料供应难度较大。需要提前准备好各项施工材料，避免影响施工进度。在动工建设之前，需要结合工程特性和施工合同，制定节阶段性的材料使用计划，并对原材料采购、运输、供应、质量等情况详细调查，发现问题及时反馈，保证施工材料能够顺利进场。和材料供应商签订长期供货协议，保证施工材料供应。在材料使用时，要严格按照施工方案、工程量等发放原材料，坚决杜绝无故浪费。
通过上述分析可以看出，合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，顺利完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键。在公路工程施工中，无论是人力资源、原材料资源，还是机械设备资源的需求量都处于不断变化的状态。为保证各道工序都能顺利开展，在进行施工资源配置时，要力求做到均衡。同时按照进度计划合理编制人力、材料、机械进场使用计划。按照材料供应及使用情况，决定材料的储备量和采购量。按照天气变化情况和工程施工进度及时调整资源进场计划，切实做到人、机、料、法、环高度协调统一。
3.4安全管理
安全管理主要侧重于用电、防火和大型的危险系数较高的建设工程和安全防护装置等方面的工作。管理部门需要成立专门的安全小组，不定期对施工现场进行安全检查，同时做好建设工作人员的安全教育工作，给工作人员树立“安全第一”的理念，不断巩固干部和工作人员的安全防范意识，同时建立完整的安全规章制度，使用该制度约束员工，使其严格遵循规范制度，做到有章可循。
4结束语
总之，公路工程建设关系到国计民生及社会发展，所以在实际中必须结合公路工程施工管理的内涵，剖析现存问题，并制定相对应的解决方案，全面提升公路工程质量，强化公路工程建设效益，促进精品公路工程建设。
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