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摘要：桥梁施工现场的复杂程度越高，并且往往也会存在一定的安全隐患，在施工现场，质量控制和安全管理是两个很重要的内容，它直接关系到桥梁工程质量安全，也会直接关系到施工企业的经济效益，因此说在未来的施工过程中需要对施工现场质量控制和安全管理加强重视，采取更有力的措施来进行规范。本文将对强化桥梁工程施工管理中安全和质量控制的必要性加以探讨，并结合当前施工管理工作的现存问题制定相应的解决对策。
关键词：桥梁工程；施工管理；安全和质量；控制措施
1桥梁施工管理的必要性
具体施工管理的重要性在实际桥梁中体现在以下几个方面：1）有助于工程质量稳定性，桥梁工程项目在开始前期，需要进行资金、时间以及人力的投入，以保证工程项目的顺利展开。伴随工程项目的逐渐复杂，对施工人员技术以及现场应变能力要求也越来越高，此时就需要现场管理者对随时出现的问题进行解决和协调，如果施工管理工作疏漏，就会影响桥梁施工的整体质量，造成的返工、维修等重复性工作，影响施工质量。所以施工管理工作对于桥梁施工质量管控具有重要意义。2）施工成本的有效降低。伴随桥梁工程不断深入，各环节的衔接等要求逐渐加强，对现场管控以及协调工作体现着施工单位管理层的能力，如果现场管理存在问题，就会造成机械设备维护成本提升、现场施工材料过度浪费，现场施工人员未进行合理安置造成的工程返工等问题，这些都会造成现场施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，为后续的施工奠定良好基础。
2桥梁施工管理存在的问题
首先是缺乏完善的管理体系。在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。其次是施工安全管理存在麻痹心理。我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。
3桥梁工程施工安全及质量管理的优化对策探析
3.1加强桥梁工程施工安全控制的有效途径
3.1.1完善项目安全管理标准化体系
在进行桥梁工程施工时，施工企业需要严格遵循国家制定的法规。除此以外，施工企业还应该根据实际的施工特点，进一步完善施工安全管理体系，使安全管理体系能够体现出易于评估与易于控制的特征，优化施工安全管理水平，提高施工安全管理工作的专业性，进而保障桥梁工程质量管理水平。此外，施工企业还应该为施工项目创建有力的条件，详细分析施工安全管理的目标，根据相关数据进一步优化施工流程，将各项工作的责任落实到每位施工人员，进一步提高桥梁工程施工安全管理的标准性、科学性。
3.1.2细化工作内容，强化隐患整改
事故隐患排查工作的核心内容主要包括：有效完善事故隐患排查制度、加强整改监督水平、细化隐患排查工作内容、有效解决安全隐患等。除此以外，为了有效落实隐患排查治理工作，应对可能出现的安全隐患进行分析归类，找出出现问题的原因，对技术、管理、教育等方面进行优化，这样能够更好的做好事故隐患排查工作以及整改工作。
3.1.3定期保养设备，安全管理施工机械设备
第一，应严格按照施工要求纺织管理机械设备，确保机械设备的有序摆放，同时还需要随时对机械设备进行抽查，确保机械设备的安全运行；第二，施工企业应及时对施工现场的垃圾进行处理，保证施工现场的整洁，如，应根据施工现场的实际情况制定垃圾运输时间，及时清理垃圾，并且还应该确保垃圾运输的车安全性，防止垃圾漏撒；最后，施工企业应定期检查施工设备，重点控制常用的机械设备，如，应对于长期使用的脚手架进行定期检查，及时解决可能出现的安全隐患，防止因脚手架出现安全问题而引发的坍塌事故。
3.2桥梁工程施工质量管理措施
3.2.1完善质量安全管理制度
首先，严格落实岗位责任制，明确施工安全和质量控制目标，将工作职责落实到人头上，当出现问题时就可以快速找到责任人及问题的产生原因，采取针对性的措施加以处理，避免小问题引发大事故。其次，制定安全检查制度，定期开展安全检查工作，将检查结果详细记录下来，还要经常性的在施工现场进行巡查，排除安全隐患，施工安全管理工作就会取得较好的成效。再次，构建全面质量管理体系，每道施工工序的质量都要严格检查，确定质量合格后才能开展下一道工序的施工，对于发现的质量弊病及时修复，以提高桥梁工程的施工质量。最后，引入奖惩机制，根据质量安全管理工作情况科学评价各个人员的表现，对他们进行奖惩，以调动桥梁工程施工现场全体工作人员的主观能动性，促进质量安全管理工作的规范化开展。
3.2.2对材料设备实施严格管理
材料进场时要分批次的抽样检测，检测不合格的要立即与供应商协商退换，检测通过的才能进入施工现场。材料进场之后的保管是非常重要的，有些材料对于保管环境有着严苛的要求，应该按照材料的保管要求对其予以妥善安放，材料的堆放高度要在最大标高内，还要在材料上覆盖防雨措施，这样材料才能保持性状不变，桥梁工程施工质量也能得到保证。施工设备要定期进行检查，对超过使用年限或者能耗较大的设备予以及时淘汰，根据设备的性能和特点实施设备保养和维护工作，防止在施工期间出现设备故障问题而影响到施工进度和施工安全。
3.3提高工作人员的质量安全意识
针对不同岗位的员工所制定的培训内容要有所差异，譬如说施工人员的技术培训内容应涵盖桥梁工程施工技术、施工流程及各个环节的操作要点和操作要求，管理人员的培训目的是为了传授他们先进的管理理念和管理技术，使之能够临危不乱，以冷静的头脑解决桥梁工程施工期间出现的各类突发问题，彰显出对施工安全和质量的有力管控。在培训过后立即安排考核，检验员工对培训内容的掌握情况，提高他们对培训的重视程度，从而发挥培训作用，保障桥梁工程施工安全和施工质量。
3.4增强监督力度
为了提高施工安全管理水平，应对施工的各个环节进行有效监督，如，监理人员应重视重点施工环节，严格要求施工人员按照相关规范进行作业，做好安全防护工作，进一步减少因施工不合理而引发的事故。同时，还应该完善激励机制及奖惩制度，使施工管理工作落实到各个环节，进一步提高桥梁施工的整体质量。
结束语
总而言之，桥梁建设安全质量管理工作可直接影响到工程综合效益及其运营过程中的全寿命周期，因此必须要加强对相关工作的重视程度，制定完善的制度体系，做好教育培训工作，强化材料设备管理，以此来降低质量安全风险，防止产生不必要的支出，进而打造高质量的桥梁工程，让人们的出行环境变得更加舒适、便捷。
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