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摘要：现如今，我国建筑工程行业取得了较大的进步，施工现场管理工作质量也得到了显著提升。但与其他发达国家相比，我国的现场施工管理还是存在着不少问题。主要原因就是管理者对资源不能进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，归根结底是管理的方法和对策思虑不足。在进行项目施工管理工作过程中，出现问题时并不能够第一时间发现并进行合理解决。
关键词：路桥工程；现场施工管理难点；应对策略
1导言
在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用，能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。
2路桥工程施工现场管理的难点
2.1相关规章制度很难落实
现阶段路桥工程施工现场规章制度相对完备，但落实程度有所差异，重点表现为质量管理制度、安全管理制度以及生产责任制度的落实不到位。制度的完备性、针对性、可操作性欠缺明显，制度落实流于形式。施工现场真正管理的缺失或不足，导致复杂环境下的安全事故、质量事故、进度停滞以及效益不能得到保证。
2.2全管理的系统把握及程序化控制
安全管理主要存在于整个施工现场管理过程当中，影响施工安全性的因素有很多，现阶段影响现场管理的难点主要为路桥施工安全管理体系系统性差且针对性不足，现场落实强度、程序性及规范性不能得到保证。项目管理团队缺乏责任意识，使得安全管理综合性差，出现安全问题并不能够及时采取有效措施进行解决等。
2.3施工人员专业素质较差
路桥工程建设中，施工人员是现场施工管理的重点。由于路桥工程建设中，施工人员中包含了很多专业素质低下的农民工，其难以遵守施工的规范性要求，管理难度较高，各种不安全、规范的施工行为造成了路桥工程的各种问题。当前，随着路桥工程建设规模的扩大，在工程建设过程中，施工人员的数量激增，使得现场施工管理面临着更大的挑战。
2.4预应力技术应用不科学
在我国现阶段路桥工程施工过程中，预应力技术是目前应用最为普遍的一种施工技术。这项施工技术能够显著提升路桥工程的抗渗能力，降低裂缝等问题的出现，对提升路桥工程强度具有重要意义。但是，就我国预应力技术的应用现状来看，目前在进行路桥工程施工过程中，仍然存在着应用不科学施工技术不完善等问题。大多数施工人员专业素质水平不达标，无法满足预应力技术应用条件，不能科学管控施工中的张拉力，施工数据存在很大的误差，并且部分施工人员还存在着读数不准确的问题。严重影响了预应力技术的应用水平，不利于路桥工程的顺利施工。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。
3.2强化施工现场安全管理规范化
第一，强化交底、培训教育、宣传等安全手段的针对性、日常性、规范性，使每一个施工人员处处知安全，时时念安全；第二，重视施工方案、施工材料及施工设备的安全管理流程，施工过程中明确并监督考核工程师、物资设备管理人员安全主体责任；第三，主管部门及公司建立符合路桥施工生产的安全管理体系及制度，规范指导路桥施工安全管理工作；第四，制定人人有责的安全管理考核制度，让安全管理与每一个管理人员及施工队伍的收入挂钩；第五，建立程序性管理系统，规范每一个施工方案、每一个施工细节的安全管理工作，形成程序性安全验收。
3.3提高施工人员的专业素质
路桥工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升路桥工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。
3.4加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
3.5加强路桥工程现场施工成本管理
路桥工程的施工建设需要庞大的资金成本来给予支持，因此，做好工程的现场施工成本管理工作是非常有必要的。但是在进行成本管理作业时也要对一些注意事项加以重视。首先，要重视工程全周期内费用变化较大的环节的成本使用情况，这也是成本控制作业中较为复杂的一个环节。其次，要重视施工前期准备工作的资金消耗，要根据勘测施工现场的详细情况产生的预计资金花费做好相应的成本管理计划，充分发挥出施工成本管理计划方案的科学性。最后，在进行相应的管理作业时，要清晰地记录好施工中各个环节的重要内容，储存好各类的文件文档以及施工图纸等实用信息，特别是需要进行二次施工时，能够提供出图纸等有效的时候依据，以便顺利的解决赔索赔问题。
3.6施工质量过程控制策略
第一，严格把控结构物首件质量，所有施工班组的首件验收一定要按照规范严格把控；第二，强化材料采购人员、质检人员质量责任，做好施工质量管理人员教育培训，将质量管理培训纳入日常定期考核项目；第三，加强试验检测人员培训，丰富激励机制及晋升渠道，让会干、肯干的检验检测人才获得更多回报；第四，丰富质量验收流程内容，对质量验收情况进行严格监督考核，做到现场实际与内业资料同步化管理。
4结束语
总之，路桥工程现场施工管理存在着大量现实问题，同时，这些客观存在的因素也影响到了工程质量与进度。因此，工程管理人员与建设者必须要提高安全规范意识，针对施工现场存在的特点与难点，实施高效的施工管理工作，努力实现建设过程零事故，不断提升工程质量，推动我国路桥工程健康有序发展。
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