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摘要：建筑企业最基本的生存法则就是要确保工程项目的质量，提升其质量，才可以保证人们的生命及财产安全，因此，在工程项目建设期间，提升其施工项目管理水平，建设更加高质量的工程项目，也是当今时代发展的必经手段。基于此，文章探究建筑工程项目项目管理中所出现的问题，并对其提出具体的解决对策。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；处理对策
1解析建筑工程项目管理影响因素
1.1对项目管理缺乏重视
工程项目建设前期对技术开展设计施工进行规划等各个方面的工作是为了更好确保该项目能够顺利开展，这也是一个前提条件，而在实际管理期间，建筑企业的有关工作人员却往往将施工前期的设计环节忽视掉，而将重点放在建设期间。工程项目建设前期对施工环境进行实地考察，也是开展施工图纸设计的重要基础，如果图纸设计不符合实际状况，就要在施工期不断进行改正，导致施工项目管理方面出现很大困难，而在实际建设期间出现很明显的力度不足情况，例如在购买材料、选择施工工艺、购买设备等问题上，过度关注经济效益，而并没有更长远的发展目标，所以对于施工技术的标准也越来越低，直接会造成施工项目的质量无法符合有关标准，甚至可能会发生很多安全问题。虽然国内有些单位在建筑工程项目管理问题上有一些改变，而在实际施工管理期间，对该项管理安全对策、施工技术规划等各个方面并没有明确目标，导致实际建设期间会出现很大误差，也没有始终遵循实事求是的原则，造成实际建设跟计划偏离正常轨道。
1.2缺少专业性施工技术员工
相对而言，国内建筑工程项目管理的发展时间很短，对应的专业技术工作人员却很匮乏。在管理期间，专业技术工作人员的匮乏会给项目管理操作带来不利影响，所以为更好将建筑工程项目管理质量以及水平进行提升，一定要提高对施工技术工作人员的培训工作，只有不断聘请高专业的技术工作人员，才能有效处理施工期间发生的专业技术问题，从根源上将国内工程项目管理水平进行提高，对后期的工程项目发展有很大帮助。
1.3施工技术监督管理体系有待完善
工程项目项目管理发生问题，其中包含施工技术监管制度的不完善，因为国内建筑工程项目管理发展时间很短，对应的制度建设并不是非常健全和完善，从而导致具体的工作出现很多纰漏，甚至严重的会对工程的管理以及发展带来不利影响，因此，专门对建筑制度进行更加全面的改善，使该项制度不断完善。
1.4工程项目管理制度有待完善
建筑工程整体项目中能支撑其最重要的一个原因就是工程技术，不断健全该项目管理制度能够有效将企业管理能力提升，并且还能推动企业发展。而部分建筑企业对施工建设的发展措施，管理制度以及技术改革并不是很重视，只把市场业务不断拓展以及自身经济作为管理的重心。实际发展过程中，由于当今社会以及科学技术的快速发展，建筑工程技术也在不断更新，若项目管理制度不够健全，企业就很难将技术开展新的引进以及革新，没有办法跟随当今市场的改变而更新项目管理制度，只会盲目的使用传统项目管理理念，而没有办法与时俱进。
2探究建筑项目管理中问题的处理对策
2.1开展建筑工程竣工项目管理
针对建筑工程竣工技术的档案以及完工之后图纸的编制，在开展基础档案编制工作期间，一定要做到所列举的项目完整、试验的数目合格以及表格内容填写清楚完整、数据更精准等。其中竣工图纸是对整个工程项目开展完工、验收、保护、扩建的凭证，所以一定要遵循科学合理、完整、系统等原则开展竣工图纸的编制工作。
第一，科学合理即是工程项目竣工技术档案以及图纸进行编制期间一定要从实际着手，内容不仅要简单明了，而且还要直观反映出工程质量，在此期间材料以及内容不能随便编撰和拼凑。
第二，准确即是对工程项目竣工技术答案以及图纸编制期间一定要确保每一项技术数据更加精准，不能出现虚假信息，需要客观的反映出工程项目的实际情况。
第三，系统即是竣工技术档案以及图纸编制工作要具备持续性，编制工作人员要稳定，对于资料的内容以及时间一定要相互贯通。
第四，全面性即是竣工技术档案以及图纸编制过程中，一定要做到各项资料完整、笔记清除整洁以及资料上面每一方负责人签字要齐全。针对竣工图纸进行编制过程中，一定要将施工图纸中所牵涉到的变更真实情况全部标注在蓝图当中。
2.2全面开展各项技术的管理制度
第一，图纸会审制度。为更好确保施工图纸的科学合理性，一定要组织施工企业以及设计企业、监理等各个单位共同对施工图纸上出现的各类问题进行审查核对，并且形成“图纸会审纪要”。第二，技术交底制度。该项工作是指在工程项目建设前期一定要结合工程特征，把每道流程所运用的施工技术、安全对策以及质量要求等全面向相关工作人员交接清楚，使工作人员建设期间能够科学合理的使用各项施工技术。第三，针对材料以及半成品开展试验以及检验制度，同时还要制定施工质量管理制度。第四，工程结构检查制度以及工程质量检测以及评估制度，其次，还有验收以及竣工有关的制度。
2.3加大工程技术资料的管理
对建筑工程技术资料进行管理，也是工程项目管理中不可缺少的一部分，该项工作是开展科学技术类档案，有非常大的储存价值，也是企业无形资金。但因为工程技术资料要经过审核，批准竣工等全过程，在此期间这个过程要经历很长时间，甚至是数年的时间。所以一定要运用更加科学的方式对建筑工程技术资料进行管理，其次也一定要提高对工程技术资料储存的价值意识，并且要加大检查力度以及引导，提升该项工作技术渠道的管理水平。检验过程中要始终坚持监管以及引导相融合的方式，并且运用奖励惩罚制度，只有通过技术部门审核认同工程资料的完整性以及基本整齐之后，生产部门才能进行办理竣工验收程序，从而可以实现确保工程技术资料的全面性以及精准性，使工程项目的资料收集整理达到规范化。
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图1 技术质量管理流程
2.4选拔项目管理人才，促进企业技术创新
①加大技术工作人员的管理，先要使用专业资料技术负责人员构建更加全面的技术人员管理制度，清楚了解各个员工的职责。同时还要加大对该人员的职业道德素养以及现代管理技术等各个方面的培训工作，提升并且加强技术工作人员的专业技术水平。②技术革新指的就是企业应用更加全新技术以及新设备和工艺，使用新生产方法以及经营管理形式，提升产品的技术以及市场竞争力。建筑工程项目只有在强有力的核心技术支撑下，才能顺利进行，并且要掌握有关关键技术，才能占据当今市场一席之地，使企业获得很大发展空间。③学习高科技的管理方式以及经验，常常组织技术培训以及学习和互相交流的活动，不断将工作人员技术水平以及管理能力进行提升，这样可以快速地发现问题并且解决问题，消除技术以及质量出现的问题，进而使工程项目的质量可以得到很好的保证。
3结语
总之，我国建筑工程项目管理工作还伴随一些问题。发生的问题不利于建筑业的发展。所以，对建筑工程项目管理中出现的问题进行解析，尽可能规避建筑工程质量的提高，有助于建筑业为当今经济发展带来更多便利。
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