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摘要：随着我国经济及科技水平的不断提升，以工民建工程为例，该行业正处于蓬勃发展的关键时期，工民建企业为了增强自身的竞争力，会引进更为先进的施工设备及技术，以促使企业的施工质量水平进一步提升。然而，工民建企业若是仅将工作重心放在开发及研究新型施工技术之上，而忽略了管理工作所具备的重要意义，该企业也必然无法长久维持。基于此，文章首先对工民建的相关概念进行了概述，进而一一分析其存在的各项问题，并揭示对工民建工程技术实施管理的重要性，最终根据以上内容制定出了相关举措，以使工程的技术管理效果能在不断改进之中充分发挥出来，使工程的工民建质量水平得到更大提升。
关键词：工民建；工程技术；管理
1工民建工程技术管理的相关概念
工民建企业的相关管理部门所负责的主要工作，就是从企业拿下招标项目的那一刻起，便要充分发挥出自身的管理职能，以做好相应的工民建施工工序的质量监管工作，而对工民建企业的发展最具推动作用的管理部分，就是对此工程各项技术的应用力度及实施准确性进行管理。相关管理人员应事先明确国家对工民建工程应用到的工程技术所制定出的相关实施标准，进而以其所包含的标准内容，对相关施工人员实行的各项工程技术提出更为具体及规范的施工要求。只有这样，才能将工民建工程的施工质量水平控制在国标范围之内，且各施工工序也将在工程技术管理工作的开展之下逐步承接起来，进而保障此项工程能够以极高的效率达到预想的施工标准范围。基于此，相关管理人员应该秉着严谨的工作态度，协助施工人员统筹、规划各项工民建施工技术的应用方向，并做好工民建施工技术的管理工作，根据施工技术的实施方式制定相应的管理标准，以最大限度地强化工民建企业对工程技术的管理力度，最大限度地挖掘出工程技术的实质性应用价值，进而推动该企业经济可持续目标的实现。
2工民建工程技术管理存在的问题
2.1管理观念仍需改善
很多中小型工民建企业缺乏适合本企业长久发展的管理方略，实行的一切管理工作，均是以传统的工程技术管理模式为主要指导方针，而这种行为，将直接导致该企业的相关管理人员仍以原有的施工技术操作标准为参考依据，也会使得管理人员所开展的一系列管理活动与目前施工人员所实行的工程技术不能精确地契合。由此可见，这种极度缺乏科学性的工程技术管理模式，必然无法与时代相接轨，若是相关管理人员无法准确认识到自身的不足之处，仍然故步自封地将以往企业所制定的技术管理方法强加于现在的相关施工人员实行的新型技术中，必然导致该工程项目的建设失败，因而，企业也将在此种不良管理行为的影响之下，逐渐走向衰亡[1]。
2.2管理组织匮乏
工民建企业之中负责技术管理职责的部门，不仅负责工程技术的管理工作，其所处理的业务范围也延伸到了该施工项目建设工作的方方面面，而一些工民建企业为了尽量缩减该工程人力资源投资成本，便将负责管理工作的相关人员降至3人左右，而由于该企业具有较大的工程任务量，管理人员无法顾及此工程项目的方方面面。其中，经由相关管理人员多方参考所制定出的管理策略，还依旧处于理论阶段，并未真正被应用于实际的技术管理工作中。这样一来，相关管理人员便逐渐借助此种技术管理结构画地为牢，处处限制工民建工程中各个施工技术的应用空间，这便使得工程技术在此种缺乏实践性的管理结构压迫之下，无法将其自身的应用优势全面展现出来[2]。
2.3管理人员素质较低
很多不具备专业技术知识及业务处理水平的低学历工作人员便争相进入此部门空挂闲职，而这类人群所组建而成的管理团队，将会拉低整个企业的管理水平，不仅如此，经由此种方法所构建而成的管理结构层次也丧失了该部门所应有的鲜明特点。
该管理部门主要由非管理专业的低学历人员及退休的施工人员为主，前者没有专业知识的理论性基础作为依托，而后者的管理思想较为老旧，其也在无形之中透露出对工程技术应用管理工作的轻视态度。而正是由于工民建企业这种过于随意的用人方式，使真正有才能的高素质管理人员由于自身的一腔热血难以释放，而主动辞职，由此可见，通过此种方式选择负责工程项目管理工作的专业性人才，并不具备可行性。
3工民建工程技术管理的重要性
现阶段，人们对工民建所提出的要求更为严苛，因此，国际专业的工民建领域人才，便将工民建工程定义成了一种以多工种、各部门互相参与为主导，多学科、技术相互交叉而形成的综合型项目。除此之外，此工程还具有兼并共荣性的特点。工民建工程会随着时代的发展，将其中所具备的新型工艺、技术，以及相应的高科技材料及设备融入此种施工项目的操作过程，进而促使工民建工程逐渐扩充了一些新型的设计理念，这也意味着该工程企业需要将以上内容作为参考，建设出符合自身施工条件的发展目标。而在这种强压之下，相关管理人员更需要制定出一套极为完善的管理制度，以做好充足的准备去迎接当前所面临的技术管理挑战。工程技术管理的重点工作在于管理，将工民建的工程分化成多个施工工序，进而针对性地对其中所涉及的工程技术应用流程及方法加以约束，维持施工技术秩序上的和谐。且只有经过此种管理模式所制定出的技术管理方案，才能标化出最为严谨的技术实施标准，而该技术也在一定的管理过程中逐渐得以规范化，也更加顺应了自然事物发展的客观规律，真正形成了具有多元特点的技术，而此项经相关施工人员按照一定施工标准所应用的工程技术，可以协助工民建企业更好地完成自身的建设目标[3]。
4加强工民建工程技术管理的措施
4.1对工民建工程技术管理创新
工民建企业若是想实现自身制定的可持续发展建设目标，就应该努力迎合这个时代，加入一些较为新鲜的元素，进而研发出新型工程技术。这种新颖的工程技术能以绝对性的优势，确保该工民建企业可以在市场竞争的角逐过程中，逐渐崭露头角，而该企业也将在这种特殊的市场主流意识形态之中，获得最大利益。由此可见，工民建企业的相关管理部门若想证明自身的作用价值，就应该视局面而定。当工程技术在被持续性地改进之时，该企业所实行的管理制度也应该随之而变，以确保管理方案中所制定的工程技术实施标准与工程技术的创新方向相吻合。只有这样，企业所开展的工程技术应用及管理活动，才能做好施工项目的投资决策工作。
4.2做好工民建工程施工技术管理
企业的相关管理人员在大范围开展工民建工程施工技术的管理工作之前，需要对工程的各个施工工序进行一系列的组织和规划，将该技术所应用的多种工程施工技术按照一定顺序整合，进而依次对其所包含的施工技术进行多角度的管理，以便各个施工工序均可在科学的管理范围之中，按部就班地完成各项施工操作。首先，相关管理人员需要以人为基本点，对施工人员的专业技术水平进行综合评定，以避免由于人为因素，对该工程的施工质量水平造成影响，进而将该工程技术的管理措施所具有的更深层次的价值挖掘出来。
5结语
综上所述，工民建工程施工过程中，相关施工人员会根据自身所实行的各项施工工序，以设计方案中所规定的各项施工标准，针对性地管理相应的工民建工程施工技术，从部分到整体层层深入，使此项施工技术的应用价值最大化。然而，仅依靠工民建企业的相关技术人员自主开展一系列施工作业，其工民建的建造质量也会与预期的理想标准相差甚远。因此，工民建企业设置专门的施工管理部门，并聘请相关专员监管整体的施工流程，对工民建企业而言具有极其深远的重要意义。
参考文献：
[1]于飞．浅谈工民建工程技术管理需注意的几个问题[J]．居业，2020（01）：167，169．
[2]杨刚社．工民建工程技术管理问题与对策[J]．智能城市，2020，6（02）：82-83．
[3]孟凡林．高层工民建工程技术管理要点分析[J]．建材与装饰，2020（06）：150-151．