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摘要：建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，其中还存在许多问题，不利于推进智能化建筑工程的整体发展，还会影响到建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；智能化管理；措施分析
1 建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2 建筑智能化工程管理过程中存在的问题
2.1 建筑智能化人才管理水平有待提高
人才是社会发展的需求所在，也是在建筑工程中最为活跃的主要组成部分。但是当前的建筑行业对人才比较缺乏，很大一部分原因是学校开办建筑智能化专业太少，导致人才的培养没有跟上时代发展的要求，在建筑工程中不仅要求建筑智能化管理人员具备建筑知识，并且在信息化和智能化的应用技术也要有很强的技能掌握。
2.2 建筑智能化规划理念存在问题
建筑智能化的科学内涵在施工人员的认识中还没有了解透彻，所以在建筑智能化的设计中，会常常出现一些想法和要求，然而并不符合实际，并且设计单位和承包方也没有及时提出合理的建议，就导致在建筑实施中会出现一些问题，导致建筑的整体质量下降。还有部分工程，在做出智能化工程规划后，还会在实施过程中对这一规划方案进行随意改动。
2.3建筑工程智能化管理力度不足
就我国目前建筑工程项目单位所开展的管理活动落实情况来看，在管理力度上存在严重不足，管理方法有失水准，难以充分发挥工程管理的各项功能作用，对整个建筑工程的施工质量和效率都会产生不利影响。造成这一问题的根本原因，是我国目前大多数建筑工程项目单位不能把握新时期对工程处工作的一些新要求，不能及时地对工程管理方法进行优化和改进，以致在新时期背景下，大多数建筑工程项目的管理活动处于力度不足的状态，很难为整个建筑工程的施工质量和效率保驾护航。
2.4信息化管理状态混乱
尽管目前我国大多数的建筑工程项目单位都非常重视信息管理，并不断地将一些信息技术引入建筑工程项目管理中。但从新时期背景下建筑工程项目信息化管理活动的效果来看，信息化管理处于一种混乱的状态，而且没有标准化和有序化，很难突出信息化管理的功能作用，因此，开展的信息化管理活动趋于形式化，并没有实质性的意义，这种无秩序化的信息化管理不仅不能提高建筑工程项目的管理水平，而且会阻碍整个建筑工程项目的管理效率。因此，对新时期背景下的建筑工程项目单位而言，积极探索先进的管理方法，是其在新时期取得突破性进展的一个良好契机。
3提高建筑工程管理智能化效果的措施和建议
3.1重视管理机制的智能化
从某种意义上说，管理机制对施工项目管理活动具有统领作用，是一切管理活动的标准和依据。因此，对于建筑工程项目单位而言，要真正把智能管理方法应用到建筑工程项目管理中，首先应从管理机制上入手，重视智能管理机制的建设，通过建立智能管理机制来实现建筑工程项目管理活动的全覆盖，做到建筑工程项目的全过程管理，构建建筑工程项目管理的基础工作，降低相关工程项目出现质量和安全问题的可能性。
与此同时，对相关责任人进行明确，一旦出现相关问题就能及时找到相关责任人进行有效处理，对所有施工和管理人员起到最大的约束作用，保证建筑工程项目管理的各项职能作用能够发挥出来，实现智能化管理方法的引领，开展高标准管理活动，进一步提高建筑工程项目管理水平，
3.2加强现场管理智能化
对与建筑工程项目有关的施工单位而言，要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程，进行全方位的智能管理活动，需要从施工现场管理入手，实现建筑工程项目施工现场管理的智能化，对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员，通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，并与各部门负责人建立智能沟通交流平台，增加各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生概率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，突显智能管理方法的功能性优势。
3.3提高信息管理控制系统的智能化
从某种意义上说，建筑工程项目不仅仅是一种实践活动，更是一种综合性的理论实践应用活动。因此，对建筑工程项目单位而言，要更科学、更合理地把智能化应用到工程管理活动中去，运用智能化的管理手段对建筑工程项目进行智能化管理，尤其需要重视信息管理控制系统的智能化，对建筑工程项目的所有数据信息进行智能化的收集、分类、整理和分析，并进行智能化的信息管理控制，以保证所有建筑工程项目的信息数据具有一定的真实性、可靠性和完整性，能够为以后的工程建设提供完整的数据信息资料，实现智能化的信息管理控制为先导，提供建筑工程项目信息管理的质量和效率，使智能化管理方法在工程建设后期的施工作业中发挥更大的便利条件。
3.4 加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
3.5保证建筑智能化工程设计的合理性
是否能够合理设计智能化施工步骤与技术，对工程质量起到的是非常直接地影响，是非常重要的环节。因此，想要提高建筑智能化工程管理的水平和技术就要对设计环节进行要求和监督，主要对一下几个方面进行重点关注：
①要提高对建筑智能化工程的设计环节的重视程度，并且在设计过程中，设计单位和施工单位要对图纸进行会审这一环节进行协调配合。②在建筑智能化工程的设计过程中，要对建筑的实际情况进行充分的了解。了解到的一些基本条件结合先进的技术和软件进行科学的设计。③考虑到建筑智能化工程管理过程比较复杂，并且在设计中会涉及很多其他相关专业配合方面，因此要在建筑智能化工程设计之前对周围的环境进行调研和整理。
4 结束语
综上所述，越来越多的企业更加重视建筑智能化工程的管理和发展，但还存在误区和缺陷，因此，应对建筑智能工程管理技术进行不断的探索和研究，不断更新和改进目前的管理技术，实现我国建筑行业的可持续发展。
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