五指山市建筑工程质量安全监督站 海南五指山 572200
摘要：建筑工程经济管理工作的开展，要发挥科学工作开展目标保障效果，借重经济管理优势，使企业在发展中得到经济层面的持续优化，以实现经济管理工作开展过程中的有关的竞争优势发挥[1]。对建筑工程进行科学的经济管理具有重要意义。对客观存在的影响因素进行客观分析，以便在建筑工程施工工作开展过程中，针对问题制定解决措施，实现建筑工程施工工作开展的基本经济管理效益。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；措施
1加强建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及面广泛，主要涵盖经营及财务等方面的预算，另外还有一部分工程项目、技术及验收方面的管理。由此可见，建筑工程经济管理工作是一项全方位、系统化、流程化、闭环式的管理[2]。强化工程之中所涵盖内容的管理力度，不仅可以使得企业内部各部门之间的联系能促进各部门之间的沟通与交流，而且还可以科学、合理化地配置工程之中的各类资源；合理分配企业之中的各项资源，强化企业在经营方面的平衡性，最大程度协助企业达到预期的效果。
2建筑工程经济管理影响因素分析
2.1人力资源
建筑工程开展的过程需要具体工作的执行人完成有关的工作，同时，建筑工程各项工作的开展，具有明显的专业性、专门性要求，在施工过程中，可能会面临各种潜在施工问题隐患的影响，而这种客观存在的问题现象，导致其对于人力资源的有关人员提出了一定的要求，需要具体的建筑工程从业者具备较高的管理规范、技术水平、施工工艺掌握能力、安全意识等具体的要求。但是，对于目前的部分施工单位来说，其人员素质往往参差不齐。其一线施工的从业者往往是文化水平较低的农民工，在基本的规范施工、标准化施工、安全施工等方面存在一定的不足，导致很多工作的开展与企业的经济性管理影响概念和战略存在一定的差距，对于各种经济管理执行原则和要求不能科学把握。
2.2施工技术
施工技术是企业开展建筑工程建设的核心竞争力量，往往拥有较高的施工技术的企业，在成本优化、质量保障等方面能取得良好的管控效果，尤其对于企业的经济管理来说，拥有较高的技术水平，能利用技术优势，优化施工中的各种成本增加问题，减少因为技术掌握不良造成的质量和安全隐患，给施工企业造成诸多不必要的经济层面负担[4]。同时技术优势还体现在施工企业具备较高的施工问题解决能力，在目前的很多项目的招标过程中，招标单位对于施工中各种特定技术的使用可能会有明确的要求，而企业只有掌握了特定的技术能力，才具备同台竞争的资格，要能实现在竞争过程中发挥良好的施工技术优势，就要能持续做好必要的技术能力提升工作，使企业具备一定技术竞争的经济管理优势。
2.3施工机械
施工机械在施工过程中经常会使用到，其作为建筑工程单位重要的经济管理指标，在设备的科学安全使用管理等方面，给施工单位提出了一定的要求，主要是对于施工单位来说，要能实现设备性能的科学维护，保障设备的性能满足施工正常开展的要求，要能实现施工设备具备良好的施工机械性能和保障性。对于租赁设备要能做好使用率方面的控制，一般来说，租赁设备的施工程度越高，对于设备的利用价值就越高，能有效提升设备的经济效益。因此科学合理的控制进场时间，实现在施工机械设备的控制过程中，将设备的优势发挥出来，能减少施工成本投入，发挥经济效益指标的提升。
2.4材料的配备
施工材料无疑是建筑工程经济管理的重要组成部分。对于建筑工程的开展建设而言，要保障材料的管理符合科学的管理要求，实现材料质量的控制。因为材料是构成建筑工程的直接组成部分，需要保障建筑工程的建设质量满足建设目标要求，首先要能科学地控制施工质量，保障施工过程中，有效地保障材料的质量就不会产生一定的经济纠纷。
要做好施工材料的市场调查，掌握材料的价格信息，因为大多数材料的价格是不断的变动的，要有效实现在材料价格的控制上实现科学的调研特性，发挥出良好的材料价格管控，可以有意识地执行材料的灵活预购、
3针对建筑工程经济管理影响因素的建议
3.1加强成本管理
成本管理需要执行科学化、全面化的管理方式和管理手段，主要是施工企业具备良好的成本管理执行机制，在开展长期的成本管控的过程中，以最科学有效的成本管控方式，实现对于成本问题的有效应对。具体就是要能建立施工成本管控组织，要能实现对于施工成本控制的全面执行效率保障，以科学合理的组织机制保障，对于施工成本的管理执行高效化的、高精确化的组织管理优势发挥，避免存在组织执行中的执行流程模糊不清，有关责任主体落实不到位的问题。要实现对于基本成本管理构建精细化管理模式搭建，主要是在进行精细化管理的过程中，实现管理对象和管理方式执行层面的精细化、详细化机制模式构建，通过对应成本产生的各个层面方式，获得基本的成本管理控制良好的执行效果，实现在执行管理过程中，依据科学、覆盖面广、成本管理效果高等优势发挥。
3.2提升管理人才能力
经济管理效果的有效提升，要求实现在经济管理的过程中将科学的经济管理能力发挥出来，实现经济管理执行中的科学指导和问题纠正，从提升企业的管理人员素质方面入手，使管理者在把控经济管理策略落实、执行效果反馈、科学决策等方面具备较高素养。基层管理人员要具备一定的专业素养，这就要求企业做好基本的管理人才培养工作，确定基本工作开展中的基本素质要求和方式方法，使管理者朝着既定发展进步方向不断提升。要能适当进行外部人才的科学引进，以新鲜的管理血液，实现在管理工作开展中的良好外部管理理论和方法的补充。
3.3做好合同管理工作
经济管理要具有一定的依据，保证管理过程的科学性，使合同文件的参照优势发挥出来，减少经济管理中的矛盾问题发生。合同文件是建筑工程参与者们共同认可的文件内容，具备一定的问题协调和解决优势，同时也是工程顺利执行的纽带。经济管理按照合同文件开展有关的工作，能获得良好的执行层面顺畅度保障，同时以合同的全面性特点，能提升经济控制过程中的基本合同管理执行效果。
3.4建立科学的监督管理机制
监督管理机制要有效发挥良好的可续监督管理优势，提升监督管理在经济管理目标实现中的保障能力，具体就是要构建在施工企业建设与经济指标工作落实、经济效果保障等方面客观的审批机制和监督机制。要基于科学的监督管理机制，实现监管制度的严格落实执行，形成监督机制威慑力，保障在监督工作开展的过程中，保障监督管理发挥出良好的执行落实效果，规范监督人员的执行策略，实现监督管理过程中基本人员行为能够获得企业人员的信服，做到公平公正。监督管理实现常态化，实现企业经济管理的长效威慑机制效益，使施工企业的人员能在长期的制度影响下，发挥出主动性的思想及管理行为规范约制。
4结语
综上所述，做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
参考文献：
[1]平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策［J］.建材与装饰，2017（9）：216-217.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.江西建材，2017（12）：271，276.
[3]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析［J］.绿色环保建材，2017（6）：161.
[4]孙厚诚.影响建筑工程管理的因素分析以及对策［J］.建材与装饰，2017（21）：185.