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摘要：以社会经济发展为前提，建筑工程也得到很好的发展空间，并且建筑工程的质量直接关系到用户的居住环境以及城市化发展进程。所以将整个工程项目的管理工作做好有着至关重要的作用，然而，建筑工程管理中非常重要的内容之一就是进度管理工作，并且该项工作也是工程完成过程中最重要的一点。以此为基础，本文对建筑工程管理中进度管理进行解析，并提供有效的管理对策，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析；措施
1 解析进度管理在项目管理中的作用
在建筑工程施工期间，其具体工期损耗时间会直接对工程项目后期工作带来很大影响，各个环节的出错都可能会给企业造成不利的经济影响。因此，进度管理在整个工程项目管理中有着非常重要的作用，具体表现在这些方面：
①高效率的进度管理工作能够很好把控施工工期。在任何一个建筑工程项目开展前期都会制定出更加专业科学的进度规划，这种进度计划通常都是会受到各个因素所影响。对于这种状况，为了确保一些施工任务能够顺利完成，就要运用一些进度管理的方法，协调好每个部门对突发状况以及影响因素高效率的解决工作。进而可以很好应对这些改变，确保能够按照规定时间完成工程项目，通常而言主要运用的方法都是通过缩减之后的工期环节来规避工程出现延误的状况发生。
②有效的进度管理工作能够更好节约工程项目成本。科学合理的进度管理工作，可以强化每个部门工作人员以及设备材料之间的协作，提升工程项目的资源使用概率，以免部分人或物等资源出现损失情况，降低很多成本以及开销，这也是进度管理的重要表现之一。
③有效的进度管理工作，可以将建筑工程项目的效率提升。建筑工程项目在整个全周期中通常会损耗过多的时间，而运用科学合理的进度管理工作，能够确保整个进度周期的规范性，很大程度上能够将工作效率提高。其次，建筑工程项目是一种跟各个行业都有密切联系的行业，开展科学合理的进度管理工作，可以帮助建筑工程跟各个领域进行密切合作，并且维持自身的良好名誉，更加有利于企业的可持续发展。
2解析影响建筑工程进度管理的原因
2.1 施工环境
现阶段建筑工程管理在进行进度管理期间会受到各个因素所影响，最后影响到进度管理的质量，施工环境是一个非常直观的原因。例如，在实际开展过程中，会因为气候情况而造成工程项目没有办法正常进行，同时也会对最终的施工进度带来影响。对于这种状况，就要求工程进度管理者依照突发情况进行解析，运用一些环节重新配置人力的方法，尽量确保不会耽误到工期。
2.2 施工设计变动
不仅施工现场的天气状况会影响到进度管理工作，很多施工设计变动也同样会对工程的管理进度带来很大影响，实际建设过程中，常常会依照建筑企业的各类意见要求以及实际的地理环境对设计开展变更工作。如果设计出现变更情况，会对前期安排好的进度规划带来冲击，因此，为了解决这一影响原因，可以在准备过程中对每个状况进行更加积极的准备工作。针对很多图纸设计以及设计交底工作，能够更好地进行处理，以免由于设计变动而对建筑工程的进度带来不利影响。
2.3 组织管理
对于建筑工程项目的进度管理而言，组织管理原因也同样会对施工进度带来严重影响。通常情况，建筑工程的建设都要根据对应的施工组织设计开展建设，然而，很多建筑工程的整体资质还有待提升，从而会造成实际施工组织管理过程中出现设计不符合规定以及管理不够科学的情况。最终原因是因为很多组织设计工作人员在能力方面有限，所以同样会影响到实际的施工，并且无法保障工程季度能够根据时间完成。
3 探究建筑工程管理进度管理的有效对策
3.1 健全建筑工程资料管理工作
为了使进度管理的优势充分发挥出来并且逐渐加强，就要不断强化工程项目管理，其资料管理在进度管理过程中是很重要的组成部分。不管是设计进度还是施工进度，都要有关的资料档案报告来对其进行更加详细的了解。在实际使用过程中，业主能够运用一些设计委托合同以及施工进度合同等方法，对整个工程项目的进度规划进行更加详细的了解工作，而且业主也不用前往施工现场，很大程度上给业主提供了方便。对于建筑方而言，能够结合有关合同资料约定时间对施工进度开展科学性的安排。一些材料供应者可以依照资料所约定的时间来把控货物的生产进度，以及提供货物时间，进而可以确保工程项目在保质保量的前提下开展。总而言之，建筑工程项目材料在整个工程进度管理过程中至关重要，并且也是最基本的依靠，只有确切加强资料的管理工作，才能更加科学合理的开展进度管理工作，并且能够为其提供更加科学合理的配置。
3.2强化建筑工程进度监督力度
为充分将进度管理工作的作用发挥出来，还要不断强化建筑工程的进度，监督管理力度通过工程项目每个环节和工序的监督和把控，结合环境原因的改变状况随时进行调整，保证工程项目的进度能够得到很好的把控。例如有关建筑工程进度管理者需要在建设工作准备前期对天气原因进行全面考虑。然后要预留出一些施工时间，对不可抗力的原因要提出有效对策，以免由于这些因素而造成工期出现延误情况。然而，针对编制不科学的情况要进行整改，需要建筑工程监督管理部门委派专业的技术工作人员对工程进度有关内容进行科学合理的编制，这样可以确保整个工程项目更加具有科学合理性，以免会影响到工期。最后在施工期间，很容易被一些突发状况所影响，这种情况就要快速向监督管理部门汇报。监督以及进度管理人员可以依照建筑工程的进展情况和实际要求，对施工方案进行快速调整，这样可以尽可能降低意外事故的发生以及影响工期的情况出现。
3.3 合理配置施工人员
由于建筑工程项目规模非常大，通常要用到很多施工部门以及工作人员来共同完成，若每个部门的设备以及工作人员不能快速进行建设，并且不能很好发挥出合作精神，同样会对整个施工进度带来很大影响。所以建筑工程项目在管理过程中，要加强进度管理工作的使用，要科学合理的配置工作人员进行统筹协调，各个环节的工作人员在此期间都要清楚分工，保证全部工作人员都能够根据施工规划进行操作。比如建筑工程项目，某个环节工作量非常大的情况，就要求进度管理工作人员尽量配置更多的工作人员以及物理，并且将其投入到施工现场当中。在此过程员工配置前期就要进行一定的筛选工作，保证有关的工作人员都能达到重要项目的工作能力。并且还要高度重视工作人员专业技能以及综合素质的培养工作。随后要不断强化组织管理的对策实施，需要从工程项目管理的细节位置着手，对一些施工进度进行细致划分，使工程项目的进度总体目标项目能够规划到各个环节当中，同时还要对每个环节进程进行合理的控制。
4 结语
总之，建设项目直接关系到国计民生，加大建设项目管理中的进度管理，对保证建设项目的整体质量和及时交付具有重要作用。在具体的进度控制强化措施中，针对一些施工环境和组织管理因素，要加强对进度项目的监督，同时要合理安排施工人员，加强资料管理，充分发挥进度管理在建设项目管理中的作用。
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