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摘要：从现阶段建设工程的发展情况来看，工程总承包模式是其发展的必要趋势，但是工程总承包模式在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证工程总承包模式项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。
关键词：工程项目建设方式；总承包模式；控制要点
1导言
在我国工程建设中实施总承包管理的时间比较短，不管是在技术能力方面还是在具体管理过程中，都存在很多问题。所以项目工程必须大胆“走出去、引进来”，在总承包管理中积极学习国外先进的管理技术，结合我国的实际情况制定完善的项目管理制度，充分掌握国际先进的管理方法，并对我国总承包项目管理措施进行改善，这样才能够更好地实现企业的转型，更好地促进我国建筑市场的良好发展。
2工程总承包的模式概述
所谓总承包模式，主要指的是，在工程项目建设中，建设企业将工程项目发包给总承包企业，并让总承包企业承包整个工程项目的设计及采购等环节，甚至承担工程施工中的安全及造价等工作。在此过程中，需要注意的是，总承包模式与合同中的约定必须相同，只有这样，才能在满足建筑工程使用要求的同时，保证最终验收的合格率。对于工程项目而言，工程项目对总承包模式的合理应用，虽然能让总承包企业，从中获取到很大的管理权限，但与此同时，发包方就必须承担一定责任，特别是在工程项目管理中，若管理内容十分复杂，管理环节一旦出现技术不够等问题，就会导致工程实际施工进度等受到不良影响。另外，相对传统工程项目承包模式，总承包模式所具备的特征如下：首先，发包方也就是业主在总承包模式下，不能对总承包人进行太严的控制，在工程项目建设中，应该给予其足够的自由；其次，虽然总承包商在工程项目中，有着不可忽视的作用，但在实际经营中，总承包商却要承担很多的风险问题。
3我国建设工程总承包模式项目管理中存在的问题
第一，工程总承包立法不够完善。现阶段来看，对于工程总承包模式我国还没有相关法律文件去支持，所以其在立法方面较为薄弱，没有严谨的法律予以佐证，会在一定程度上限制工程总承包模式在我国的发展运行。第二，总承包单位管理人员综合素质较低。对于我国而言，在工程施工过程中，传统模式仍然处于主流地位，而工程总承包模式属于新兴模式。虽然其存在许多益处为广大承包商所认可，但是在实际的应用过程中，仍有一大部分管理人员对其的认识不足，无论是在理论方面还是在管理经验上都还有所欠缺，这也就表明我国工程总承包模式的管理者在综合素质方面有待提升。第三，设计和施工分离的现象比较严重。当下，在工程总承包模式的实施过程中，设计和施工还未能做到完全相辅相成，也就是说二者之间是相互分离的。造成这一现象的主要原因是以前我国相关行业中较少涉及施工设计，设计人员不足且缺乏专业性，并且由于我国西部和北部发展较为落后，这一现象也就比较严重，这一问题也是影响工程总承包模式实行的关键环节。
4基于工程项目建设方式中总承包模式的控制要点分析
4.1施工分包合同管理
工程总承包企业应建立施工分包合同管理制度，一般主要包括以下内容：明确分包合同的管理职责、分包招标的准备和实施、分包合同订立、对分包合同实施监控、分包合同变更处理、分包合同争议处理、分包合同索赔处理、分包合同文件管理、分包合同收尾。
工程总承包企业应确保与承包商就产品或服务的相关要求进行充分沟通，并在投标文件、采购合同/协议、施工合同/协议中明确相关要求。施工分包合同管理应包括以下内容：项目部应明确合同管理的职责和责任人，应依据分包合同约定对合同履约情况进行跟踪和管理；合同管理人员应按完整、系统和方便查询的原则建立合同文件索引目录和合同台账；为防止偏离分包合同要求对合同偏差进行检查分析，对出现的问题或偏差采取措施；项目部合同管理人员对合同约定的要求进行检查和验证，当确认已完成缺陷修补并达标时，进行最终结算并关闭分包合同；项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同收尾。
4.2确定设计目标
在工程项目管理中，设计效果对最终管理有着直接影响。因此，为了提高工程项目设计效果，让设计与工程项目施工要求相符合。工程项目设计人员就需要在设计前确定工程设计目标。特别是后期施工建设中的设计目标。具体可从以下几个方面进行：首先，确定设计人员自身的管理责任。在总承包模式下的工程项目管理开展中，工程项目设计经理，作为不可缺少的成员，项目设计经理所发挥的作用不言而喻。所以，在工程项目管理上，应明确设计经理的职责，让设计经理在做到保证设计人员相互协调的同时，通过共同完成设计，落实设计团队的各种分工。其次，对工程项目设计限额进行全面管理。在总承包模式下，工程项目管理，还应实现对设计限额的全面控制。通过对设计限额的管理，让工程项目在实际施工中，能够做到严格按照设计图纸施工，并且在最大程度上减少工程项目的投资金额。当然，若采用该方法在实际施工中，投资金额反而在不断提升，那么设计人员就需要对现有的设计方案进行修正。最后，对设计图纸进行严格审核。在总承包模式下，要想实现工程项目中的各项管理工作效率提升，就必须通过对设计图纸的严格审核，让设计图纸有效性与实用性得以提升。
4.3施工质量管理
施工过程是对总承包项目进行质量管理的一个关键环节，是构成总承包项目的一个重要施工内容，与其他的施工内容之间有着紧密的联系。因此，施工管理人员一定要做好相应的施工验收、记录等工作，避免出现遗漏。其次，还要控制施工材料的质量，每次施工前，都需要对使用的材料进行严格的审查，确保其质量合格之后，才能将其运用到施工中。其主要目的就是为了防止在后期验收过程中，发现问题被要求返工，这样不仅会产生人力物力的损失，还会影响施工单位的口碑。所以说，在施工过程中，施工人员要严格按照相应的施工标准进行施工，如果发现施工实际情况与图纸有不一致的地方，要及时上报，便于技术人员与设计部门进行沟通，给出调整方案，经过设计人员同意之后，才能进行施工变更。在施工阶段完成之后，施工技术人员要及时进行阶段验收工作，并做好记录，如果验收不合格，施工人员应该根据监理单位给出的验收报告，对不合格的地方进行调整，及时发现问题进行补救。
5结束语
综上所述，社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此，在时间的不断推移之下，人们对该方面内容的研究不断的加大力度。伴随着现代化社会工程项目数量的日益增多，总承包模式下的工程项目管理随之显得尤为重要。通过上述对该方面内容的深入分析可知，在总承包模式下，工程人员必须立刻采取有效措施提高工程项目管理效率，进而促使我国建筑工程在今后得到更好的发展。
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