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摘要：在城市化进程的影响之下，城市范围正在日益扩大。与此同时，城市容量也在不断增加、城市功能也在日益趋于完善。因为多方面的市政工程施工项目的交互作业数量越来越庞大且越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。所以，为了紧随城市化进程，在施工过程中，需要进行有效规划和管理，严格从设计需求出发，科学展开施工作业，提高施工质量。
关键词：市政工程；施工管理；分析研究
1市政工程施工管理的重要作用
我国市政工程施工技术的应用和研究还处在初步发展阶段，各施工单位和建设单位需要加强对于现代专业化、节能化施工技术的理解和重视，加大对于新型建材的生产和选用。对市政工程现场进行施工管理不仅能够提高工程质量和安全性，科学的减少施工过程消耗，达到高效施工的需要。而且还能促进资源的可再生和可持续发展，提高建设单位的经济利用效果，从而不断推动我国经济的进步，促进市政工程施工质量，延长使用期限。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1相关施工设备使用和操作不当
施工设备的使用效果直接影响市政工程的图纸设计、施工安装和施工效果。在大多数市政工程中，施工人人员未经过专业化的施工知识培训，或者专业知识与实践水平不能相匹配。这种情况导致人员在进行施工时，往往根据自身的实践经验开展施工工作，使施工结果产生较大的误差。同时，大多数市政工程施工设备较为复杂且精密，需要后期专业的保养。如果工作人员的专业能力不足，导致设备无法获得专业保养，会大大降低设备的使用寿命和使用精确度，为施工工作产生负面影响。
2.2施工人员专业素养不足
目前我国只有少数高校开展了市政工程施工管理专业，并且专业知识和教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业施工人员的培养和发展。并且在市政工程的一些工作阶段，一些建设单位会选择其他技术类人员的或者兼职人员代替。这些人员往往不具备专业的施工知识，只经过简单的培训，未形成系统的施工实践体系。同时，专业施工人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了施工理论以为，还要进行大量的市政工程施工实践。
2.3施工工作管理不到位
市政工程具有特殊性，施工工作往往需要相关政府、社会和建设单位共同组织、实施、参与和管理，增加了施工工作管理的难度。关于施工结果的监督与评价，目前只有少数建设单位具有内部较为专业的施工监督部门。同时，大多数建设单位对于市政工程的质量管控只关注施工质量，往往忽视了市政工程施工的重要意义。除此之外，目前市政工程施工并未形成统一性的施工管理标准和制度，不利于建设单位施工管理工作的开展。
2.4施工自动化程度较低
目前我国绝大部分建设单位采用人工施工，这样不仅会浪费大量人力经济投入，而且由于人力施工的特殊性，会降低施工工作效率，增加出现施工错误和施工误差的风险。除此之外，人工施工不利于建设单位进行精细化管理和考核，增加管理难度。
3关于市政工程提高施工质量的策略
3.1培养专业施工人才，提高市政工程施工控制力度
我国高校可与建设工程机构进行合作，不断输送专业化的施工人员。同时建设单位需要定期开展针对性的市政工程施工知识培训，从实际出发综合提高施工人员的能力。除此之外，需要重视市政工程施工过程中问题的积累和分析，为管理人员创造更多的实践工作经验。最后，加强市政工程施工人员的主观能动性，灵活解决工程施工中出现的问题，保障后续施工顺利运行。
3.2施工材料的管理
在道市政工程建设中要用到很多的水泥、沥青、钢筋等，这个时候就会有应对新规范、新材料的问题。在市政工程施工中，所提供的材料以及采购材料方面上要得到重视，加强管理措施。
首先要做的就是，从施工图纸的设计上分析好工料所需，设计确定好后，所要用的材料规格和型号，落实好所用材料的数量、进货以及进场的时间，确保材料能够准时的供应到位。材料进行采购之前，要提前对市场开展调查工作，准备好采买单据，从对工料的了解中对材料的数量多少、型号、规格以及产地进行逐步购买，要对所需的材料提前订购，规避掉因采购的材料不符合而致使工程进度缓慢。
3.3对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
3.4施工设备管理
随着市政工程施工工序的复杂性，实际应用到的设施设备也是种类繁多，机械设备的管理工作在施工工序的推动下也有不同的特征。机械设备上要有合情合理的规划。在施工的时候，所要用到的设施设备很多，设备的利用率就要有所提高，合理的运用外租设备和内部机械，以免半途而废，减少出现闲置率，要以实际的需要来配置机械设备。在机械设备上要有全面的维护保养工作，加大机械的维护和保养工作，避免机械设备存在问题进行工作，对这些设施设备要经常性的检验，如发现问题，要及时的整修，依据市政工程施工的实际状态，现场进行调改，把握住所有空闲的机会快速的解决问题。
3.5加强安全管理
在市政工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到市政工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。
3.6完善监管与保障体系
为了从源头上确保施工项目的稳定性，就要用高标准的监管与监督保障体系对施工上的质量以及技术来进行约束。质量的把控是由完善的监督管理体系来制约的，其相互之间有着非常重要的关系。不同的市政工程施工项目在技术的要求和质量的标准上都不同，在施工质量的监管和把控方面，要依据项目的不同要求进行分层次的监督和管理。为了施工质量和技术的更好把控需要形成系统化的管理体系，要依照实际施工的现场情况，把现代化的市政工程施工理论知识作为现场施工的指导理论，在施工的各个方面，像技术、材料等其他因素上提高施工技术，不停地改善和完善施工技术和管理体系的发展，确保体系在各个方面的科学性和有效性。
4结语
综上所述，市政工程不仅施工量大，施工周期较长，而且施工的环境也复杂多变，因此需要建立完善的质量管理体系来保障工程的质量。在保障工程质量的过程中，首先要从材料入手，保障工程材料的质量，使用符合标准的建筑材料，进行科学合理的存放，其次要加强对人的管理，将工作划分详细，既要充分发挥员工工作的积极性，又要保障员工的权利，最后要提高相关机构人员的素质，使各个部门之间紧密合作，推进市政工程的建设。
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