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摘要：随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；措施分析
1建筑工程施工管理影响因素
1.1施工进度
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
1.2施工成本
目前我国的建筑工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建筑工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
1.3施工质量
施工质量管理作为建筑工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建筑工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格地施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
2提高建筑工程施工管理的有效策略
2.1建立目标管理模式
为了提高建筑工程施工管理的有效性，可以建立相应的目标管理模式体系。有效的目标管理模式主要针对三个管理对象。①对于员工的管理。施工企业内部要根据实际需求组织相应的管理人员设计水平培训，在提升员工的管理和工作素养的前提下，进行合理的施工工作分配，将具体施工责任具体落实，提高整体施工流程的有效性和协调性。同时提高施工管理人员的重视程度，制定严格的管理标准，避免偷工减料和盲目追求经济效益的现象出现。②制度体系管理方面，施工单位首先要明确工程施工的基本目标和基本要求，严格履行国家相关施工标准，并且加强监督管理的落实。对出现的问题进行及时的记录分析和总结，逐渐形成较为完整且系统性的管理制度。③针对各施工环节的管理，首先建筑单位需要根据建筑工程的设计目标，将建筑环节进行详细地划分。为了提高员工工作的积极性，制定相应的激励制度和考核制度，使每位工作人员的自身作用得到充分发挥。同时，加强对于建筑工程施工标准与实际要求之间的匹配性，综合性提升建筑工程的施工水平。
2.2强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当地做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围，以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：①根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构；在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。②建立严密的协调管理程序。
在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.3强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
建筑企业在开展工程施工时，相关建设部门应对建筑工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保建筑工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立建筑工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查建筑质量安全管理的有序性。建筑工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，建筑企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致建筑工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强建筑工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。
2.4提高施工工程的材料管理效果
一般的建筑工程管理过程中，所用到的施工材料数量较多，需要在质量管理上更加严格。①针对施工材料的采购，采购人员要对材料的品牌、生产厂地、材质、规格等进行全方位的调查和了解，避免劣质和不达标的施工材料进入施工现场，杜绝因为施工材料而对施工效果造成的负面影响。②施工管理人员需要结合实际的施工进度，对施工现场的材料样本进行存放和记录，严格按照施工进度对材料进行跟踪式管理，从而保障整体建筑工程施工的质量和效果，避免不必要的施工材料浪费。
2.5加大资金投入力度
随着现代化进程的不断发展，在建筑工程管理过程中对资金投入具有越来越高的要求。因此，建筑单位为了提高建筑工程管理的有效性，需要加大资金投入。首先进行专业化设备的采购和选择，配备与实际建筑管理需求相匹配的软件。在现代化设备的使用过程中，投入一定的资金用于设备的保养和维护，提升设备的使用周期。国家相关部门可以通过制定相应的经济措施为建筑企业进行相应的政策扶持，促使企业在提升经济效益的同时加大创新型建筑管理软件的研发力度。
2.6合理使用信息技术
建筑工程的良好发展，除了在建设技术方面加以革新发展外，还需要把建筑技术和现代化信息技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程建设发展现状而言，建设的流程中和现代化信息技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的施工人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使技术人员升级为建筑工程建设环节中不可缺失的组成部分。
2.7控制影响施工的因素
通常施工的建设周期长，尤其是在房屋的施工建设中更加繁杂。有时会因为天气状况或施工条件恶劣等因素的影响不得不暂停工程，对于工程建设的进度周期有着影响，造成了严重的阻碍。因此，现场的施工人员要提前做好准备，查看天气预报，应对天气变化以及环境问题可能带来的影响采取相应的措施，确保在房屋建设过程中不会因为天气环境的变化而影响房屋建设的质量。
3结语
综上所述，为了不断提高建筑工程施工的管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展。
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