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摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。这些问题的出现，会对建筑工程施工的整体进度和质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
关键词：建筑工程；进度管理；措施分析
1进度管理方法概述
一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。在建筑工程管理中应用进度管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。
2建筑工程中实施进度管理的重要意义
进度管理工作对于建筑工程实施具有关键影响。由于建筑行业的特殊性，进度管理的效果直接关乎着人们对于建筑行业的整体看法和态度。在实施进度管理工作过程中，可以帮助建筑企业明确建筑的目标责任和要求，为建筑质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。同时进度管理能够为企业节约建筑经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。进度管理的不断创新和发展，能够促进我国建筑整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构作为建筑工程管理中的最重要也是最基础部分，对于建筑工程管理整体进度管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。进度管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体建筑工程管理中的应用首先要对进度管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
3.2建立完善的进度管理制度
进度管理制度作为建筑工程进度管理的主要依据和指导方向，能够为建筑工程中的各项施工行为提供指导和保障，提高进度管理的效率性和准确性。进度管理制度的建立是进度管理中一项重要内容，基于不同建筑工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑整体管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的进度管理要求可以建立不同的进度管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于建筑工程进度管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强建筑工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。
3.3对施工组织设计进行不断优化
在建筑施工的不同阶段，应该做好相应的进度管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及建筑工程设计图纸的认识和理解，结合实际的施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际进度管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。施工组织设计的不断优化不仅能够提升建筑工程的质量，还能确保建筑项目合同的顺利实施，合理地控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。
4提高建筑工程进度管理的措施和建议
4.1提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于进度管理的效果具有重要的影响。
因此在建筑工程进度管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于进度管理的理解程度。其次可以进行有效地宣传，提升管理人员对于进度管理的责任意识，促进进度管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业进度管理质量的提升提供人才基础人才保障。
4.2积极协调进度管理工作中的各方矛盾
由于建筑工程进度管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展进度管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程进度管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体建筑工程进度管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
4.3建立严格完整的进度管理组织
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。
4.4采取有效的经济干预
项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金、人力资源、物力资源等需求计划，反映项目实施各个阶段所需的资源。研究表明，工程管理人员需要找到调度的可能性。如果没有资源，要及时调整日程。
4.5加强施工项目配合管理
建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。
4.6注重新型施工技术的选用
施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。
5结语
综上所述，近年来，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
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