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摘要：本文首先对安全施工管理在房建工程管理中的必要性进行分析，然后阐述房建工程安全管理中存在的主要问题，最后提出相关房建安全管理防范措施，旨在为促进我国建筑行业稳定发展提供参考。
关键词：房建工程；安全管理；措施与分析
1安全施工管理在房建工程管理中的必要性分析
在房建工程管理中进行安全施工管理是十分有必要的，其必要性具体体现在以下三个方面：①安全施工管理在建筑生产管理中产生导向作用。安全文化及时地反映国家政策和先进的安全管理理念，为建筑企业管理人员和一线施工工作人员规范自己的施工行为提供导向，减少由于人为因素造成的危险事故发生，提升企业经济效益；②发挥激励作用。安全施工管理中的安全文化思想意识能够对工作人员在实际工作的开展起到直接性的激励作用。通过对于安全文化的宣传，激励其互相监督、互相管理，提高员工的施工安全积极性；③发挥防范作用。房建工程管理工作分工严密、环节众多，不同岗位的工作人员面对的工作环境和施工条件可能随时发生变化。
2房建工程安全管理中存在的主要问题
2.1工作人员素质不高
房建工程当中工作人员的素质对工程完成质量会产生比较直接的影响，但是对工程实施安全管理过程中，相关工作人员在专业素质方面比较缺乏，没有上岗工作证件，同时在工作中存在违反房建工作要求的问题，甚至很多人在安全意识方面比较欠缺。为了谋取私利，不惜以牺牲工程质量作为代价，行为比较恶劣。
2.2安全监管力度有待提升
市场经济背景下，有越来越多的施工企业，市场竞争变得越发激烈，部分企业为了生存与发展，承接项目时，对项目在实施时的安全管理工作有所忽视，建筑行业在局面上比较混乱。同时在建筑行业当中，分包是一种比较常见的现象，在此情况下，一些建设单位在技术方面不合格，以致于施工质量无法达标，工程施工时，不能根据具体要求和标准将相关工作完成，对于技术含量比较高的工作，应对时往往会存在束手无策的情况，进而使工程在质量方面存在较多的安全问题。
2.3安全管理体系缺乏全面性
就当前房建工程中实施的安全管理体系来讲，缺陷比较明显，其中主要体现在责任分工不够明确，管理人员相对不足。在管理人员相对不足，并且责任分工不够明确的情况下，安全管理工作在开展时难以覆盖在工程的各个细节中，在工作中会有不同程度的问题，进而使房建工程在施工过程中面临较大的安全隐患。并且在执行相关管理条例时执行力度也远远不够，安全管理规划不够到位，以致于工程施工时有大量安全隐患存在，施工单位没有向各个部门明确管理措施，也没有运用适当方法强化实施，更没有严格执行施工安全管理文化，这在一定程度上使安全管理的实施受到了不良影响。
2.4防护措施不够到位
房建工程施工过程中，往往会对安全防护环节有所忽视，以致于安全防护工作在开展时，常常存在不规范现象，其中主要体现在现场施工设备防护缺少规范性，安全防护设施难以根据规定充分配备到位。部分企业在施工过程中，在安全防护配备方面不能做到足量和足额，这使房建工程在安全层面受到了较大威胁。很多安全事故的发生和安全防护设施相关。就施工单位来讲，相对于安全问题，更看重经济利益的获取，为了使利润得到提高，不惜降低产品性能和安全系数，最终使施工过程中存在偷工减料和使用劣质设备的问题，这些问题的出现使安全管理在实施时承受较大安全隐患。
3房建工程安全管理防范措施
3.1树立“安全就是效益”的观念，明确管理责任
安全是建筑企业获得长久性经济效益的基础保障。因此建筑企业的各级职能管理部门不能盲目追求经济效益，忽视了安全施工的重要性。在严格遵守国家相关法律管理标准的前提下，树立“安全就是效益”的理念，可以通过层层责任状、履职承诺书等方式对管理过程进行细化，划分管理职权，落实具体的管理责任，从而提高企业安全施工管理的协调性。
3.2增加项目工程施工安全投入
房建工程施工期间，由于包含的作业项目多且工期较长，使得很多工程的建设造价成本高，为了良好的降低造价，增加工程施工盈利，很多项目工程施工单位会进行造价管理，并且在工程施工安全意识不高的情况下，缩减安全施工投入，从而使得工程施工建设的安全风险提升，易导致安全事故发生，所以针对该种情况，需要项目工程施工单位不断提升自身的施工安全意识，并且要对施工期间安全作业工作加大资金投入，促使施工单位可以在工程项目建设全过程中做好各项防护措施，重点做好安全防护网、安全施工警示标志、施工人员安全防护装备等物的安装利用及准备工作，以此有效增强工程作业环境的安全性，不可为了降低工程施工成本而对安全施工投入进行压缩，一定要在保证施工作业安全性的前提下进行工程施工，促使项目工程施工工作可以顺利且安全地开展，如果在施工期间发现相关的安全防护措施存在问题，难以保障工程作业安全，需要施工单位即刻停工重新采购相关安全防护装置进行安装与利用，切实有效保障施工人员的人身安全。
3.3推行HSE管理理念，实现与安全标准化的辩证统一
HSE指集健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，通过有机结合形成的相互影响、相互关联、科学系统的综合安全管理运行模式。推行HSE管理理念对于建筑企业加深安全管理理解、提高安全管理效果和安全措施的具体落实具有积极的促进作用。
关于HSE管理理念在企业中的具体落实，可以采取以下具体措施：①按照工作计划在建筑企业各个环节内部开展HSE试点推行工作，根据实际情况与其他企业进行合作。②邀请专业安全施工管理技术人员为建筑企业施工管理干部进行操作性的HSE引导培训，积极宣传HSE理念相关内容。③企业安全管理部门对各单位、部门加强监督，逐级落实各级岗位安全责任制，细分管理原则，安装制度严格考核。④对各级直线管理层开展危险有害因素识别和风险评估，对生产现场进行隐患排查治理。⑤规范企业安全施工专职管理人员的上岗条件和从业资格，引进专业的大学生人才，促进人才接替梯队的形成。
3.4制定《个人安全施工行动计划实施方案》
①制定方案：各单位、部门结合本单位实际情况，科学合理制定本单位个人安全施工行动实施方案，并于相应领导小组进行备案。
②启动宣传阶段：各单位、部门、托管公司要组织开展多形式、多方法、多渠道的个人安全施工计划实施方案的启动活动，召开专题启动会或利用调度例会、宣传横幅、宣传栏、知识培训等方式进行启动宣传，努力营造良好的氛围。
③实施修改阶段：各单位、部门及托管公司领导要高度重视，根据个人安全施工计划安排及时组织实施，加强注重与实际情况的结合，边实施边修订个人安全施工计划，持续改进个人施工行动计划，助推安全管理再上新台阶。
④督查落实阶段：个人安全行动计划领导小组和督查小组，定期或不定期到各单位指导、督促、整改落实各单位工作的开展情况。
⑤总结报告：各实施单位要积极开展总结况报，分析问题，总结原因。
⑥后期监督检查：个人安全施工计划领导小组和督查小组将通过定期、不定期的检查，督促各单位落实个人安全施工计划的各项活动，对一些好的经验与做法及时进行总结、推广；对不重视个人安全施工的单位和个人，及时予以通报批评。
4结束语
综上所述，我国房建工程安全管理还处在初步发展阶段，对房建工程现场进行安全管理不仅能够提高房建工程质量和安全性，科学的减少施工过程消耗，还能促进建筑资源的可再生和可持续发展，促进房建工程施工质量。
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